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贏在現(xiàn)場(chǎng)—制造業(yè)精細(xì)化管理與有效執(zhí)行 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2007-08-25      修改時(shí)間: 2007-08-25      課程編號(hào):10024020
《贏在現(xiàn)場(chǎng)—制造業(yè)精細(xì)化管理與有效執(zhí)行》課程詳情
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【培訓(xùn)大綱】
第一天:贏在現(xiàn)場(chǎng)---精細(xì)化管理與制造成本降低

一、認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理
什么是精細(xì)化管理
全面理解精細(xì)化管理
精細(xì)化管理的原則
以豐田為代表的精益生產(chǎn)
二、精細(xì)化管理與制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
企業(yè)為什么需要精細(xì)化管理
競(jìng)爭(zhēng)條件下制造業(yè)的成本、利潤(rùn)、價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
制造業(yè)利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的?
精益生產(chǎn)的思想精髓-消滅浪費(fèi)
流程中的精細(xì)化分析-內(nèi)部?jī)r(jià)值流識(shí)別
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化指標(biāo)-P/Q/C/D/S/M
從量化指標(biāo)看企業(yè)改善的空間
三、基于數(shù)據(jù)分析的現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理
地上工廠&地下工廠分析
浪費(fèi)與價(jià)值分析-透視工廠16種浪費(fèi)
現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化管理
如何在工廠落實(shí)“基于數(shù)據(jù)分析的持續(xù)改善”活動(dòng)
(1)如何定義公司的浪費(fèi)
(2)工廠浪費(fèi)的數(shù)據(jù)收集與分析
(3)浪費(fèi)與工廠成本的關(guān)聯(lián)分析
(4)改善浪費(fèi)主題的選擇
(5)改善活動(dòng)的分解與展開(kāi)
(6)改善活動(dòng)與標(biāo)準(zhǔn)化管理(PDCA-SDCA)
日常數(shù)據(jù)信息的活用-PM(Preventive Maintenance)管理
四、精細(xì)化管理與成本降低實(shí)例分析
改善設(shè)備效率,追求零故障
(1)設(shè)備故障數(shù)據(jù)收集與分析
(2)設(shè)備故障對(duì)策與改善
(3)故障分析報(bào)告與維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理
(4)保養(yǎng)費(fèi)用管理(PM、BM、CM分析)
(5)設(shè)備備件管理
(6)OPL與保養(yǎng)人員多技能訓(xùn)練
(7)日常點(diǎn)檢與故障預(yù)防管理
快速換模換線實(shí)例分析
(1) 換模換線統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析
(2) 線內(nèi)作業(yè)、線外作業(yè)區(qū)分
(3) 作業(yè)優(yōu)化與改善
(4) 換模換線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理
生產(chǎn)線平衡與有效產(chǎn)出
(1) 生產(chǎn)線平衡率分析(Line Balance Rate)
(2) 平衡生產(chǎn)線提高有效產(chǎn)出
PM實(shí)例分析
結(jié)論:如何執(zhí)行精細(xì)化管理?
流程精細(xì)化、數(shù)據(jù)精細(xì)化、管理精細(xì)化、持續(xù)改善
全員精細(xì)化意識(shí)的訓(xùn)練

第二天:贏在現(xiàn)場(chǎng)(二)生產(chǎn)主管有效計(jì)劃與執(zhí)行能力

一、生產(chǎn)主管的角色轉(zhuǎn)變與挑戰(zhàn)

1、認(rèn)識(shí)管理和管理者
ü 管理功能的內(nèi)涵
ü 日常管理中的5個(gè)基本問(wèn)題
ü 從控制型主管到教練型主管
ü 教練與管理的對(duì)比分析
ü 主管的工作流程
2、從技術(shù)轉(zhuǎn)型管理的角色轉(zhuǎn)化
ü 生產(chǎn)主管的職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展

二、生產(chǎn)主管的事務(wù)管理--目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃執(zhí)行

ü 生產(chǎn)主管的KPI管理
ü 目標(biāo)管理的意義
ü 如何分解目標(biāo)
ü 目標(biāo)設(shè)定的原則、方法和實(shí)例
ü 從目標(biāo)細(xì)化到行動(dòng)目標(biāo)
ü 以行動(dòng)目標(biāo)制定行動(dòng)計(jì)劃
ü 行動(dòng)計(jì)劃跟蹤控制萬(wàn)能表
ü 工作分配技巧
ü 實(shí)例分析
三、生產(chǎn)主管的人員管理--教練技術(shù)與執(zhí)行

1、對(duì)下屬績(jī)效評(píng)價(jià)與管理
ü 什么是一流現(xiàn)場(chǎng)
ü 績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立與執(zhí)行
ü 常用的績(jī)效評(píng)價(jià)方法
ü 下屬績(jī)效不佳的原因分析
2、有效績(jī)效面談步驟、方法與要點(diǎn)
ü 作好面談準(zhǔn)備(準(zhǔn)備好地點(diǎn)、時(shí)間、資
料和評(píng)價(jià)面談檢查表)
ü 評(píng)價(jià)面談的過(guò)程與要點(diǎn)分析
ü 評(píng)價(jià)面談常見(jiàn)問(wèn)題分析與處理
演練與分析:績(jī)效面談模擬分析
3、如何輔導(dǎo)下屬提升績(jī)效
ü 下屬何時(shí)需要培訓(xùn)與輔導(dǎo)
ü 如何提升輔導(dǎo)的效果
ü 改善的三個(gè)方面:態(tài)度/知識(shí)/技能
ü 提高OJT培訓(xùn)效果的秘訣
ü 有效使用“現(xiàn)場(chǎng)多技能管理表”
ü 改善下屬不良行為的4階段、7步驟
ü 把你的想法變成下屬的行動(dòng)
ü 教導(dǎo)下屬分析和解決問(wèn)題
ü 授人以漁:幫助下屬成長(zhǎng)
4、形成有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
ü 權(quán)力與管理
ü 影響力與領(lǐng)導(dǎo)
ü 主管的領(lǐng)導(dǎo)力分析
ü 領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效公式
ü 診斷員工發(fā)展的四個(gè)層次
ü 彈性使用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
ü 案例討論
ü 培養(yǎng)你的影響力:通過(guò)影響力實(shí)現(xiàn)“深入人心”的管理

《贏在現(xiàn)場(chǎng)—制造業(yè)精細(xì)化管理與有效執(zhí)行》培訓(xùn)受眾
制造總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、設(shè)備經(jīng)理及工程師、生產(chǎn)技術(shù)主管等相關(guān)人員參加。

《贏在現(xiàn)場(chǎng)—制造業(yè)精細(xì)化管理與有效執(zhí)行》課程目的
【課程目標(biāo)】:生產(chǎn)制造部門(mén)如何持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)、持續(xù)減少浪費(fèi)、降低成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)成為衡量企業(yè)樹(shù)立行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一;作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù),通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系, 才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率,最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。本課程將幫助企業(yè)打開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理改善和成本控制大門(mén),協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)體系,使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中能領(lǐng)先一步。

《贏在現(xiàn)場(chǎng)—制造業(yè)精細(xì)化管理與有效執(zhí)行》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《贏在現(xiàn)場(chǎng)—制造業(yè)精細(xì)化管理與有效執(zhí)行》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Tony Lee
教育背景及目前狀況:管理科學(xué)與工程本科,工商管理碩士MBA,美國(guó)管理教練協(xié)會(huì)IAPC、香港坤燁管理教練MCC,職業(yè)培訓(xùn)師,名家在線商學(xué)院等多家顧問(wèn)公司簽約培訓(xùn)師。
職業(yè)經(jīng)歷與能力:著名跨國(guó)企業(yè)高級(jí)生產(chǎn)主管、生產(chǎn)總監(jiān)、企業(yè)副總,生產(chǎn)中心兼職培訓(xùn)師,TPM活動(dòng)小組核心成員,內(nèi)部培訓(xùn)師。2000年初,從生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向?qū)iT(mén)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)員工進(jìn)行教育訓(xùn)練,主要工作是在全國(guó)范圍內(nèi)相關(guān)兄弟公司、核心供應(yīng)商及其他關(guān)聯(lián)企業(yè)實(shí)施培訓(xùn);后在國(guó)內(nèi)企業(yè)管理學(xué)院擔(dān)任兼職培訓(xùn)師、培訓(xùn)顧問(wèn)。
2004年作為項(xiàng)目經(jīng)理和核心成員,與項(xiàng)目組成員合作共同輔導(dǎo)了天津某著名企業(yè)的 TPM 活動(dòng),取得顯著效果。專(zhuān)業(yè)從事培訓(xùn)工作以來(lái),公開(kāi)課學(xué)員累計(jì)已超過(guò)10000人,部分代表性客戶(hù)如大連ITT飛力泵業(yè)、上海 ABB、LG 化學(xué)、LG 同創(chuàng)、北京首鋼日電、天津電裝空調(diào)、海信手機(jī)、統(tǒng)一工業(yè)、SMC(中國(guó))、聯(lián)想電腦、蓋茨優(yōu)霓塔、奇瑞汽車(chē)、三星電子、西門(mén)子、沈陽(yáng)航天科技、索尼凱美高、鐵姆肯、太陽(yáng)機(jī)械、六豐機(jī)械、住友電工、偉創(chuàng)力電子、蘇州碼捷、宏全實(shí)業(yè)集團(tuán)(臺(tái)資)、匯源果汁、紅牛飲料、青島啤酒、三九藥業(yè)、藍(lán)寶制藥、上海永大電梯、日邦印刷、松下通信、富士施樂(lè)、北京有研半導(dǎo)體、江蘇長(zhǎng)電科技、大宇重工、大連華強(qiáng)三洋、沈陽(yáng)阿斯創(chuàng)化工、威海豪頓華工程等; 截止目前入廠內(nèi)部培訓(xùn)企業(yè)已完成130家,近期服務(wù)的部分代表性客戶(hù)如:中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)、廈門(mén)ECCO(丹麥)鞋業(yè)、石家莊藥業(yè)集團(tuán)維生制藥、宇通客車(chē)(洛陽(yáng)工廠)、特瑞膠黏配件有限公司、無(wú)錫蠡湖葉輪制造、 蘇州群鑫電子、飛利浦照明、牧田中國(guó)、保定天威保變集團(tuán)、泰山啤酒、亞實(shí)履帶天津公司、東風(fēng)本田汽車(chē)零部件、順德賽特萊特塑膠制品、太古可口可樂(lè)、中山完美、南京菲尼克斯電氣、廣州普笙音箱、廣東鯨鯊制漆、秦皇島戴卡輪轂、煙臺(tái)鐵姆肯、湯淺蓄電池(YUASA)、大連盤(pán)起工業(yè)、天津天海同步器、泉州新黃河服裝等。
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