《研發(fā)團(tuán)隊(duì)與溝通管理—打造高績效團(tuán)隊(duì)》課程詳情
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一、團(tuán)隊(duì)管理的基本概念
什么是團(tuán)隊(duì)
高效團(tuán)隊(duì)的要素
二、團(tuán)隊(duì)發(fā)展與特征
團(tuán)隊(duì)與組織結(jié)構(gòu)
機(jī)械化的組織和適應(yīng)性的組織
團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段的特征
團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的管理要點(diǎn)
研發(fā)團(tuán)隊(duì)失敗的主要原因
虛假團(tuán)隊(duì)的信號(hào)
三、團(tuán)隊(duì)管理中的溝通技巧
溝通中的問題案例
討論：溝通偏差中的根本原因
溝通前的計(jì)劃準(zhǔn)備工作
溝通的技巧
外部溝通中的問題
內(nèi)部溝通中的問題
如何與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通
如何進(jìn)行跨部門的溝通
如何與客戶溝通
內(nèi)部溝通－情景模式管理
四、團(tuán)隊(duì)管理之團(tuán)隊(duì)效率
一般會(huì)議組織技巧
技術(shù)評(píng)審會(huì)議的技巧
團(tuán)隊(duì)決策技巧
團(tuán)隊(duì)管理之沖突管理
如何看待沖突
沖突的根源
沖突的基本類型
沖突處理的五種策略
沖突處理的原則
在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段，如何處理沖突
八、提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力如何建立
領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威重要嗎
執(zhí)行力從何而來
九、建立開發(fā)而高效的團(tuán)隊(duì)文化
建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理體系
建立跨部門運(yùn)作的端到端流程機(jī)制
建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理體系
《研發(fā)團(tuán)隊(duì)與溝通管理—打造高績效團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)受眾
CEO/總經(jīng)理、總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、骨干等。
《研發(fā)團(tuán)隊(duì)與溝通管理—打造高績效團(tuán)隊(duì)》課程目的
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理工作的重要概念和知識(shí)與方法
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理技能，提升團(tuán)隊(duì)績效
掌握高效團(tuán)隊(duì)的要素、團(tuán)隊(duì)發(fā)展各階段的管理方法
學(xué)習(xí)沖突處理、團(tuán)隊(duì)溝通等重要的團(tuán)隊(duì)管理技巧，
與講師分享解決實(shí)際管理問題的經(jīng)驗(yàn)和技巧，解決實(shí)際工作中的疑惑和問題
《研發(fā)團(tuán)隊(duì)與溝通管理—打造高績效團(tuán)隊(duì)》所屬分類
綜合管理
《研發(fā)團(tuán)隊(duì)與溝通管理—打造高績效團(tuán)隊(duì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉勁松
高級(jí)顧問，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)碩士
職業(yè)背景： 歷任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理、研究所管理辦主任、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職，共13年工作經(jīng)驗(yàn)。其中：華為工作期間，做為IBM咨詢項(xiàng)目IPD項(xiàng)目組成員和管理辦主任，負(fù)責(zé)研究所管理體系建設(shè)工作，包括研發(fā)組織、研發(fā)流程、項(xiàng)目管理和研發(fā)人力資源管理體系等，成功為相關(guān)產(chǎn)品線引入IPD管理理念并組織實(shí)施；擔(dān)任計(jì)劃經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)公司無線產(chǎn)品規(guī)劃工作。華晨汽車工作期間，擔(dān)任下屬中美合資汽車設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理，和外籍專家一起構(gòu)建公司管理體系，包括人力資源管理體系、研發(fā)體系、市場(chǎng)管理體系等，并負(fù)責(zé)日常運(yùn)營。講師具有豐富的產(chǎn)品管理、研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織和團(tuán)隊(duì)管理、研發(fā)人員管理和培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)。具有在不同規(guī)模，不同文化背景的公司從事管理工作的全面經(jīng)驗(yàn)，善于結(jié)合企業(yè)的文化背景、產(chǎn)品特點(diǎn)和發(fā)展階段建立相適應(yīng)的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)流程體系、研發(fā)績效管理和激勵(lì)體系。
咨詢背景：負(fù)責(zé)多家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，包括某電信設(shè)備企業(yè)、老板家電、中糧集團(tuán)、俊爾新材料、河南中煙、默銳化學(xué)等大中型企業(yè)研發(fā)IPD管理體系、研發(fā)人力資源管理體系、項(xiàng)目管理體系、產(chǎn)品規(guī)劃體系等的構(gòu)建，取得良好效果。
培訓(xùn)背景：在各地多次舉辦研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)IPD管理體系、市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃等公開課；為多家企業(yè)進(jìn)行過研發(fā)人力資源管理、IPD流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績效管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。
《研發(fā)團(tuán)隊(duì)與溝通管理—打造高績效團(tuán)隊(duì)》報(bào)名服務(wù)流程
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