《營銷“軍團(tuán)級訓(xùn)練營”經(jīng)典課程——《品牌價(jià)值營銷》》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程內(nèi)容
一、品牌、價(jià)值、營銷
 “價(jià)值”是中外企業(yè)的最大差距
 探索中國品牌的死亡之路
 中國品牌增長的三大誤區(qū)
 品牌營銷就是營銷“價(jià)值”
本段說明：營銷是將公司創(chuàng)造的價(jià)值在客戶處得到兌現(xiàn)的過程，品牌價(jià)值的道路上才有常青企業(yè)，但中國企業(yè)往往并不能準(zhǔn)確把握“創(chuàng)造的價(jià)值是否真的被客戶接受”，也不能準(zhǔn)確把握“創(chuàng)造的價(jià)值是否真的有別于競爭對手”。

二、品牌是做出來的，不是吹出來的
 品牌，先天決定后天！
 品牌價(jià)值的核心是客戶價(jià)值；
 品牌建設(shè)就是不斷地創(chuàng)造客戶價(jià)值；
 品牌建設(shè)就是學(xué)會當(dāng)農(nóng)民！
本段說明：品牌是做出來的，不是吹出來的，中國企業(yè)缺乏品牌價(jià)值的準(zhǔn)確把握，更缺乏實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的能力與系統(tǒng)，想不到，也做不到。

三、品牌客戶價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)增長
 品牌價(jià)值的創(chuàng)新思維
 品牌的價(jià)值選擇
 選擇目標(biāo)客戶
 分析購買要素
 選擇核心價(jià)值
 品牌客戶價(jià)值的確認(rèn)
 品牌價(jià)值曲線
 重新打造競爭策略
本段說明：品牌的價(jià)值營銷必須將價(jià)值的實(shí)現(xiàn)滲透到每一個營銷環(huán)節(jié)之中，并將不利于價(jià)值實(shí)現(xiàn)的環(huán)節(jié)徹底砍掉。因?yàn)榭蛻糁辉敢鉃樽钣袃r(jià)值的營銷環(huán)節(jié)買單。
已參加的客戶
中國石油、中國石化、中國移動、中國電信、一汽集團(tuán)、美國APC、聯(lián)想集團(tuán)、艾默生電氣、蒙牛乳業(yè)、華泰汽車、廣西玉柴機(jī)器、雨潤集團(tuán)、科龍集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、北大方正集團(tuán)、四環(huán)醫(yī)藥、金六福酒業(yè)、中牧股份、鄭州宇通集團(tuán)、阿海琺開關(guān)、牧翔動物藥業(yè)、杭州鴻雁電器、東方雨虹、江蘇康乃馨織造、浙江鼎利控股集團(tuán)、輕松科技、后羿制藥、北京大地燃?xì)�、杭州中糧美特、湖北金三峽印務(wù)、北京澳際教育咨詢、河北鑫華新鍋爐、北京順馳不動產(chǎn)、河北鑫龍實(shí)業(yè)集團(tuán)、東風(fēng)裕隆汽車、家世界家居建材超市、中鐵快運(yùn)、威遠(yuǎn)生化、廣州菲梵時裝、育青食品、曙光科技、河北小蜜蜂工具集團(tuán)、沈陽成農(nóng)飼料、百綠(天津)國際草業(yè)、超圖地理、清華紫光生物科技、首鋼環(huán)星觸摸電腦、中關(guān)村科技、寧夏化工、恒聯(lián)集團(tuán)、天音通信、新明星電子、鴻聯(lián)九五、魯西化工等近六百家優(yōu)秀品牌企業(yè)。

《營銷“軍團(tuán)級訓(xùn)練營”經(jīng)典課程——《品牌價(jià)值營銷》》培訓(xùn)受眾
本課程適合公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)等。
建議企業(yè)組建高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會，以便于迅速形成共識。

《營銷“軍團(tuán)級訓(xùn)練營”經(jīng)典課程——《品牌價(jià)值營銷》》課程目的
 為什么別人可以成為品牌，而我們不行
 如何從開始，品牌就能夠保持不斷的增長
 如何從開始，品牌就能夠不斷的走向勝利
 如何使品牌的壽命更長
 如何從侏儒品牌到巨人品牌
 如何從弱勢品牌到強(qiáng)勢品牌
 《品牌價(jià)值經(jīng)營》將全方位探索品牌持續(xù)增長的道路

《營銷“軍團(tuán)級訓(xùn)練營”經(jīng)典課程——《品牌價(jià)值營銷》》所屬分類
市場營銷

《營銷“軍團(tuán)級訓(xùn)練營”經(jīng)典課程——《品牌價(jià)值營銷》》授課培訓(xùn)師簡介

《營銷“軍團(tuán)級訓(xùn)練營”經(jīng)典課程——《品牌價(jià)值營銷》》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------