《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 累積講師多年國(guó)內(nèi)知名企業(yè)研發(fā)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及國(guó)內(nèi)近百家知名企業(yè)進(jìn)行研發(fā)管理培訓(xùn)/咨詢的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套行之有效的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)方法，具有非常強(qiáng)的實(shí)用性。并在許多國(guó)內(nèi)知名高科技企業(yè)得到成功實(shí)踐，對(duì)于廣大的研發(fā)管理者及項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)實(shí)工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

本課程少談理論而更多地注重實(shí)踐，結(jié)合業(yè)界知名公司的成功經(jīng)驗(yàn)，圍繞研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)大量的案例講解和實(shí)例分析，講述研發(fā)項(xiàng)目管理的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、操作技巧，使學(xué)員更具體更透徹地理解項(xiàng)目管理技術(shù)，幫助學(xué)員解決產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中常見(jiàn)的主要問(wèn)題及困惑，并有效地借鑒和快速地應(yīng)用到實(shí)際工作中去。



一、產(chǎn)品研發(fā)管理與研發(fā)項(xiàng)目管理體系綜述（1小時(shí)）

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1）理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念；

2）理解研發(fā)項(xiàng)目管理的管理范疇、典型問(wèn)題與解決思路；

案例演練：項(xiàng)目管理可以為我們帶來(lái)什么

項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基本概念

項(xiàng)目管理的過(guò)程域

研發(fā)項(xiàng)目成功的起點(diǎn)：典型干系人及其關(guān)注要點(diǎn)

廣義上的研發(fā)項(xiàng)目客戶范圍

決策層、產(chǎn)品線、職能線的協(xié)調(diào)與平衡

管理跨職能/部門項(xiàng)目組成員的期望

總結(jié)：提綱挈領(lǐng)，還是面面俱到

產(chǎn)品與研發(fā)項(xiàng)目

產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理的聯(lián)系與區(qū)別

“產(chǎn)品研發(fā)”項(xiàng)目與“定制開(kāi)發(fā)”項(xiàng)目

分版本開(kāi)發(fā)對(duì)項(xiàng)目成功的意義

研發(fā)項(xiàng)目管理的范圍與成功標(biāo)志：市場(chǎng)成功，還是研發(fā)成功

“通用”項(xiàng)目管理對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐指導(dǎo)的缺失

不同類型的研發(fā)項(xiàng)目

產(chǎn)品平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

全新領(lǐng)域/架構(gòu)產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目

改進(jìn)/增強(qiáng)/維護(hù)類研發(fā)項(xiàng)目

技術(shù)預(yù)研/開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

各類研發(fā)項(xiàng)目的管理要點(diǎn)

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理

“好流程”與“差流程”對(duì)項(xiàng)目管理的影響

好的流程：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（IPD，集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）

如何指導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功：意識(shí)與工具

典型的集成產(chǎn)品研發(fā)流程案例：《Pocket Card》、《詳細(xì)階段流程》

項(xiàng)目管理對(duì)研發(fā)流程的要求：適用，還是規(guī)范

案例：《流程裁剪指導(dǎo)書》

指導(dǎo)研發(fā)項(xiàng)目管理走向成功

研發(fā)項(xiàng)目管理失利的“根源分析”

研發(fā)項(xiàng)目管理的“非項(xiàng)目管理”解決之道

研發(fā)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)

文案管理與人員管理：研發(fā)項(xiàng)目既是工程、也是藝術(shù)



二、項(xiàng)目準(zhǔn)備與啟動(dòng)（2小時(shí)）

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1）理解研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)與準(zhǔn)備階段的重要活動(dòng)：可行性分析、收集市場(chǎng)需求、確定目標(biāo)；

2）掌握如何確定項(xiàng)目關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素與限制條件；

3）掌握如何根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；

項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要活動(dòng)

產(chǎn)品規(guī)劃與立項(xiàng)

項(xiàng)目從何而來(lái)：產(chǎn)品規(guī)劃與研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)系

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理的分工界面

簡(jiǎn)化的規(guī)劃過(guò)程：產(chǎn)品立項(xiàng)流程

研發(fā)項(xiàng)目必要的輸入件：項(xiàng)目任務(wù)書/建議書、可行性分析、市場(chǎng)需求清單

案例：《可行性分析報(bào)告》

收集市場(chǎng)需求

端到端需求管理流程

需求的有效傳遞路徑：規(guī)避需求的頻繁變更

客戶需求數(shù)據(jù)收集的典型方法

定義全面的市場(chǎng)需求：$APPEALS、KANO模型

案例：確認(rèn)客戶購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)和需求的優(yōu)先次序

接收項(xiàng)目任務(wù)書

項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則

項(xiàng)目目標(biāo)中的確定與不確定

案例：《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》

確定項(xiàng)目關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素與限制條件

通用的“鐵三角”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

案例：確定項(xiàng)目的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素優(yōu)先級(jí)矩陣

如何應(yīng)對(duì)過(guò)多的限制和干預(yù)

關(guān)鍵因素對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的影響

組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

研發(fā)組織架構(gòu)需要匹配產(chǎn)品研發(fā)管理模式：以復(fù)雜管理模式應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

三種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織類型的對(duì)比

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的基本團(tuán)隊(duì)及其職責(zé)、運(yùn)作關(guān)系

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和功能部門之間的關(guān)系

案例：某高科技公司研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的變遷

我們需要怎樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：項(xiàng)目類型對(duì)項(xiàng)目組織的要求

團(tuán)隊(duì)成員選擇的原則

技而優(yōu)則仕：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與區(qū)別

不是一個(gè)人戰(zhàn)斗：系統(tǒng)工程的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作

準(zhǔn)備項(xiàng)目環(huán)境與文件夾

案例：《研發(fā)項(xiàng)目文件夾》

項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)

典型的項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議程

有效的項(xiàng)目組溝通工具

啟動(dòng)階段成功要點(diǎn)



三、項(xiàng)目計(jì)劃（2小時(shí)）

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1）理解如何制定完整的研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，指導(dǎo)開(kāi)展項(xiàng)目；

2）理解項(xiàng)目計(jì)劃中各個(gè)要素的含義，并做出取舍；

3）掌握項(xiàng)目計(jì)劃的工具與方法；

計(jì)劃不如變化快，為何還要做計(jì)劃？

項(xiàng)目計(jì)劃階段的主要活動(dòng)

活動(dòng)定義和活動(dòng)排序

活動(dòng)定義和排序的交付件（WBS）

這樣的任務(wù)分解是否可以：WBS的衡量標(biāo)準(zhǔn)

容易忽略的活動(dòng)舉例

產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS）與過(guò)程結(jié)構(gòu)分解（PBS）

案例：《研發(fā)項(xiàng)目WBS模板》

工期估計(jì)的主要方法

估計(jì)和計(jì)劃是一回事嗎

估計(jì)的層次、對(duì)象

規(guī)模、工作量、工期進(jìn)度的關(guān)系

估計(jì)方法（推測(cè)法、類比/比較、專家法、三點(diǎn)法）

專家法：為何專家法是有效的

專家法：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目專家法估計(jì)的過(guò)程、模板

三點(diǎn)法：為什么不是最可能的時(shí)間

三點(diǎn)法：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目三點(diǎn)法估計(jì)的過(guò)程、模板

類比/比較法：如何使用歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)

綜合運(yùn)用各種方法

案例：IBM在估計(jì)方面的通常做法

鐘型曲線：估計(jì)的時(shí)機(jī)（時(shí)間點(diǎn)、初始估計(jì)、重估計(jì)）

估計(jì)工作的要點(diǎn)

案例：一個(gè)過(guò)分樂(lè)觀的進(jìn)度計(jì)劃導(dǎo)致的項(xiàng)目歷程

進(jìn)度計(jì)劃的制定

進(jìn)度計(jì)劃制定方法之一：關(guān)鍵路徑法

案例：用關(guān)鍵路徑法制定進(jìn)度計(jì)劃

漂移量/松弛時(shí)間/時(shí)差的計(jì)算

時(shí)間上的關(guān)鍵路徑、技術(shù)上的關(guān)鍵路徑

資源調(diào)配的原則和方法

進(jìn)度計(jì)劃制定方法之二：快速跟蹤法

快速跟蹤法的優(yōu)缺點(diǎn)分析

進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

制定全要素項(xiàng)目計(jì)劃

為何僅僅有進(jìn)度計(jì)劃是不夠的

項(xiàng)目計(jì)劃、資源計(jì)劃對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度影響

質(zhì)量計(jì)劃（流程裁剪、質(zhì)量目標(biāo)、達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)的方法手段）

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

案例：《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃》

制定計(jì)劃的成功關(guān)鍵

如何向公司高層/客戶爭(zhēng)取合適的項(xiàng)目資源和開(kāi)發(fā)時(shí)間

產(chǎn)品需求確定與總體設(shè)計(jì)

需求工程過(guò)程：從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品需求

認(rèn)識(shí)產(chǎn)品包的概念

外部需求、內(nèi)部需求、DFX需求

案例：《產(chǎn)品需求規(guī)格書》、《產(chǎn)品特性開(kāi)發(fā)/修改說(shuō)明》、《可服務(wù)性需求規(guī)范》

制定詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)和前提：產(chǎn)品需求分解到設(shè)計(jì)需求

保證產(chǎn)品的市場(chǎng)成功：產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃

回顧《項(xiàng)目任務(wù)書》

案例：《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》

產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定、優(yōu)化、更新與執(zhí)行

決定產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的方向：業(yè)務(wù)決策評(píng)審

計(jì)劃階段成功要點(diǎn)



四、常用工具箱之：風(fēng)險(xiǎn)管理（0.5小時(shí)）

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1）掌握研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程和方法；

2）經(jīng)驗(yàn)欠缺的項(xiàng)目經(jīng)理如何最大限度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；

3）掌握如何制定符合本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范；

與風(fēng)險(xiǎn)相伴：親歷某大型產(chǎn)品的研發(fā)

何謂風(fēng)險(xiǎn)，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的主要方法

典型的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型

案例：《風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題提問(wèn)單》

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃與策略

案例：《風(fēng)險(xiǎn)管理和響應(yīng)計(jì)劃模板》

監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)：角色和職責(zé)

利用生命周期模型規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

案例分析：某IT項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)與部署



五、常用工具箱之：成本管理（1小時(shí)）

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1）從業(yè)務(wù)層次理解成本管理模型和成本構(gòu)成要素；

2）掌握在設(shè)計(jì)中構(gòu)建成本的具體方法；

2）掌握實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算與核算的具體方法；

成本管理的對(duì)象與層次：投資評(píng)審、設(shè)計(jì)成本管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、產(chǎn)品利潤(rùn)控制

研發(fā)項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵

案例：成本管理的業(yè)務(wù)決策分析

控制產(chǎn)品生命周期成本

界定功能目標(biāo)成本的途徑

案例：如何設(shè)定目標(biāo)成本

在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中管控成本

設(shè)計(jì)成本降低方法

研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算與核算

案例：《研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算/決算書》



六、常用工具箱之：質(zhì)量管理（1.5小時(shí)）

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1）掌握質(zhì)量控制具體方法，例如技術(shù)評(píng)審、測(cè)試管理等；

2）掌握質(zhì)量保證QA的工作職責(zé)與技巧；

研發(fā)質(zhì)量管理概述

什么是質(zhì)量？質(zhì)量管理中常見(jiàn)的誤區(qū)

質(zhì)量成本、愈早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題愈好

質(zhì)量管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系

為什么需要綜合運(yùn)用各種質(zhì)量控制手段

技術(shù)評(píng)審

產(chǎn)品評(píng)審（業(yè)務(wù)決策評(píng)審DR、技術(shù)評(píng)審TR、模塊級(jí)評(píng)審PR）

技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、角色與職責(zé)、操作過(guò)程

案例：《技術(shù)評(píng)審要素表》

技術(shù)評(píng)審中的典型問(wèn)題與解決之道

技術(shù)評(píng)審專家管理制度

產(chǎn)品測(cè)試

“值得信賴”的系統(tǒng)測(cè)試

案例：《產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)證計(jì)劃》

產(chǎn)品測(cè)試的過(guò)程和主要活動(dòng)

調(diào)試與測(cè)試的區(qū)別

如何確定測(cè)試完成的標(biāo)準(zhǔn)

如何利用有限資源和時(shí)間，提高測(cè)試效率與效果

結(jié)束測(cè)試員和開(kāi)發(fā)組之間的戰(zhàn)爭(zhēng)

質(zhì)量保證（QA）

QA角色、職責(zé)、例行工作

什么是QA的獨(dú)立性

QA如何幫助項(xiàng)目組



七、項(xiàng)目實(shí)施與控制（1. 5小時(shí)）

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1）掌握項(xiàng)目計(jì)劃控制的具體活動(dòng)和技巧；

2）掌握如何根據(jù)實(shí)際需要實(shí)施度量，客觀評(píng)估項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài)；

3）了解項(xiàng)目計(jì)劃控制的自動(dòng)化工具；

實(shí)施監(jiān)控階段的主要活動(dòng)：溝通、監(jiān)控與管理變更

研發(fā)項(xiàng)目需要監(jiān)控哪些指標(biāo)和狀態(tài)

實(shí)施與控制階段項(xiàng)目經(jīng)理的例行工作

項(xiàng)目監(jiān)控的主要手段

設(shè)置里程碑，跟蹤計(jì)劃執(zhí)行

進(jìn)度跟蹤：任務(wù)分派與反饋、工作日志

工作日志/報(bào)告：項(xiàng)目報(bào)告類別、責(zé)任人、頻度、向誰(shuí)匯報(bào)

案例：《項(xiàng)目報(bào)告模板》

項(xiàng)目會(huì)議：項(xiàng)目會(huì)議類別、頻度、與會(huì)人

階段決策：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的決策評(píng)審（DCP）

重大例外事件處理和例外報(bào)告

項(xiàng)目度量

項(xiàng)目度量的意義與作用

常見(jiàn)的項(xiàng)目過(guò)程度量項(xiàng)

常見(jiàn)的項(xiàng)目質(zhì)量度量項(xiàng)

度量數(shù)據(jù)的收集、保存與管理

項(xiàng)目級(jí)度量分析及其分析工具

組織度量分析方法示例

案例：《組織過(guò)程能力基線（PCB）》

案例：如何進(jìn)行缺陷度量與分析

如何建立和管理過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)（PAL）

管理變更

案例：《項(xiàng)目計(jì)劃變更流程》

如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度滯后

解決跨項(xiàng)目資源失衡的措施

案例：利用PLM（產(chǎn)品生命周期管理）系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃與控制

項(xiàng)目控制的要點(diǎn)



八、項(xiàng)目收尾（0.5小時(shí)）

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1）理解研發(fā)項(xiàng)目收尾的關(guān)鍵活動(dòng)；

2）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的閉環(huán)管理；

收尾階段主要工作

案例：《發(fā)布準(zhǔn)備情況對(duì)照檢查表》

案例：《項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)》

文檔歸檔與過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)

“解散”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

產(chǎn)品維護(hù)工作的劃分與管理

項(xiàng)目收尾的要點(diǎn)



九、常用工具箱之：中小規(guī)模項(xiàng)目的管理（1.5小時(shí)）

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1）理解如何管理中小規(guī)模、需求頻繁變更的研發(fā)項(xiàng)目；

2）掌握迭代/增量生命周期模型的管理要點(diǎn)，例如迭代周期的選擇、計(jì)劃與估計(jì)、變更管理等；

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目類型的20/80原則：重量級(jí)與輕量級(jí)

“最佳實(shí)踐”可否包打天下？開(kāi)發(fā)模型需要匹配開(kāi)發(fā)對(duì)象的特征

敏捷開(kāi)發(fā)的核心原則

業(yè)界成熟開(kāi)發(fā)模型的應(yīng)用對(duì)比

迭代/增量式開(kāi)發(fā)模型

開(kāi)發(fā)模型框架

規(guī)劃整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程

進(jìn)度估計(jì)與計(jì)劃

構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

需求確定與變更管理

增量交付與驗(yàn)收

案例：瀑布，還是增量



十、研發(fā)項(xiàng)目管理的藝術(shù)（2小時(shí)）

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1）理解研發(fā)項(xiàng)目全生命周期中各個(gè)階段的特點(diǎn)與管理要點(diǎn)；

2）掌握項(xiàng)目管理中典型的技巧和工具，例如溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、績(jī)效管理；

研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與管理難點(diǎn)

高效團(tuán)隊(duì)的特征：從不同角度評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)狀態(tài)

塑造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)：不同階段團(tuán)隊(duì)管理的特點(diǎn)與管理要點(diǎn)

形成階段

新任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何盡快進(jìn)入角色

項(xiàng)目經(jīng)理影響力的來(lái)源：根據(jù)經(jīng)理特點(diǎn)選擇恰當(dāng)途徑

研發(fā)項(xiàng)目組的溝通藝術(shù)

案例：團(tuán)隊(duì)溝通的游戲

何謂有效溝通、有效溝通的障礙

研發(fā)管理實(shí)踐中典型的溝通渠道及其適用場(chǎng)景

項(xiàng)目經(jīng)理如何做好傾聽(tīng)

案例：如何提高評(píng)審會(huì)的效率和效果

案例：如何有效的傳遞項(xiàng)目工作信息

與領(lǐng)導(dǎo)、職能主管、項(xiàng)目成員、客戶的溝通實(shí)踐和要點(diǎn)

針對(duì)不同性格的人的溝通技巧

磨合階段

哪種管理方法會(huì)更奏效

如何切實(shí)的激勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)

案例：某公司的“誓師大會(huì)”

如何化解團(tuán)隊(duì)沖突：沖突來(lái)源、應(yīng)對(duì)措施、適用場(chǎng)景

如何管理“聰明”的員工

如何指導(dǎo)“難帶”的員工

項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)專家的矛盾與平衡

案例：如何正確處理研發(fā)團(tuán)隊(duì)的矛盾

規(guī)范階段

項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理

案例：猴子跳回背上

研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效管理

績(jī)效管理的完整過(guò)程

建立基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系

案例：《PDT KPI指標(biāo)詞典》

績(jī)效考核關(guān)系、績(jī)效考核流程

收集/統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)作信息與數(shù)據(jù)

跨部門團(tuán)隊(duì)PDT、功能部門的考核方法

開(kāi)發(fā)小組、開(kāi)發(fā)人員的考核方法

案例：《關(guān)鍵事件考評(píng)法》

表現(xiàn)階段

幫助隊(duì)員抒解壓力

項(xiàng)目組的自我激勵(lì)

超越與衰落階段

案例：研發(fā)項(xiàng)目組的臨時(shí)性與持續(xù)性



十一、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的修煉（0.5小時(shí)）

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1）了解研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理必備的知識(shí)和技能；

2）掌握如何通過(guò)自我學(xué)習(xí)和鍛煉、盡快成長(zhǎng)為高效的項(xiàng)目經(jīng)理；

從技術(shù)走向管理：對(duì)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的要求

項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)技能要求

項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)能力要求

項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征

如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理

案例：項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)機(jī)制

項(xiàng)目經(jīng)理的工作實(shí)踐與鍛煉

案例：項(xiàng)目經(jīng)理資源池管理

案例：項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道

項(xiàng)目經(jīng)理的自我修煉

如何面對(duì)壓力和挫折

自我學(xué)習(xí)，持續(xù)總結(jié)

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，勤于思考

《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測(cè)試、PQA等

《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程目的
理解研發(fā)管理體系架構(gòu)，建立研發(fā)管理系統(tǒng)化思維方式；

理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的先進(jìn)理念，掌握研發(fā)管理各要素之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化思想和并行工程方法，理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系；理解產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃以及產(chǎn)品、技術(shù)開(kāi)發(fā)之間的關(guān)系；

掌握如何建立規(guī)范的、可操作的研發(fā)項(xiàng)目管理體系；

掌握在研發(fā)項(xiàng)目管理中如何制定全面有效的項(xiàng)目計(jì)劃以及計(jì)劃的內(nèi)容要素，如何有效開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理等活動(dòng)；

掌握在研發(fā)項(xiàng)目管理中如何對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行有效全面的監(jiān)控，使項(xiàng)目控制活動(dòng)更具可操作性；

掌握研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理的實(shí)踐方法；

掌握如何針對(duì)中小型研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)開(kāi)展項(xiàng)目管理的模式和方法；

掌握塑造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的途徑方法和項(xiàng)目經(jīng)理的必備素質(zhì)；

通過(guò)強(qiáng)化全面項(xiàng)目管理意識(shí)促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理的自我修煉。

《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程

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