《中國企業(yè)人才戰(zhàn)略與對(duì)策》課程詳情
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【上午】
一、中國企業(yè)已經(jīng)步入轉(zhuǎn)型時(shí)代
1、30年的“野蠻增長”遭遇瓶頸
2、轉(zhuǎn)型-價(jià)值鏈遷移與重整
3、人才戰(zhàn)略關(guān)乎轉(zhuǎn)型成敗-IBM、華為的變革實(shí)踐
二、轉(zhuǎn)型期的人才戰(zhàn)略與執(zhí)行
1、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型所需的六類核心人才
【下午】
2、不同轉(zhuǎn)型模式的人才需求特點(diǎn)
（1）從核心制造到品牌經(jīng)營
（2）從產(chǎn)品經(jīng)營到提供解決方案
（3）從獨(dú)立經(jīng)營到資源平臺(tái)管理
（4）從本土化走向國際化
3、核心人才的獲取方案
4、人才戰(zhàn)略的執(zhí)行要點(diǎn)
5、人才戰(zhàn)略支撐轉(zhuǎn)型成功——典型案例分享
《中國企業(yè)人才戰(zhàn)略與對(duì)策》培訓(xùn)受眾
本課程適合企業(yè)的人力資源管理者及各級(jí)管理人員，比如人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理、中高層管理者，以及其他負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)和組織發(fā)展的高管等
《中國企業(yè)人才戰(zhàn)略與對(duì)策》課程目的
陳述不同轉(zhuǎn)型模式的人才需求特點(diǎn)
描述人才戰(zhàn)略的執(zhí)行要點(diǎn)
分析從核心制造到品牌經(jīng)營的秘訣
描述如何制定核心人才的獲取方案
《中國企業(yè)人才戰(zhàn)略與對(duì)策》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《中國企業(yè)人才戰(zhàn)略與對(duì)策》授課培訓(xùn)師簡介
吳建國
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
1996年加入華為公司，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)等，期間主持或參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績效管理項(xiàng)目、任職資格管理項(xiàng)目、私募與上市籌備等項(xiàng)目。
他對(duì)企業(yè)組織變革與人力資源管理有豐富經(jīng)驗(yàn)，先后為多家企業(yè)提供組織設(shè)計(jì)方案、任職資格與勝任力管理方案、績效管理方案、薪酬改革方案、股權(quán)激勵(lì)方案的咨詢服務(wù)。此外，他也是管理暢銷書《華為的世界》第一作者。
專業(yè)背景
專注于組織設(shè)計(jì)方案、任職資格與勝任力管理方案、績效管理方案、薪酬改革方案、股權(quán)激勵(lì)方案等領(lǐng)域的研究與實(shí)踐，具有深厚的專業(yè)底蘊(yùn)。
授課特點(diǎn)
他親和力強(qiáng)，授課生動(dòng)活潑，深入淺出，擅于理論與實(shí)踐相結(jié)合的案例討論、角色扮演、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等互動(dòng)教學(xué)，讓學(xué)員在思考、分享和多樣化的活動(dòng)中有深刻的感悟和體會(huì)。
主要課程
中國企業(yè)的人才戰(zhàn)略與執(zhí)行、任職資格與員工能力發(fā)展、戰(zhàn)略人力資源管理……
服務(wù)客戶
西門子（中國）、中國電信、聯(lián)想集團(tuán)、萬科地產(chǎn)……
《中國企業(yè)人才戰(zhàn)略與對(duì)策》報(bào)名服務(wù)流程
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