《戰(zhàn)略財務(wù)管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第1天 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)管理
- 發(fā)展戰(zhàn)略的作用
- 發(fā)展戰(zhàn)略制定
- 財務(wù)戰(zhàn)略的特征
- 財務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一
二、戰(zhàn)略財務(wù)管理的內(nèi)容
- 財務(wù)戰(zhàn)略目標選擇原則
- 不同發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略目標
- 企業(yè)生命周期定義
- 企業(yè)創(chuàng)立期的財務(wù)戰(zhàn)略
- 企業(yè)成長期的財務(wù)戰(zhàn)略
- 企業(yè)成熟期的財務(wù)戰(zhàn)略
- 企業(yè)衰退期的財務(wù)戰(zhàn)略
- 案例：萬科、微軟的財務(wù)管理發(fā)展之路
- 戰(zhàn)略財務(wù)管理的內(nèi)容和目標
- 持續(xù)盈利能力目標
- 長期現(xiàn)金流量現(xiàn)值目標
- 企業(yè)可持續(xù)成長目標
- 經(jīng)濟增加值（EVA）最大化目標
- 案例：企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略決策（微軟、沃爾瑪 、上海汽車） 第2天 戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃和實施
三、戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃
- 環(huán)境應(yīng)對
- 營運提升
- 突發(fā)應(yīng)對
- 戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)
- 營業(yè)額預測
- 試算報表
- 資產(chǎn)需要量
- 籌資需要量
- 追加變量
- 經(jīng)濟指標假設(shè)
- 戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容
- 投資戰(zhàn)略規(guī)劃
- 籌資戰(zhàn)略規(guī)劃
- 案例：青島海爾、四川長虹
四、戰(zhàn)略財務(wù)管理實施建議
- 財務(wù)戰(zhàn)略實施的組織
- 戰(zhàn)略實施的組織影響因素
- 戰(zhàn)略實施的組織結(jié)構(gòu)類型
- 財務(wù)戰(zhàn)略的實施與監(jiān)控
- 案例：海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器

《戰(zhàn)略財務(wù)管理》培訓受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
　　CEO、CFO、財務(wù)經(jīng)理
　　集團公司經(jīng)理、分公司負責人
　　戰(zhàn)略管理部門負責人

《戰(zhàn)略財務(wù)管理》課程目的
掌握時間管理的基礎(chǔ)知識，了解成功人士是怎樣做好時間管理的
　　掌握戰(zhàn)略與財務(wù)管理的關(guān)系
　　深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略，把握企業(yè)發(fā)展的脈搏
　　學習資本市場與企業(yè)資本運作
　　了解供應(yīng)鏈成本核算、利潤核算、利益協(xié)調(diào)
　　建立多維財務(wù)管理信息資源

《戰(zhàn)略財務(wù)管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《戰(zhàn)略財務(wù)管理》所屬專題
財務(wù)管理與財務(wù)分析、

《戰(zhàn)略財務(wù)管理》授課培訓師簡介

《戰(zhàn)略財務(wù)管理》報名服務(wù)流程

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