《品牌量化管理 —從消費(fèi)者研究到品牌接觸點(diǎn)管理》課程詳情
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【第一天上午】
一、品牌的基本概念與核心原理
1、品牌的誕生與發(fā)展
2、品牌的行為學(xué)含義
3、品牌的概念與內(nèi)涵
4、品牌的結(jié)構(gòu)
5、品牌的商業(yè)意義
6、品牌資產(chǎn)評(píng)估方法
（1）理論1：品牌資產(chǎn)的量度是溢價(jià)
（2）理論2：品牌資產(chǎn)的量度是忠誠(chéng)度
7、品牌管理的目的
二、品牌定位與品牌規(guī)劃
1、消費(fèi)者行為的動(dòng)力
2、品牌定位的概念與內(nèi)涵
（1）品類聯(lián)想
（2）品質(zhì)聯(lián)想
（3）利益聯(lián)想
（4）價(jià)值聯(lián)想
（5）品牌名/標(biāo)識(shí)
【第一天下午】
3、品牌規(guī)劃的重要性
（1）品牌規(guī)劃在企業(yè)管理中的位置
（2）品牌規(guī)劃報(bào)告的結(jié)構(gòu)
①品牌規(guī)劃報(bào)告撰寫思路
②品牌規(guī)劃報(bào)告撰寫框架
4、品牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃OGSM
5、品牌發(fā)展規(guī)劃咨詢案例解說(shuō)
三、品牌的戰(zhàn)術(shù)管理
1、品牌的測(cè)量
（1）品牌資產(chǎn)
（2）品牌指數(shù)
（3）品牌聯(lián)想
【第二天上午】
2、品牌年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
（1）年度銷售模型
（2）消費(fèi)者人群細(xì)分
（3）XX公司品牌指數(shù)調(diào)研內(nèi)容解說(shuō)
（4）品牌年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
①針對(duì)品牌各組存在的問(wèn)題進(jìn)行立項(xiàng)
②通過(guò)項(xiàng)目分析制定項(xiàng)目計(jì)劃
③進(jìn)行項(xiàng)目資源分析
④根據(jù)資源需求進(jìn)行支持部門立項(xiàng)
⑤事件結(jié)構(gòu)模型
四、品牌的塑造與強(qiáng)化
1、建立品牌的步驟
（1）人群細(xì)分與目標(biāo)消費(fèi)者確定
（2）確定強(qiáng)化組合
（3）確定核心概念
（4）確定傳播方式
（5）監(jiān)測(cè)結(jié)果、調(diào)整、修正
【第二天下午】
2、品牌管理的組織結(jié)構(gòu)
3、品牌管理的基本流程與方法
4、品牌經(jīng)理的工作內(nèi)容
（1）制定品牌規(guī)劃，確定公司遠(yuǎn)景和品牌統(tǒng)一性
（2）定期檢測(cè)品牌結(jié)構(gòu)與品牌資產(chǎn)狀況
（3）在內(nèi)外部溝通品牌的統(tǒng)一規(guī)劃，規(guī)劃并實(shí)施媒體/時(shí)機(jī)/廣告/資訊的有效組合，仔細(xì)評(píng)估各項(xiàng)工作與品牌資訊的一致性
（4）爭(zhēng)取高層與員工的支持
（5）管理產(chǎn)品特性與定價(jià)
（6）建立與完善分銷渠道
（7）通過(guò)科學(xué)的商業(yè)計(jì)劃爭(zhēng)取資本支持
（8）品牌法律保護(hù)
（9）審視經(jīng)營(yíng)環(huán)境
《品牌量化管理 —從消費(fèi)者研究到品牌接觸點(diǎn)管理》培訓(xùn)受眾
本課程適合希望系統(tǒng)提升品牌管理能力的職業(yè)人士，比如營(yíng)銷高級(jí)管理者、市場(chǎng)/品牌/產(chǎn)品經(jīng)理、企業(yè)營(yíng)銷策劃人員等（尤其適合快速消費(fèi)品行業(yè)、以終端為主要銷售手段的一切行業(yè)）
《品牌量化管理 —從消費(fèi)者研究到品牌接觸點(diǎn)管理》課程目的
陳述品牌資產(chǎn)評(píng)估的方法
描述品牌定位與品牌規(guī)劃
運(yùn)用品牌的戰(zhàn)術(shù)管理方法
運(yùn)用品牌的塑造與強(qiáng)化的方法
《品牌量化管理 —從消費(fèi)者研究到品牌接觸點(diǎn)管理》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《品牌量化管理 —從消費(fèi)者研究到品牌接觸點(diǎn)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王磊
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任夸克首席顧問(wèn)，夸克（中國(guó)）企業(yè)顧問(wèn)公司是大中國(guó)地區(qū)第一家從事量化管理服務(wù)的管理咨詢公司，致力于幫助中國(guó)企業(yè)建立“企業(yè)量化管理系統(tǒng)”，同時(shí)提供世界領(lǐng)先的量化管理咨詢服務(wù)，幫助中國(guó)企業(yè)快速提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
他曾于1991年至1996年服務(wù)于寶潔（中國(guó)），歷任市場(chǎng)研究部、產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理，參與了多個(gè)品牌的上市、研究及發(fā)展工作，具有豐富的消費(fèi)者需求研究、品牌規(guī)劃、新產(chǎn)品上市管理經(jīng)驗(yàn)。2005獲新浪財(cái)經(jīng)、CCTV、商戰(zhàn)名家聯(lián)合頒發(fā)的“十大營(yíng)銷專家”。所倡導(dǎo)的“量化管理”思想，受到企業(yè)界與媒體的一致好評(píng)！
專業(yè)背景
他是企業(yè)量化管理系統(tǒng)的創(chuàng)立者和先行者，擅長(zhǎng)量化管理體系建立、品類規(guī)劃、品牌建設(shè)、新產(chǎn)品組織管理、銷售渠道建設(shè)、人力資源量化消費(fèi)行為研究。從2003年始，所主講的10多門核心量化管理課程，被國(guó)內(nèi)著名高等學(xué)府的MBA及總裁班，評(píng)選為“最受學(xué)員好評(píng)及實(shí)用性最強(qiáng)”的管理課程。
主要課程
企業(yè)量化管理-從戰(zhàn)略到流程、品牌量化管理、品類規(guī)劃與品牌量化管理、銷售渠道量化管理、消費(fèi)者行為學(xué)與營(yíng)銷策略、新產(chǎn)品上市組織與管理……
服務(wù)客戶
江中集團(tuán)、三九藥業(yè)、怡寶集團(tuán)、南孚電池、中石化、聯(lián)想、步步高……
品牌量化管理 —從消費(fèi)者研究到品牌接觸點(diǎn)管理 
《品牌量化管理 —從消費(fèi)者研究到品牌接觸點(diǎn)管理》報(bào)名服務(wù)流程
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