《精益生產(chǎn)管理高級研修班——上海》課程詳情
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● 課程背景
您對下面的情況是否熟悉?
總是有很多將要過期或已經(jīng)過期的訂單在手上，忙于趕訂單，為出不了貨而著急�？墒牵皇菣C器不聽使喚，就是原材料不能及時到位，或者干脆就是生產(chǎn)線不能及時安排生產(chǎn)，說：“我們已經(jīng)累的不行了”！
我們的生產(chǎn)線上的在制品堆積如山，工廠內(nèi)部到處可以看見各種狀態(tài)的庫存，生產(chǎn)線還老是抱怨沒有物料來生產(chǎn)，而倉庫說我們的原材料夠用一個月的了，出貨部門卻說我們還有大把訂單就要過期了！好不容易生產(chǎn)出成品來了，成品檢查卻說這批貨不合格�。课覀兂３Ｔ谮s訂單趕的水深火熱的時候，卻發(fā)現(xiàn)我們的供應(yīng)商給我們一堆爛零件；再來看看我們的員工：缺席、不在乎品質(zhì)、員工流失率大……真是應(yīng)有盡有。
但是市場卻總是不停地在變，我們的客戶要求越來越高：質(zhì)量要更好，價格要更低，交貨期要更短，產(chǎn)品品種卻越來越多……
也許您覺得這是很正常，同行業(yè)誰都是這樣；可有一天你突然會發(fā)現(xiàn)：你的競爭對手在各方面都大大的超過你：售價比你低的10％，交貨期只有你的一半那么長，產(chǎn)品合格率可達到99.9％……
您想知道他們是如何做到的嗎？其實您也能做得到！
● 課程簡介
使學(xué)員掌握如何組織和建立從收到定單到交付給客戶的連續(xù)流動過程，如何建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)，以及怎樣通過生產(chǎn)、工程和其它部門的共同努力消滅浪費，減少不增值的工作，進而以快速反應(yīng)、高質(zhì)量和盡可能低的成，本制造滿足客戶需要的產(chǎn)品。高質(zhì)量和盡可能低的成，本制造滿足客戶需要的產(chǎn)品。
● 培訓(xùn)內(nèi)容：
第一單元:現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)
◇ 生產(chǎn)系統(tǒng)進化簡介 ◇ 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個原則——價值、價值流、流動、拉動以及盡善盡美
◇ 7種浪費的定義和淘汰 ◇ 工廠模擬——整批和單片流 ◇ 最佳精益實踐
第二單元：場地管理和隊伍建設(shè)
◇ 開展“5S”，精益生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ) ◇ 直觀控制：色彩識別和地址系統(tǒng)、操作單
◇ 發(fā)展流程布置 ◇ 自我領(lǐng)導(dǎo)小組、教育和改善 ◇ 問題解決工具
第三單元: 價值流圖
◇ 一套使管理“看見”材料和信息流程的方法工具 ◇ 現(xiàn)狀圖
◇ 集中祛除流程限制和減少制造時間 ◇ 發(fā)展未來狀況洞察力 ◇ 工廠模擬“推動生產(chǎn)”
第四單元：整體設(shè)備效率（OEE）和快速設(shè)置
◇ 時間損耗、不足；OEE累計 ◇ TPM和主人概念 ◇ “Andon”直觀控制
◇ 快速設(shè)置，改善操作靈活性 ◇ 廠房模擬：“重新設(shè)計的工廠”
第五單元：流動單元設(shè)計
◇ 客戶需求和“TAKT”時間 ◇ 工作內(nèi)容和生產(chǎn)線平衡 ◇ 建立質(zhì)量和防錯
◇ “U”型生產(chǎn)線 ◇ 生產(chǎn)線速度和流動性
第六單元：材料超市和拉動系統(tǒng)
◇ “JIT”材料發(fā)送 ◇ 持續(xù)流和拉動系統(tǒng)，IPK和RPK
◇ 看板累計、集裝和路線 ◇ 混合模式和平衡生產(chǎn) ◇ 廠區(qū)模擬：“推動生產(chǎn)”
第七單元：供應(yīng)鏈管理
◇ 供應(yīng)鏈系統(tǒng)潛力、精益供應(yīng)鏈 ◇ 物流策略，渠道挑選 ◇ 質(zhì)量來源，小體積和快速反應(yīng)
第八單元：精益距離評估和量度報告
◇ 精益，執(zhí)行途徑 ◇ 獨立元素和評估水平
◇ 標志——世界級的量度 ◇ 數(shù)據(jù)收集，報告和持續(xù)改善
◇ 準時發(fā)貨、領(lǐng)先時間、RRPPM、每小時制造費用，生產(chǎn)率、庫存和COQ
《精益生產(chǎn)管理高級研修班——上海》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理以及相關(guān)工程師;營運總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān) 、工廠經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、成本控制經(jīng)理 、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益工程師、及有志于提升精益技能的主管和管理人員。
《精益生產(chǎn)管理高級研修班——上海》課程目的
● 培訓(xùn)目的
→ 生產(chǎn)時間減少90% → 庫存減少90%
→ 生產(chǎn)效率提高60% → 到達客戶手中的缺陷減少50%
→ 廢品率降低50% → 與工作有關(guān)的傷害降低50%
● 培訓(xùn)收益：
在三天的精益生產(chǎn)課程中，您將系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)理念、重要工具、實用技術(shù),熟悉生產(chǎn)流程的增值鏈，學(xué)會現(xiàn)場進行測量、分析,明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費、掌握現(xiàn)場改善的有效方法,學(xué)會價值流分析，了解增值與非增值行為，通過流程了解企業(yè)價值真正所在,學(xué)會拉動系統(tǒng)和看板設(shè)置，提高生產(chǎn)效率,學(xué)習準時化物料系統(tǒng)及實施技術(shù),掌握混流生產(chǎn)及均衡生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)習建立連續(xù)流和超市拉動系統(tǒng),結(jié)合企業(yè)實際引導(dǎo)TPM（全員設(shè)備維護）管理思想，通過現(xiàn)場問題分析與設(shè)備管理工具介紹，分析設(shè)備運行有效性、提高OEE、QCO水平,通過三組大型模擬實戰(zhàn)，溝通思想，達成全員精益，期望對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀及解決之道達成共識
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生產(chǎn)管理
《精益生產(chǎn)管理高級研修班——上海》授課培訓(xùn)師簡介
陳忠雄
陳忠雄Mike Chen 知名的精益生產(chǎn)管理專家,18年工廠經(jīng)驗. 曾長期擔任德爾福派克（Delphi, 原美國通用汽車旗下世界上品類最豐富的汽車零部件生產(chǎn)商）亞太區(qū)的精益生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理，及某著名跨國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理兼精益生產(chǎn)負責人，成功地推動了數(shù)間分廠整個價值鏈上的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)、建立與實施。
陳先生先后赴美國、英國、德國、墨西哥、香港接受全面的系統(tǒng)培訓(xùn)，無論在理論上還是實踐上都是國內(nèi)首屈一指的生產(chǎn)專家。曾接受其培訓(xùn)的有華納、百事、賽格日立、通用電氣、約克空調(diào)、安普連接器、BHP、達能等待300多家企業(yè)，并為湯姆遜多煤體、東風汽車、長城汽車、ABB、樂華空調(diào)、科勒、迅達電梯、美的、藍月亮、Timken、神龍汽車、丹弗斯電氣、 IBM長城、華納、 安利、 愛立信、OTIS、TCL 等80多家企業(yè)作了內(nèi)部培訓(xùn)。陳先生的主要課程包括；精益生產(chǎn)系統(tǒng)、一線主管的系統(tǒng)訓(xùn)練、價值流圖析、現(xiàn)場IE與改善、5S及目視工廠（實戰(zhàn)）、TPM（實戰(zhàn)）、JIT和看板管理（實戰(zhàn)）等。
客戶反饋 :
這是我聽過的最好的生產(chǎn)類的課程！
―--李澤堯 西安楊森制藥有限公司 精益生產(chǎn)經(jīng)理
講師實際經(jīng)驗豐富，有深入的研究，大量的統(tǒng)計。通過許多實用的案例，令學(xué)員更容易掌握課程. ―--楊文浩 廣東加多寶飲料食品有限公司 生產(chǎn)部長
參加此次培訓(xùn)講述的精益生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)的方法案例對工作有非常實際的指導(dǎo),尤其是在生產(chǎn)線合理布局連續(xù)流生產(chǎn)線平衡,防錯技術(shù),5S活動開展,全員設(shè)備維護.授課過程輕松,培訓(xùn)效果非常好，真的學(xué)到很多東西.
―--丁伯發(fā) 東洋電機（中山）有限公司 副總經(jīng)理
本次培訓(xùn)使我對生產(chǎn)有了更高的認識,結(jié)合本廠的實際情況,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的令人深惡痛絕的七種浪費有了根治的方法。"TPM""5S"對我廠的生產(chǎn)管理非常適用.這次培訓(xùn),對我本人起到了指點迷津的作用,非常好！
―--朱展杰 志高空調(diào)股份有限公司兩器廠 廠長
陳老師的知識面很廣,能夠結(jié)合實際和理論與實踐相結(jié)合、深入淺出,使得學(xué)員較容易掌握培訓(xùn)內(nèi)容，此次培訓(xùn)非常實在、不空洞！
――--萬偉 伊萊克斯（中國）電器有限公司 IE經(jīng)理
《精益生產(chǎn)管理高級研修班——上�！穲竺⻊�(wù)流程
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