《全面預(yù)算管理》課程詳情
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課程大綱Scope and Coverage
一、預(yù)算的重要性
·預(yù)算的定義
·預(yù)算、預(yù)測和計劃的區(qū)別
·預(yù)算在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的地位
·預(yù)算的目的
·預(yù)算的組織
二、預(yù)算的內(nèi)容及編制
·銷售預(yù)算的編制及審核
·生產(chǎn)預(yù)算的編制及審核
·材料成本預(yù)算的編制及審核
·直接人工預(yù)算的編制及審核
·各項費用預(yù)算的編制及審核
·資本支出預(yù)算的編制及審核
·人頭及工資預(yù)算的編制及審核
·預(yù)算財務(wù)報表
三、預(yù)算的執(zhí)行與審核
·如何避免實際和預(yù)算脫節(jié)
·確保預(yù)算能監(jiān)督實際的流程
·如何避免預(yù)算外的開支
·例外管理
四、預(yù)算的差異分析與控制
·銷售預(yù)算跟蹤及差異分析
·產(chǎn)品毛利預(yù)算跟蹤及差異分析
·費用預(yù)算跟蹤及差異分析
·資本支出預(yù)算跟蹤及差異分析
五、預(yù)算與業(yè)績考核
·預(yù)算考核的必要性
·如何合理有效地設(shè)置預(yù)算考核指標(biāo)
·平衡記分卡的原理及在業(yè)績考核體系中的運用
《全面預(yù)算管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中/高級管理者、從事財務(wù)工作者
《全面預(yù)算管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《全面預(yù)算管理》授課培訓(xùn)師簡介
馮先生
中加商學(xué)院MBA，美國城市大學(xué)EMBA。現(xiàn)任某著名500強跨國企業(yè)中國公司財務(wù)總監(jiān)，之前曾就職于戈班、美標(biāo)、施耐德等世界五百強及著名跨國公司，歷任成本經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等職，在財務(wù)管理方面有著十多年豐富的實踐操作經(jīng)驗，尤其是在企業(yè)成本分析控制、預(yù)算管理等領(lǐng)域有著深厚的 研究和實際經(jīng)驗，為多家公司主講過《全面預(yù)算管理》、《EXCEL財務(wù)模型與實用技巧》、《財務(wù)分析與控制》、《成本分析與控制》等課程，深受客戶的高度贊譽。
授課風(fēng)格
馮老師的課程深入淺出，以案例為主線，用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務(wù)概念和理論，使是枯燥的EXCEL培訓(xùn)也能做到生動化、應(yīng)用化。同時能為學(xué)員提大量多實用的工具和經(jīng)驗。
服務(wù)客戶
馮老師曾服務(wù)過的部分公司包括：西門子有限公司、箭牌糖果、富士施樂、NEC、施華洛世奇、貝卡爾特、士商機械、圣戈班（中國）、美標(biāo)中國、施耐德、拉法基屋面系統(tǒng)、美鋁亞洲公司、首都國際機場股份、北京東陶 有限公司、實宏紙業(yè)、菲利普斯、吉百利（中國）、美鋁亞洲、多明尼克漢德凈化設(shè)備、大甲機械國際貿(mào)易、遞達(dá)利精密模具、新亞藥業(yè)、百麥澳源貿(mào)易、誠一精細(xì)化工等。
《全面預(yù)算管理》報名服務(wù)流程
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