《咨詢式3E薪酬體系設(shè)計與管理特訓(xùn)班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
《咨詢式薪酬體系設(shè)計與管理》主講:張守春(4月27日)
第一部分 3E(三種均衡性,又稱公平性)的薪資設(shè)計原則
薪酬體系設(shè)計的重點是什么,公平還是激勵?各自如何實現(xiàn)。
三種均衡性(公平性)的具體內(nèi)容,以及各自如何實現(xiàn)。
公司如何定位自己的市場上的薪資水平并且實現(xiàn)相應(yīng)定位的具體設(shè)計。
第二部分 內(nèi)部均衡性,崗位測評
什么是薪資設(shè)計的內(nèi)部均衡(內(nèi)部公平),其公式及含義。
如何為實現(xiàn)內(nèi)部均衡而進行崗位測評。具體包括如何選擇測評要素,如何賦分,如何定要素權(quán)重,公司該組織哪些人進行測評,先測評的關(guān)鍵崗位如何選取,測評結(jié)果如何用回歸擬合的辦法進行校驗和衡量,如何根據(jù)測評分?jǐn)?shù)確定崗位的級別表。
學(xué)員以自己所攜帶的本公司崗位數(shù)據(jù),在老師的指導(dǎo)下,利用課程提供的測評軟件和測評要素,進行具體的崗位測評操作,得到本企業(yè)實用的職級圖(約四十分鐘)
崗位測評注意事項和常見問題
第三部分 薪酬體系的設(shè)計操作和方法講述
對整個企業(yè)的工資架構(gòu)體系進行講述,對適度寬幅的以崗位為基準(zhǔn)的薪酬模式進行講述,涉及級別數(shù)量的設(shè)定方法,級差的計算公式,級幅度的設(shè)定,重疊度的設(shè)定,職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬設(shè)計之間的配合,專業(yè)等級序列的設(shè)計。
學(xué)員使用自己所攜帶的崗位的具體工資數(shù)據(jù),在老師的一步步指導(dǎo)下,利用課程提供 的軟件,完成這樣一套科學(xué)規(guī)范有效的薪酬體系設(shè)計,具體即工資級別的科學(xué)合理設(shè)計(約一個小時)。本設(shè)計出的體系,學(xué)員拿回去就可以作為企業(yè)使用的薪酬體系和標(biāo)準(zhǔn)。
講解市場薪資報告和市場數(shù)據(jù)的內(nèi)容,以及在本設(shè)計中,具體如何來使用市場數(shù)據(jù)及其定位的方法,實現(xiàn)薪酬的外部均衡。借住軟件操作,得到市場的薪資曲線和企業(yè)的薪資水平曲線,并且進行比較。
領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思,如何在設(shè)計中完成。
對于現(xiàn)有人員的工資,與所設(shè)計的體系和標(biāo)準(zhǔn)進行比較,如何對其差異進行分析和處理(所謂紅圈和綠圈的處理)。
是輔導(dǎo)設(shè)計的過程中,對企業(yè)現(xiàn)有薪酬分析進行具體的答疑和處理解決。學(xué)員之間也可以互相借此而進行學(xué)習(xí)借鑒。
第四部分 薪資管理
如何利用本課程為貴企業(yè)所設(shè)計的薪資體系的薪資標(biāo)準(zhǔn)為新進員工和老員工定具體的工資,以及工資的構(gòu)成,其各模塊的設(shè)定方法。
如何進行科學(xué)合理的薪資調(diào)整,調(diào)薪如何與績效考核結(jié)果相結(jié)合,調(diào)薪矩陣的設(shè)定。
如何使用CR來進行年度調(diào)薪。
如何利用所設(shè)計的薪酬體系的薪資標(biāo)準(zhǔn),進行績效工資(獎金)的設(shè)定和發(fā)放,講授獎金發(fā)放的有效的公式,具體如何與績效考核結(jié)果等相結(jié)合。
關(guān)于薪資管理中除了定薪水、調(diào)薪水、發(fā)獎金之外的其他具體問題進行討論和講解。
《咨詢式3E薪酬體系設(shè)計與管理特訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
人力資源部總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪資福利經(jīng)理和專員,企業(yè)總經(jīng)理等。
《咨詢式3E薪酬體系設(shè)計與管理特訓(xùn)班》課程目的
通過在學(xué)習(xí)和現(xiàn)場咨詢式的輔導(dǎo)和操作培訓(xùn),學(xué)員可以得到一套拿回去之后供本企業(yè)實際使用的薪酬體系和標(biāo)準(zhǔn)以及制度(在此基礎(chǔ)上略加調(diào)整和豐富),并且借住課程提供的軟件,學(xué)員未來在公司可以持續(xù)按照具體需要和情況的變化,調(diào)整該體系和標(biāo)準(zhǔn),同時學(xué)到了現(xiàn)在國際國內(nèi)規(guī)范主流和最科學(xué)的薪酬設(shè)計與薪資管理的理念、模式和方法經(jīng)驗。總之,解決了企業(yè)薪酬體系與標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)或者優(yōu)化規(guī)范化的工作,對定薪、調(diào)薪、發(fā)獎金等具體薪資管理又掌握了其規(guī)范正確的方法,使企業(yè)的薪酬管理走向和實現(xiàn)了規(guī)范化和科學(xué)化與體系化。
《咨詢式3E薪酬體系設(shè)計與管理特訓(xùn)班》所屬分類
人力資源
《咨詢式3E薪酬體系設(shè)計與管理特訓(xùn)班》所屬專題
3E薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)、
《咨詢式3E薪酬體系設(shè)計與管理特訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介
張守春
3E薪資設(shè)計創(chuàng)始人,中國最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士,美國薪資協(xié)會會員,畢業(yè)于美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士,曾被“中國人力資源開發(fā)網(wǎng)”等機構(gòu)連續(xù)評為2008等年度最十佳人力資源培訓(xùn)師,主講薪酬體系設(shè)計和管理,課程實戰(zhàn)實用,授課風(fēng)格輕松有趣,近二十年的人力資源管理和咨詢的從業(yè)經(jīng)驗,曾先后擔(dān)任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源(美國總部)薪資管理經(jīng)理,聯(lián)合利華、通用、華泰保險ChinaRen等知名公司人力資源總監(jiān)和經(jīng)理,為新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團有色金屬公司等大型公司曾擔(dān)任人事顧問。美國朗訊賓西法尼亞州微電子廠、新浪網(wǎng)、民生人壽、兆維科技、天津電力建設(shè)集團、中外運空運集團、中國海洋石油工程公司、中國銀行西城支行、達(dá)利服裝、歐時力服裝、天潤金百百貨、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子、天津宇傲汽車、合眾達(dá)科技公司、中國化工信息、中國醫(yī)藥集團重慶分公司等數(shù)十家企業(yè)提供人力資源咨詢和薪酬設(shè)計咨詢服務(wù)。
張守春老師具有薪酬領(lǐng)域的專業(yè)海外研究功底,有豐富的外企、國企、民企的實戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗,整合了現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設(shè)計技術(shù),推出“3E薪資設(shè)計”的適度寬幅的薪酬設(shè)計模式的品牌課程,該課程極具實戰(zhàn)、操作性和實用性,在國內(nèi)風(fēng)行已久,講授已經(jīng)三百多場,累計學(xué)員逾萬人,深受學(xué)員好評,基于課程學(xué)習(xí),學(xué)員完全可以獨立為企業(yè)設(shè)計自己的薪酬體系和標(biāo)準(zhǔn)。