北京師范大學(xué)心理學(xué)博士
國家人保部核心職業(yè)能力專家委員會委員
國家人保部CETTIC面試考官認(rèn)證專家委員會主任
國家人保部CETTIC高級經(jīng)理崗位認(rèn)證專家委員會主任
原國家人事部中國人事科學(xué)研究院研究員研究室主任
美國阿拉莫公司在華《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》在華特邀培訓(xùn)師
《第五層次開發(fā)：心態(tài)調(diào)整與潛能開發(fā)》課程創(chuàng)立人
黃亨煜博士系國內(nèi)人力資源實務(wù)操作培訓(xùn)創(chuàng)始人（1995年）
2003年被《財智》雜志評為國內(nèi)十大杰出管理培訓(xùn)師
2012年被教育百強(qiáng)機(jī)構(gòu)評為十佳人力資源管理培訓(xùn)師
黃亨煜老師最早（1995）在國內(nèi)提出人力資源“人事技術(shù)”、“規(guī)范化人力資源管理”、“人力資源制度競爭”等概念，并創(chuàng)立了“XSJHR規(guī)范化人力資源管理模式”，同時以北京西三角人事技術(shù)研究所為基地，展開了面向全國的“規(guī)范化人力資源實務(wù)操作培訓(xùn)”，十多年來學(xué)員覆蓋除西藏省外的所有省市自治區(qū)，為國家培養(yǎng)了一批以聯(lián)想集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方、上海西門子、上海寶鋼、中外運、首都機(jī)場等為代表的國內(nèi)第一批職業(yè)人力資源經(jīng)理人。黃老師從1981年開始發(fā)表潛能開發(fā)方面的文章。
1993年在國內(nèi)首創(chuàng)性地組建了《現(xiàn)代企業(yè)人事部經(jīng)理研究例會》，該〈研究例會〉在1995—2000年期間曾經(jīng)分成〈國際跨國公司人事經(jīng)理例會〉〈外商合資企業(yè)人事經(jīng)理例會〉〈民營高科技企業(yè)人事經(jīng)理例會〉〈國有企業(yè)人事改革與研討例會〉等四個例會，全部會議都是由黃老師策劃并主持。該例會召集了以IBM中國、摩托羅拉中國、AT&T中國、HP中國、NCR中國、朗訊中國、ABB中國、施耐德中國、飛利浦中國、NEC中國、松下中國、三星中國、聯(lián)想集團(tuán)、方正集團(tuán)等先后五百多家企業(yè)京城著名企業(yè)的資深人力資源部經(jīng)理，每月一期堅持了十年的時間共同研討企業(yè)的人力資源管理的問題，黃老師從研究例會的主持活動中，吸收了各種不同類型企業(yè)的人力資源管理實務(wù)操作案例，積累了大量的企業(yè)人力資源管理案例。
1994年提出“人事技術(shù)”概念；1995年提出“制度競爭”，并推出“規(guī)范化人力資源管理”與“第五層次開發(fā)”、1996年因為科研成果突出榮獲“中央國家機(jī)關(guān)優(yōu)秀青年”稱號
2001年提出“績效檔案激勵”、“信譽資本”概念
黃老師還為中歐工商管理學(xué)院、北大光華管理學(xué)院、中共中央黨校副部級干部培訓(xùn)班、中山大學(xué)管理學(xué)院MBA班、EMBA班、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA研修班多次授課；為聯(lián)想集團(tuán)、方正技術(shù)研究院、松下部品、四通松下、順美服裝、科蒂斯中國、沈陽山之內(nèi)、樂天四通、資生堂、北京貝爾、中糧、中外運、首都機(jī)場、博維空港等近二百多家企業(yè)成功地做過管理層內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)過的學(xué)員達(dá)數(shù)萬人之多，《中央電視臺》、《北京電視臺》及全國各大媒體經(jīng)常采訪報道。
培訓(xùn)課程體系：
獨創(chuàng)：《第五層次開發(fā)：心態(tài)調(diào)整與潛能開發(fā)》（1—5天）
解決問題：決策層溝通困難，難以協(xié)調(diào)；中高層溝通渠道不暢，中層自以為是；技術(shù)業(yè)務(wù)骨干固執(zhí)己見，團(tuán)隊破壞力強(qiáng)；員工缺乏工作熱情、積極性、主動性與責(zé)任心；其他各類心態(tài)問題。
人力資源系列課程：系統(tǒng)的人力資源管理技術(shù)課程：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計與職位描述、職位評估、薪酬設(shè)計、績效管理（目標(biāo)管理）、培訓(xùn)體系建立、人才測評技術(shù)、勝任力模型建立、EAP輔導(dǎo)、員工職業(yè)生涯設(shè)計。
勝任力模型建立與結(jié)構(gòu)化招聘面試技術(shù)（2-3天）
企業(yè)高層人力資源戰(zhàn)略與管理總體思路（1天）
從技術(shù)業(yè)務(wù)骨干到管理（1—7天）
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)（1—3天）
組織中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升（1—3天）
競聘上崗設(shè)計與輔導(dǎo)（1—3天）
美國阿拉莫《領(lǐng)導(dǎo)者之劍：突破思維的技巧》（2天）
其他課程：
1、組織行為學(xué)：涵蓋員工心理、團(tuán)隊角色、溝通、授權(quán)、沖突、領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升各大模塊。
2、思維技巧：創(chuàng)新思維技巧培訓(xùn)（1天）；形勢分析、問題分析、決策與計劃技巧（2天）
3、其他：《論語》與人際關(guān)系處理。
培訓(xùn)課程特點：
以通俗的語言，講授技術(shù)性很強(qiáng)的人力資源管理課程，高中以上學(xué)歷者均能聽懂；
了解外商投資企業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)等各種不同類型企業(yè)的全方位人力資源管理，有針對性地針對不同企業(yè)性質(zhì)的學(xué)員特出不同的課程重點；課程全面，實操性強(qiáng)；
人力資源管理課程全面，從戰(zhàn)略到招聘、培訓(xùn)、薪酬設(shè)計、績效管理、職業(yè)生涯、勝任力模型、人才測評等，在培訓(xùn)過程中使各個模塊之間相互關(guān)聯(lián)。
對于“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與管理技能提升”課程中有自身從技術(shù)到管理，擔(dān)當(dāng)西三角咨詢集團(tuán)十多年CEO的深切體會；
獨創(chuàng)《第五層次開發(fā)：積極心理學(xué)在管理實踐中的應(yīng)用》培訓(xùn)課程，該課程為聯(lián)想集團(tuán)、方正技術(shù)研究院等上百家知名企業(yè)的中高層管理人員做過培訓(xùn)。該課程對于調(diào)動員工的積極性、主動性、責(zé)任心方面有顯著的效果。
曾服務(wù)的企業(yè)：
國內(nèi)著名院校舉辦的MBA班：中歐國際工商管理學(xué)院人力資源論壇、中國中央黨校副部級干部首期培訓(xùn)班、北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA課程班、北京大學(xué)企業(yè)研究中心MBA課程班、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院MBA短訓(xùn)班、中山大學(xué)工商管理學(xué)院MBA、EMBA課程班、復(fù)旦大學(xué)2002年人力資源論壇、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA班、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA學(xué)位班、四川大學(xué)工商管理學(xué)院《合格人力資源經(jīng)理培訓(xùn)班》等；
國家政府機(jī)構(gòu)主辦的培訓(xùn)班：國家人事部全國人事干部培訓(xùn)班、武漢市人事局企業(yè)人事干部培訓(xùn)班、福建省人才市場舉辦企業(yè)人事干部培訓(xùn)班、湖南省人才市場舉辦《招聘面試與評價技術(shù)培訓(xùn)班》，中國人民銀行人事司、溫州市企業(yè)家協(xié)會企業(yè)家培訓(xùn)班、復(fù)旦大學(xué)舉辦人力資源管理論壇、中國人力資源協(xié)會舉辦的首屆中國人力資源管理論壇、沈陽市首屆潛能開發(fā)培訓(xùn)班、云南省規(guī)范化人力資源管理培訓(xùn)班、衛(wèi)生部人才中心舉辦全國衛(wèi)生系統(tǒng)人事干部培訓(xùn)班等。
外商獨資企業(yè)：SMC（中國）有限公司、科蒂斯（中國）儀表有限公司、維也納（北京）食品有限公司、沈陽山之內(nèi)制藥有限公司、邦迪管路系統(tǒng)有限公司、TCS（中國）有限公司杭州雅馬哈有限公司等。
外商合資企業(yè)：北京貝爾電子有限公司、北京貝利控制有限公司、北京維爾納食品有限公司、北京四通松下電工有限公司、北京資生堂有限公司、北京松下部品有限公司、北京利達(dá)海洋生物館有限公司、北京順美服裝有限公司、樂天四通食品有限公司、中國迅達(dá)電梯有限公司、珠海華豐集團(tuán)、華北制藥華勝公司、華北制藥華日公司、北京紅櫻楓軟件有限公司、北京肯德基有限公司、徐州美馳車橋有限公司等。
國有企業(yè)：中糧總公司、中外運集團(tuán)公司、中外運航空股份有限公司、新華人壽保險有限公司、中國輕工進(jìn)出口總公司、中國化工供銷總公司、中建一局、中國大唐電訊集團(tuán)、中航技有限公司、中國五礦有限公司、柳州五鈴汽車制造廠、河南移動通訊有限公司、保定金風(fēng)帆有限公司、黑龍江龍丹乳業(yè)有限公司、首都機(jī)場集團(tuán)公司、首都機(jī)場廣告公司、海南富達(dá)磁卡有限公司、東風(fēng)汽車朝陽柴油機(jī)廠、東風(fēng)汽車股份有限公司、國華盤電有限公司、中國電信北方公司等。
現(xiàn)代型企業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)公司、北京方正技術(shù)研究院、北京長城軟件開發(fā)公司、浙江年年紅實業(yè)有限公司、浙江新光飾品有限公司、上海輝煌實業(yè)公司、上海海華輪船有限公司、大同華林商廈、北京博維空港服務(wù)有限公司、北京空港地面服務(wù)有限公司、唐山建龍有限公司、吉林建龍有限公司、寬城礦山、浙江尖峰股份有限公司、沈陽機(jī)場股份有限公司、天津網(wǎng)通股份有限公司等。
《策略性薪酬體系設(shè)計》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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