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實操型房地產(chǎn)績效與薪酬體系設(shè)計與落地技巧課程
添加時間:2013-08-28      修改時間: 2013-08-28      課程編號:100159793
《實操型房地產(chǎn)績效與薪酬體系設(shè)計與落地技巧課程》課程大綱
我們的行業(yè)與本次課程特色
1.1 這是一門什么樣的課程
1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)
1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年
1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來
1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項能力
房地產(chǎn)行業(yè)與考核薪酬
2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點看績效考核
2.2從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點看薪酬激勵
績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位
3.1人力資源部門與決策層
3.2人力資源部門與體系建設(shè)
3.3人力資源部門與操作過程
知名房地產(chǎn)企業(yè)文化與其考核理念剖析
4.1萬科文化與其績效考核剖析
4.2龍湖文化與其績效考核剖析
4.3萬達(dá)文化與其績效考核剖析
4.4榮盛發(fā)展文化與其績效考核剖析
4.5思考:企業(yè)文化特點與考核理念
BSC工具應(yīng)用

5.1BSC的起源與發(fā)展

5.2房地產(chǎn)企業(yè)BSC應(yīng)用誤區(qū)與應(yīng)用范圍

5.3房地產(chǎn)典型BSC考核應(yīng)用案例解析
KPI指標(biāo)工具應(yīng)用
6.1 KPI工具應(yīng)用的幾個誤區(qū)
6.2 房地產(chǎn)企業(yè)崗位KPI提取的方法與技巧
  6.3 房地產(chǎn)企業(yè)典型KPI考核案例解析
360考核工具及MBO的應(yīng)用
7.1 360工具的應(yīng)用范圍與技巧
7.2 房地產(chǎn)典型360工具應(yīng)用案例
7.3 MBO工具在房地產(chǎn)考核中的應(yīng)用
掌握績效考核工具外的重要技巧
8.1 考核思想的提煉與借力
8.2 績效考核的動員與宣貫
8.3 績效考核的漸進(jìn)與優(yōu)化
典型房地產(chǎn)考核體系設(shè)計技巧與要點解析
  9.1 崗位績效制人員的日常考核-剖析某企業(yè)考核管理制度
  9.2 社招人員試用期考核-剖析某企業(yè)考核管理制度
  9.3 應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)及考核-剖析某企業(yè)應(yīng)屆生培養(yǎng)評價制度
  9.4 高管業(yè)績責(zé)任書的編制與簽訂-剖析某企業(yè)高管業(yè)績責(zé)任書
  9.5 高管述職與述能的魅力-剖析某企業(yè)述職報告、某企業(yè)述能的技巧與步驟
典型房地產(chǎn)績效考核三步推進(jìn)思路及步驟
10.1 考核起步期推進(jìn)要點
10.2 集團(tuán)雛形期推進(jìn)要點
10.3 規(guī)范管理期推進(jìn)要點
考核與薪酬密不可分的關(guān)系
薪酬設(shè)計的起點---崗位評價技術(shù)
12.1 崗位評價工具的演變與發(fā)展
  12.2 崗位評價工具介紹:因素法、對比法、排序法等
  12.3 崗位評價組織技巧
  12.4 因素法崗位評價技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)(寬帶薪酬設(shè)計)
薪酬設(shè)計的原則
13.1 傳統(tǒng)三大公平原則解析
13.2 三大原則之外的實踐要點
房地產(chǎn)企業(yè)四類典型薪酬模式設(shè)計
  14.1 房地產(chǎn)崗位績效制薪酬設(shè)計與案例解析
14.2 崗位績效制適用范圍
    固定與浮動部分設(shè)計
崗位工資與績效工資設(shè)計
年終獎金的設(shè)計
  14.3 房地產(chǎn)傭金制薪酬設(shè)計與案例解析
    傭金制的適用范圍
    開發(fā)項目傭金的設(shè)計
    銷售傭金制的設(shè)計
  14.4 房地產(chǎn)年薪制薪酬設(shè)計與案例解析
    年薪制的適用范圍
    職能年薪制的設(shè)計
  14.5 房地產(chǎn)項目管理制薪酬設(shè)計與案例解析

    項目年薪制與團(tuán)隊激勵體制設(shè)計


房地產(chǎn)企業(yè)各發(fā)展階段薪酬設(shè)計要點

  15.1 起步期分析與推進(jìn)要點
  15.2雛形期分析與推進(jìn)要點
  15.3 規(guī)范管理期分析與推進(jìn)要點
績效與薪酬重構(gòu)的外力支持
  16.1管理咨詢公司角色與價值
  16.2選擇管理咨詢公司的技巧
再看房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項能力

《實操型房地產(chǎn)績效與薪酬體系設(shè)計與落地技巧課程》所屬分類
人力資源

《實操型房地產(chǎn)績效與薪酬體系設(shè)計與落地技巧課程》所屬專題
薪酬管理體系績效考核體系、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、績效與薪酬管理課程、薪酬激勵課程、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、3E薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、績效考核與薪酬體系薪酬體系設(shè)計與管理、
《實操型房地產(chǎn)績效與薪酬體系設(shè)計與落地技巧課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王少鵬老師簡介
王少鵬
王少鵬
房地產(chǎn)人力資源及管理實戰(zhàn)講師
房地產(chǎn)管理落地實施專家
知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管
 
1、 工作背景
專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年,曾供職多家知名地產(chǎn)集團(tuán),歷任榮盛發(fā)展(SZ:002146,TOP20)人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項目推行負(fù)責(zé)人、富力地產(chǎn)(HK:2777,TOP10)北方區(qū)總部人力專業(yè)經(jīng)理、隆基泰和實業(yè)集團(tuán)(超大型地產(chǎn)實業(yè)集團(tuán),年銷售額近500億元)人力資源總監(jiān)、北京某房地產(chǎn)管理咨詢公司首席顧問、多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問。
2、授課特點
課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),形式豐富多樣,內(nèi)容案例緊扣地產(chǎn)行業(yè),根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點,以體驗、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體,充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。
3、優(yōu)勢特長:
具備全面的管理視野及實操經(jīng)驗;擅長集團(tuán)化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實施及人力資源管理實務(wù)操作;長期致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理理論及實務(wù)研究;多年來對地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進(jìn)行持續(xù)研究,將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進(jìn)行有效結(jié)合,以經(jīng)典理論為基礎(chǔ),更多關(guān)注操作與執(zhí)行,直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。
3、寶貴經(jīng)驗:
組織建設(shè)與績效薪酬方面:曾參與某知名地產(chǎn)集團(tuán)上市前夕管理整合工作,并負(fù)責(zé)組織人力資源模塊、業(yè)務(wù)流程梳理再造等各項咨詢成果落實實施,負(fù)責(zé)集團(tuán)及分子公司薪酬及考核體系重構(gòu)工作,編制并完善《某集團(tuán)績效管理制度及實施細(xì)則》、《某集團(tuán)薪酬管理制度及實施細(xì)則》、《人力委派管理制度及實施細(xì)則》、《房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與定位標(biāo)準(zhǔn)配置》、《應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)評價管理制度》、《某集團(tuán)高級管理人員管理制度》等核心管理制度。
招聘管理方面:多年來累計面試地產(chǎn)人才數(shù)千人,曾負(fù)責(zé)某知名地產(chǎn)集團(tuán)北方區(qū)招聘體系搭建深化實施工作,編制《某集團(tuán)招聘專業(yè)題庫》、《集團(tuán)招聘管理手冊》、《內(nèi)部舉薦管理制度》、《內(nèi)部競選聘管理制度》、《集團(tuán)校園手冊》、《核心管理人員招聘素質(zhì)行為庫》等多個基于地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)成果;曾搭建某集團(tuán)公司校園招聘體系,完成人才戰(zhàn)略定位到人才選拔再到人才培養(yǎng)方案及主導(dǎo)實施,并創(chuàng)造行的引入實習(xí)生管理體制,為企業(yè)優(yōu)先選拔優(yōu)秀人才。
培訓(xùn)管理方面:曾負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團(tuán)公司培訓(xùn)體系搭建及深化實施工作,組織搭建并實際操作過地產(chǎn)公司外請培訓(xùn)、外部公開課、新員工培訓(xùn)、部門內(nèi)訓(xùn)、專業(yè)體系內(nèi)訓(xùn)、應(yīng)屆生培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)、管理進(jìn)階培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)、內(nèi)部講師培訓(xùn)等十大門類課程;熟悉國內(nèi)培訓(xùn)市場,有國內(nèi)外知名高校、頂級體驗式培訓(xùn)機構(gòu)、頂級心理測評機構(gòu)、頂級領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)機構(gòu)、頂級拓展訓(xùn)練機構(gòu)、頂級E-learning機構(gòu)、多家國內(nèi)知名房地產(chǎn)培訓(xùn)機構(gòu)的合作與渠道管理經(jīng)驗;具備豐富的課程研發(fā)經(jīng)驗,研發(fā)多門房地產(chǎn)課程并親自講授,亦曾與某知名培訓(xùn)機構(gòu)研發(fā)并實施多門地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力、地產(chǎn)管理沙盤、地產(chǎn)通用技能管理課程,擬補地產(chǎn)培訓(xùn)行業(yè)空白;曾負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團(tuán)人力資源整合重組、人力資源規(guī)劃與發(fā)展規(guī)劃實施工作;首次提出純粹實戰(zhàn)培訓(xùn)概念。
4、 優(yōu)勢課程
房地產(chǎn)人力資源系列:
《謀而后定-切實可行的人力資源規(guī)劃與編寫技巧》
《房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施與崗位說明書撰寫》
《慧眼識人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能》
《因材施教-房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實施技巧》
《知人善用-房地產(chǎn)績效考核體系與落地實施技巧》
《恰如其分-房地產(chǎn)薪酬激勵體系與落地實施技巧》
《做懂業(yè)務(wù)的HR-房地產(chǎn)HR必備的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識》
《房地產(chǎn)校園招聘體系建立與實操技術(shù)》
《房地產(chǎn)社會招聘體系建立與四大面試技術(shù)》
《房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與各類項目實操技術(shù)》
《房地產(chǎn)四大經(jīng)典績效考核工具應(yīng)用與實操》
《房地產(chǎn)薪酬重構(gòu)與推進(jìn)技巧》
《房地產(chǎn)HR如何有效管理與使用外部空降兵》
房地產(chǎn)非人力資源管理系列:
《房地產(chǎn)非人力資源的管理者的人力管理藝術(shù)》
《房地產(chǎn)非人力資源管理者的識人技術(shù)》
《房地產(chǎn)內(nèi)部講師建設(shè)與HRTTT課程》
《房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的融入之術(shù)》
《房地產(chǎn)新員工職業(yè)化與陽光心態(tài)塑造》
《從專業(yè)高手到管理高手—新晉管理者的管理技能》
《MTP-房地產(chǎn)中層管理者的管理技能提升》
《獵頭顧問必備的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識》
《獵頭顧問的房地產(chǎn)客戶管理技巧》
《培訓(xùn)顧問必備的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識》
《培訓(xùn)顧問的房地產(chǎn)客戶管理技巧》

服務(wù)過的客戶:
富力地產(chǎn)集團(tuán)、隆基泰和實業(yè)集團(tuán)、陽光100置業(yè)集團(tuán)、凰家地產(chǎn)集團(tuán)、吉林國貿(mào)集團(tuán)、永康地產(chǎn)集團(tuán)、奧特萊斯中國、鑫苑(中國)置業(yè)、輝煌實業(yè)集團(tuán)、卓越置業(yè)等上百家地產(chǎn)公司。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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  • 所在地:北京
  • 人力資源專家顧問
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  • 所在地:深圳
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  • 所在地:深圳
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趙智勇
  • 培訓(xùn)師:趙智勇
  • 所在地:廣州
  • 精益班組建設(shè)咨詢創(chuàng)立者
房地產(chǎn)人力資源相關(guān)公開課
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張建軍
  • 培訓(xùn)師:張建軍
  • 所在地:天津
  • 注冊建造師
張沖
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