《薪酬體系設(shè)計(jì)案例分享（1天）》課程大綱
【培訓(xùn)前言】
他山之石，可以攻玉。
通過(guò)行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的全流程介紹，可以更清楚的了解自己公司薪酬方面存在的問(wèn)題，加以改善，使公司的薪酬體系更好的發(fā)揮效果。
【培訓(xùn)收益】
1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬系設(shè)計(jì)的常用方法
2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程
3、了解崗位價(jià)值評(píng)估的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
4、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的技能
5、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)員職位評(píng)估練習(xí)，并提供測(cè)評(píng)要素一至兩套
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬管理專(zhuān)員、績(jī)效管理專(zhuān)員、勞動(dòng)關(guān)系主管、工會(huì)干部等
【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】1天
【課程大綱】
一、企業(yè)概況
1.企業(yè)概況
2.企業(yè)薪酬診斷
二、項(xiàng)目難點(diǎn)
1.薪酬項(xiàng)目難點(diǎn)解讀
三、設(shè)計(jì)思路
1、制定薪酬策略
1）薪酬水平的市場(chǎng)定位策略；
2）薪酬縱向總差距的確定策略；
3）薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略；
4）薪酬傾向策略
5）企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
6）不同年齡層面員工的薪酬策略
7）國(guó)企和私企的薪酬策略
2、崗位價(jià)值評(píng)估
1）選擇崗位價(jià)值評(píng)估方法
l 工作排序法
l 工作分類(lèi)法
l 要素比較法
l 要素計(jì)點(diǎn)法
3）崗位價(jià)值評(píng)估小組
4）崗位價(jià)值試評(píng)估
5）崗位價(jià)值評(píng)估
6）崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理
3、市場(chǎng)薪酬調(diào)查
1）確定薪酬市場(chǎng)調(diào)查范圍
2）選擇調(diào)查方式
3）如何設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷
4）調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用
4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1）銷(xiāo)售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
2）管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
3）研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
4）項(xiàng)目人員的薪酬結(jié)構(gòu)
5）生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
6）國(guó)企和私企的薪酬結(jié)構(gòu)
5、薪酬分級(jí)和定薪
1）確定職等
2）劃分薪等
3）確定各薪等的中心值
4）確定各薪等的上下限額
5）確定同一薪等的級(jí)數(shù)
6）確定級(jí)差比例與級(jí)差差額
7）形成職等薪級(jí)表
6、薪酬調(diào)整
1）確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)
2）薪酬調(diào)整權(quán)限
（7）、員工薪酬入級(jí)（6+1）
1）員工薪酬入級(jí)的原則
2）高于薪酬體系員工入級(jí)的三種處理方法
3）低于薪酬體系員工入級(jí)的兩種處理方法
四、咨詢效果
1.薪酬設(shè)計(jì)的咨詢效果
2.薪酬設(shè)計(jì)的后續(xù)服務(wù)
【課程呈現(xiàn)】
30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)
《薪酬體系設(shè)計(jì)案例分享（1天）》課程目的
1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬系設(shè)計(jì)的常用方法
2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程
3、了解崗位價(jià)值評(píng)估的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
4、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的技能
5、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)員職位評(píng)估練習(xí)，并提供測(cè)評(píng)要素一至兩套
《薪酬體系設(shè)計(jì)案例分享（1天）》所屬分類(lèi)
人力資源
《薪酬體系設(shè)計(jì)案例分享（1天）》所屬專(zhuān)題
薪酬管理體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵(lì)課程、
3E薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)、
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、
《薪酬體系設(shè)計(jì)案例分享（1天）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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