《企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與管理策略》課程大綱
【課程意義】
薪酬是企業(yè)最敏感、員工最關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對(duì)企業(yè)整體業(yè)績(jī)以及人才的選用育留都有著直接的影響。目前多數(shù)企業(yè)的薪酬體系管理不盡如人意，部分企業(yè)甚至還以“工齡”、“行政級(jí)別”或者“老板拍腦袋”為薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬體系管理的基礎(chǔ)，未能真正建立起以“崗位價(jià)值”“薪酬定級(jí)晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”和“員工績(jī)效”為核心的現(xiàn)代企業(yè)公平、激勵(lì)性薪酬體系。
課程著眼企業(yè)在薪酬管理體系和實(shí)施中遇到的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題，分享切實(shí)可行的薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬管理方法與技巧。

【課程目標(biāo)】
² 使管理者了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理企業(yè)理念與管理責(zé)任
² 使管理者了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)原則、策略和流程；
² 掌握薪酬等級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)、定薪、調(diào)薪、崗位測(cè)評(píng)、激勵(lì)等薪酬設(shè)計(jì)與管理的核心技術(shù)方法與工具；
² 使企業(yè)完善薪酬管理體系，增強(qiáng)公平與激勵(lì)性，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和管理水平

【培訓(xùn)方式】
前沿理念分享，互動(dòng)式講授，實(shí)戰(zhàn)案例分析與解讀，情境模擬等多種形式

【培訓(xùn)提綱】
一、薪酬概念與薪酬解析
1. 薪酬概念解析
2. 企業(yè)薪酬管理突出問題及原因分析
3. 薪酬特性解析
4. 公司角度認(rèn)知薪酬
5. 員工角度認(rèn)知薪酬
6. 如何看待員工的薪酬期盼
案例討論：企業(yè)薪酬管理常見現(xiàn)象與原因分析
二、薪酬體系設(shè)計(jì)思路與程序
1. 薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的要素
2. 基于企業(yè)發(fā)展需求的薪酬戰(zhàn)略定位
3. 基于經(jīng)營戰(zhàn)略的薪酬模式選擇
4. 如何確立付酬理念及導(dǎo)向
5. 現(xiàn)代企業(yè)薪酬支付理念
-責(zé)任導(dǎo)向
-技能導(dǎo)向
-績(jī)效導(dǎo)向
6. 現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)的規(guī)范程序
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)薪酬模式解析
三、薪酬結(jié)構(gòu)差異化設(shè)計(jì)
1. 常規(guī)與個(gè)性化薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路
-營銷系列人員
-研發(fā)/技術(shù)人員
-生產(chǎn)人員
-生產(chǎn)輔助部門
-職能管理部門
2. 如何科學(xué)、精準(zhǔn)設(shè)定計(jì)酬渠道
3. 現(xiàn)場(chǎng)分享：特殊崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研討
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)解析
四、工資等級(jí)序列的規(guī)范化建立
1. 崗位等級(jí)體系的基礎(chǔ)——工作分析
2. 工作分析的原理與操作程序
3. 勝任力模型框架的搭建
4. 如何分解、量化崗位說明書
5. 任職資格的分級(jí)方法
6. 崗位測(cè)評(píng)的程序與方法
7. 如何確定大多數(shù)員工認(rèn)同的崗位測(cè)評(píng)要素
8. 崗位測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的確定
-IPE測(cè)評(píng)工具介紹與應(yīng)用
-崗位測(cè)評(píng)應(yīng)注意的細(xì)節(jié)與技巧
9. 貼近崗位特征的測(cè)評(píng)方法
-生產(chǎn)作業(yè)崗位測(cè)評(píng)工具設(shè)計(jì)與測(cè)評(píng)
10. 崗位歸級(jí)的方法與技巧
11. 如何使崗位等級(jí)體系得到認(rèn)同
五、薪酬水平設(shè)計(jì)與定位
1. 基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬水平定位
2. 外部薪酬調(diào)查的技巧與方法
3. 控制薪酬總量與人工成本的方法
4. 寬帶化薪酬設(shè)計(jì)的精髓
5. 勝任力評(píng)價(jià)與員工基本薪酬等級(jí)定位
6. 勝任力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與實(shí)施方法
六、定薪、調(diào)薪的策略與方法
1. 一般員工的定薪方法
2. 原薪較高的員工如何納入工資體系
3. 協(xié)議工資的管理方法
4. 調(diào)整機(jī)制的規(guī)范化設(shè)計(jì)
5. 薪酬調(diào)整的六種方式
七、績(jī)效工資設(shè)計(jì)與發(fā)放策略
1. 績(jī)效工資占比設(shè)計(jì)與控制辦法
2. 部門績(jī)效、個(gè)人績(jī)效的關(guān)聯(lián)技巧
3. 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)/部門/個(gè)人責(zé)任、利益的有效關(guān)聯(lián)
八、銷售人員傭金發(fā)放管理
1. 基本目標(biāo)約束條件
2. 回款約束條件
3. 突發(fā)事件約束條件
4. 時(shí)限約束條件
5. 同期比約束條件
案例分享：銷售人員傭金發(fā)放的幾種方法比較
九、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與發(fā)放管理
1. 年終獎(jiǎng)含義與發(fā)放技巧
2. 項(xiàng)目獎(jiǎng)計(jì)獎(jiǎng)與發(fā)放方法
3. 其他獎(jiǎng)項(xiàng)的發(fā)放方法
案例分享：某企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放的策略方法
十、福利薪酬的設(shè)計(jì)與管理
1. 福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別
2. 福利薪酬的主要功能
3. 福利薪酬的種類及設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4. 長期福利薪酬
5. 福利政策的發(fā)展趨勢(shì)
6. 津貼的特性及設(shè)計(jì)要點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)分享：貴公司福利項(xiàng)目及其導(dǎo)向？
現(xiàn)場(chǎng)分享：貴公司津貼設(shè)計(jì)是否合理？
十一、薪酬制度設(shè)計(jì)與管理
1. 起薪的確定與管理
2. 培訓(xùn)/假期薪酬的發(fā)放與管理
十二、高管薪酬設(shè)計(jì)與發(fā)放管理
1. 高管年薪制設(shè)計(jì)的一般思路
2. 高管薪酬發(fā)放管理
十三、現(xiàn)場(chǎng)答疑



《企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與管理策略》課程目的
² 使管理者了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理企業(yè)理念與管理責(zé)任
² 使管理者了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)原則、策略和流程；
² 掌握薪酬等級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)、定薪、調(diào)薪、崗位測(cè)評(píng)、激勵(lì)等薪酬設(shè)計(jì)與管理的核心技術(shù)方法與工具；
² 使企業(yè)完善薪酬管理體系，增強(qiáng)公平與激勵(lì)性，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和管理水平


《企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與管理策略》所屬分類
人力資源

《企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與管理策略》所屬專題
薪酬管理體系、績(jī)效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、3E薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)、薪酬與福利體系培訓(xùn)、企業(yè)重組、工廠精細(xì)化管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、

《企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與管理策略》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------