《PMP項目管理專業(yè)人士認證（周六班）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一天 項目管理環(huán)境
 項目管理基礎(chǔ)
 戰(zhàn)略運營與項目管理
 項目生命周期與階段
 組織對項目的影響
 項目管理過程組
整合管理
 制定項目章程
 制定項目管理計劃
 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
 監(jiān)控項目工作
 實施整體變更控制
 結(jié)束項目或階段
第二天 范圍管理
 收集需求
 定義范圍
 創(chuàng)建WBS
 核實范圍
 控制范圍
時間管理
 定義活動
 排列活動順序
 估算活動資源
 估算活動時間
 制定進度計劃
 控制進度
成本管理
 估算成本
 制定預(yù)算
 控制成本
第三天 質(zhì)量管理
 規(guī)劃質(zhì)量
 實施質(zhì)量保證
 實施質(zhì)量控制
人力資源管理
 制定人力資源計劃
 組建項目團隊
 建設(shè)項目團隊
 管理項目團隊
溝通管理
 識別干系人
 規(guī)劃溝通
 發(fā)布信息
 管理干系人期望
 報告績效
第四天 風(fēng)險管理
 規(guī)劃風(fēng)險管理
 識別風(fēng)險
 實施定性風(fēng)險分析
 實施定量風(fēng)險分析
 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
 監(jiān)控風(fēng)險
采購管理
 規(guī)劃采購
 實施采購
 管理采購
 結(jié)束采購
PMI職業(yè)道德規(guī)范
第五天 PMBOK復(fù)習(xí)串講
第六、七天 模擬考試與試題講解


費用包含
 《PMBOK》中文版
 《PMP培訓(xùn)講義》
 《PMP課堂練習(xí)題》
 《PMP課后作業(yè)題》
 《PMP模擬測試題》
 教學(xué)補充電子文檔
 免費課外在線輔導(dǎo)
 免費茶水
 PMI認可的35學(xué)時官方授權(quán)R.E.P.培訓(xùn)證明

經(jīng)典班： 4天基礎(chǔ)培訓(xùn) + 1天復(fù)習(xí)串講 + 2天模擬考試 + 專家答疑 ￥3,700/人
按照項目管理培訓(xùn)中心報名流程及時參加當(dāng)期的培訓(xùn)及模擬考試，并參加相對應(yīng)的考試。考試不過，可免費再參加一次考前培訓(xùn)。
保證班： 4天基礎(chǔ)培訓(xùn) + 1天復(fù)習(xí)串講 + 2天模擬考試 + 專家答疑 + 重考保障 ￥4,980/人
簽訂書面協(xié)議，嚴格遵守培訓(xùn)考勤及作業(yè)要求，參加當(dāng)期的培訓(xùn)、模擬考試，并參加對應(yīng)的考試。如果第一次考試沒有通過，將由清暉培訓(xùn)中心資助一次重考費，并可免費再參加一次考前培訓(xùn)及模擬考試。
*簽約合作企業(yè)客戶與個人團報均有優(yōu)惠 （以上費用均不包含PMP認證考試費￥3,300元）

《PMP項目管理專業(yè)人士認證（周六班）》培訓(xùn)受眾
 準備參加PMP資格認證考試的人士
 正在從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的職場人士
 有志于從事項目管理職業(yè)的人士

《PMP項目管理專業(yè)人士認證（周六班）》課程目的
本次課程，針對2012年6月30日考試，采用最新PMBOK®第4版教材講義，分析PMBOK的關(guān)鍵點。在培訓(xùn)中，學(xué)員將有機會和PMP培訓(xùn)專家一起，對PMBOK®的原理和實踐進行學(xué)習(xí)研討，提高PMP考題分析能力和解答能力。通過模擬考試，幫助學(xué)員盡快熟悉PMP考試,學(xué)員同時將獲得PMI®認可的35小時考前培訓(xùn)證書。


 幫助學(xué)員深入理解《項目管理知識體系指南》（第四版）
 理解項目管理的五大過程組及42個過程
 掌握項目管理的九大知識領(lǐng)域
 了解PMP考試規(guī)則及應(yīng)試技巧，順利通過PMP考試

《PMP項目管理專業(yè)人士認證（周六班）》所屬分類
研發(fā)項目

《PMP項目管理專業(yè)人士認證（周六班）》所屬專題
PMP項目管理專業(yè)人士資格認證、

《PMP項目管理專業(yè)人士認證（周六班）》授課培訓(xùn)師簡介

《PMP項目管理專業(yè)人士認證（周六班）》報名服務(wù)流程

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