《突破效率，如何進(jìn)行招聘&績(jī)效&薪酬實(shí)操技能培訓(xùn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一章 招聘面談技能之實(shí)戰(zhàn)演練
（一）面試預(yù)備階段 （二）面試交鋒階段 （三）工資談判階段
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●創(chuàng)造一個(gè)寬松環(huán)境，使應(yīng)聘者展現(xiàn)真實(shí)的自我；
●甄別應(yīng)聘者與公司空缺崗位要求是否配備；
●商談應(yīng)聘者加入的基本要求（含薪資福利）；
●了解工資談判的基本流程、技巧和方法；
●能夠從事一般性的招聘環(huán)節(jié)的工資談判；
●與應(yīng)聘員工達(dá)成一個(gè)適當(dāng)?shù)墓べY額度。
第二章 辭職面談技能之實(shí)戰(zhàn)演練
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●了解辭職面談的基本流程、技巧和方法；
●能夠從事一般性的辭職面談。
第三章 辭退面談技能之實(shí)戰(zhàn)演練
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●讓不勝任崗位的員工離開(kāi)企業(yè)；
●讓員工理解辭退她的原因，并得到她的認(rèn)同和理解；
●保證工作的平穩(wěn)交接。
第四章 績(jī)效面談技能之實(shí)戰(zhàn)演練
（一）老實(shí)本分、少言寡語(yǔ)者 (二)口齒伶俐、脾氣火爆者
（三）怨天尤人、蠻橫沖動(dòng)者
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●從正反兩方面模擬三位典型員工的績(jī)效面談情景；
●分析失敗的績(jī)效面談，從而掌握績(jī)效面談的基本技能和方法；
●根據(jù)分析的結(jié)果再次進(jìn)行績(jī)效面談，并從中得出有益的啟示。
第五章 薪酬設(shè)計(jì)——長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技能提升
（一）案例導(dǎo)入：秦嵐的煩惱
（二）員工薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查的途徑和方法
（三）長(zhǎng)期激勵(lì)解決方案的內(nèi)容
（四）長(zhǎng)期激勵(lì)解決方案的制定和執(zhí)行
學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過(guò)形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，介紹有關(guān)挽留關(guān)鍵員工的激勵(lì)方法。

《突破效率，如何進(jìn)行招聘&績(jī)效&薪酬實(shí)操技能培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
1、各企業(yè)部門(mén)主管、中層經(jīng)理等各類(lèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷(xiāo)售部等部門(mén)相關(guān)人員參加；
2、各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專(zhuān)員)、績(jī)效主管(專(zhuān)員)、社保主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專(zhuān)員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)等。

《突破效率，如何進(jìn)行招聘&績(jī)效&薪酬實(shí)操技能培訓(xùn)》課程目的
針對(duì)培訓(xùn)，你是否也有這樣的困惑？
●參加了很多培訓(xùn)，員工明白的“道理”、“理論”貌似很多，但員工行為改變的少，真正解決問(wèn)題的能力卻不見(jiàn)增長(zhǎng)；
●課堂上熱鬧非凡，課后逐日遺忘，一段時(shí)間后――既忘了老師，也忘了內(nèi)容；
●培訓(xùn)效果是自己在領(lǐng)導(dǎo)面前最想逃避或羞于討論的問(wèn)題。

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