《突破效率，如何進行招聘&績效&薪酬實操技能培訓》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一章 招聘面談技能之實戰(zhàn)演練
（一）面試預備階段 （二）面試交鋒階段 （三）工資談判階段
學習目標：
●創(chuàng)造一個寬松環(huán)境，使應聘者展現(xiàn)真實的自我；
●甄別應聘者與公司空缺崗位要求是否配備；
●商談應聘者加入的基本要求（含薪資福利）；
●了解工資談判的基本流程、技巧和方法；
●能夠從事一般性的招聘環(huán)節(jié)的工資談判；
●與應聘員工達成一個適當?shù)墓べY額度。
第二章 辭職面談技能之實戰(zhàn)演練
學習目標：
●了解辭職面談的基本流程、技巧和方法；
●能夠從事一般性的辭職面談。
第三章 辭退面談技能之實戰(zhàn)演練
學習目標：
●讓不勝任崗位的員工離開企業(yè)；
●讓員工理解辭退她的原因，并得到她的認同和理解；
●保證工作的平穩(wěn)交接。
第四章 績效面談技能之實戰(zhàn)演練
（一）老實本分、少言寡語者 (二)口齒伶俐、脾氣火爆者
（三）怨天尤人、蠻橫沖動者
學習目標：
●從正反兩方面模擬三位典型員工的績效面談情景；
●分析失敗的績效面談，從而掌握績效面談的基本技能和方法；
●根據(jù)分析的結果再次進行績效面談，并從中得出有益的啟示。
第五章 薪酬設計——長期激勵方案設計技能提升
（一）案例導入：秦嵐的煩惱
（二）員工薪酬滿意度調查的途徑和方法
（三）長期激勵解決方案的內容
（四）長期激勵解決方案的制定和執(zhí)行
學習目標：通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，介紹有關挽留關鍵員工的激勵方法。

《突破效率，如何進行招聘&績效&薪酬實操技能培訓》培訓受眾
1、各企業(yè)部門主管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關人員參加；
2、各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問等。

《突破效率，如何進行招聘&績效&薪酬實操技能培訓》課程目的
針對培訓，你是否也有這樣的困惑？
●參加了很多培訓，員工明白的“道理”、“理論”貌似很多，但員工行為改變的少，真正解決問題的能力卻不見增長；
●課堂上熱鬧非凡，課后逐日遺忘，一段時間后――既忘了老師，也忘了內容；
●培訓效果是自己在領導面前最想逃避或羞于討論的問題。

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人力資源

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