《2012年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制新思維高級研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特點(diǎn)：
 案例教學(xué)，互動交流；↘ 講師講授、現(xiàn)場提問；↘ 頭腦風(fēng)暴、貼近實(shí)戰(zhàn)。
 站在專業(yè)領(lǐng)域的前沿，用深刻的行業(yè)背景和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助受訓(xùn)者轉(zhuǎn)換視角看問題。
培訓(xùn)費(fèi)方式： 重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進(jìn)行。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制新思維
1、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理、成為一個出色財(cái)務(wù)管理人員需要什么能力
2、現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)作用、挑戰(zhàn)自我、資源整合、
財(cái)務(wù)管理的定位
二、全面預(yù)算管理--預(yù)算制勝之道
1、預(yù)算的準(zhǔn)備與布置程序
2、全面預(yù)算管理編制與執(zhí)行
（1）銷售預(yù)算
（2）產(chǎn)品預(yù)算
（3）投資與資金預(yù)算
（4）費(fèi)用與人員預(yù)算
（5）預(yù)算匯總與平衡
（6）預(yù)算的執(zhí)行與控制
（7）預(yù)算跟蹤與分析
3、常見的預(yù)算管理難點(diǎn)分析
（1）產(chǎn)品預(yù)算難點(diǎn)分析
（2）費(fèi)用預(yù)算難點(diǎn)分析
（3）銷售預(yù)算難點(diǎn)分析
（4）關(guān)于目標(biāo)準(zhǔn)確性的理解
（5）改變關(guān)于預(yù)算管理的習(xí)慣誤解
（6）預(yù)算執(zhí)行中存在的問題
（7）優(yōu)秀企業(yè)的預(yù)算理念
4、預(yù)算管理案例分析
三、企業(yè)全面成本控制策略與實(shí)施方案
1、成本管理的目標(biāo)及職責(zé)設(shè)定
2、經(jīng)營過程及業(yè)務(wù)循環(huán)的分析
3、成本管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析
4、采購成本的有效控制與管理
5、企業(yè)資金成本的分析與管理
四、財(cái)務(wù)分析新思維
1、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)資本運(yùn)作模式分析
2、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略效果的財(cái)務(wù)分析
3、企業(yè)營銷方案效果的財(cái)務(wù)分析
4、適合企業(yè)自身特點(diǎn)的經(jīng)營財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建案例
5、如何構(gòu)建戰(zhàn)略-經(jīng)營-技術(shù)-財(cái)務(wù)一體化的分析體系
6、基于投資者、經(jīng)營者、稅收、審計(jì)等使用者的財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建


行程安排：
5月11日：全天報(bào)到，安排接站。 宿：成都
5月12日：企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制課程研修（潘飛主講）。 宿：成都
5月13日：企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制課程研修（謝志華主講）。 宿：成都
5月14日：早晨從成都出發(fā)，經(jīng)都江堰、汶川、茂縣等地前往九寨溝，沿途觀賞川西風(fēng)光、觀5.12大地震對大自然的破壞，藏羌風(fēng)情、茂羌民居、岷江河谷風(fēng)光，晚抵九寨溝。 宿：九寨溝口或川主寺
5月15日：早上坐旅游車到九寨溝溝口，換乘觀光車前往整個行程的游覽重點(diǎn)－九寨溝世界級風(fēng)景保護(hù)區(qū)。九寨溝是由翠海、疊瀑、彩林、煙云、雪峰以及奇異多彩的藏族風(fēng)情組成格調(diào)自然風(fēng)韻獨(dú)具的仙境。九寨溝的景觀主要分布在樹正溝、日則溝、則查洼溝三條主溝內(nèi)，這三條溝略似"人"字形。景區(qū)內(nèi)有九寨溝最寬、最高、最雄偉壯觀的三大瀑布；珍珠灘瀑布、諾日朗瀑布、熊貓海瀑布，景區(qū)內(nèi)共有一百多個高山湖泊及數(shù)十處高低不一的流泉飛瀑等景觀。最美最奇特的是九寨溝的水，清冽透底，變幻無窮。 宿：九寨溝
5月16日：早餐后乘車前往松潘縣境內(nèi)的黃龍景區(qū)。游覽人間瑤池――黃龍風(fēng)景區(qū)，暢游爭艷池，迎賓彩池，飛瀑流輝，金沙鋪地，洗身洞盤景池，黃龍寺，五彩池等奇觀(游覽約3-4小時)，因海拔較高，游覽時請量力而行。中途經(jīng)過曾是整個川西北地區(qū)最早的政治，經(jīng)濟(jì)，文化中心的川主寺鎮(zhèn)，參觀九寨溝大唐林卡高原物資展示中心。 宿：茂縣
5月17日：早餐后后乘車返回到都江堰，沿途欣賞川北田野風(fēng)光及岷江鄉(xiāng)野風(fēng)光，游覽都江堰風(fēng)景區(qū)從離堆公園進(jìn)入都江堰風(fēng)景區(qū),游覽災(zāi)后的離堆公園,觀碑亭、離堆、堰功道,游覽戰(zhàn)國秦昭王時期(公園前227年),蜀郡太守李冰在岷江上修建的中華第一古堰—被列為“世界文化遺產(chǎn)”的都江堰水利工程,寶瓶口引水口、飛沙堰泄洪壩、觀魚嘴分水堤。過安瀾索橋遠(yuǎn)觀在5.12地震中被破壞的秦堰樓、紀(jì)念李冰父子的二王廟。之后返回成都。 宿：成都
5月18日：早餐后結(jié)束本次行程。

《2012年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制新思維高級研修班》培訓(xùn)受眾
 各企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、內(nèi)控、成本和相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員等。

《2012年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制新思維高級研修班》課程目的
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)最基本、最重要的環(huán)節(jié)之一,是企業(yè)管理的核心。財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用價值形式，對企業(yè)資本活動實(shí)施管理，并通過價值形式這個紐帶，把企業(yè)管理工作有機(jī)地協(xié)調(diào)起來。從財(cái)務(wù)的角度，保證企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)的競爭在很大程度上是管理水平的較量。企業(yè)要想在社會主義經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立一套健全的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

《2012年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制新思維高級研修班》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《2012年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制新思維高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介

《2012年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制新思維高級研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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