《“五步連貫”股權激勵法——留駐核心人才——為企業(yè)構建能“自執(zhí)行”的股權方案》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 模塊一 五步連貫股權激勵法
（一）股權激勵“前奏曲”
1．股權激勵的概念
2．中國票號中傳統(tǒng)的“身股機制”
3．中國式股權激勵與西方式股權激勵的差異
4．股權激勵的原理
思考：財聚人聚VS財散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？ （二）股----“好的模式是成功的一半”
1．股權激勵工具的類別
2．股票期權
3．股票增值權
4．限制性股票
5．績效股票
6．模擬股票
研討：如何根據自身情況,選擇合適的股權激勵模式組合？
（三）人----“重在人力資本投資”
1．對"崗"還是對"人"?
2．從精英到員工,多大范圍股權激勵才合適？
3．工作性質與股權激勵：高管,核心技術人員,還是營銷骨干？
4．定人三原則
5．股權激勵留人的核心在哪里？ （四）價----“人力資本可計量”
1．如何給企業(yè)合理估值定價？上市公司的期權定價模型
2．如何給人員合理估值定價？
3．技術管理要素如何合理入股？
4．如何合理設計激勵杠桿？
思考1：內部市場價格VS 外部評估價格？
思考2：市夢率、市銷率與市盈率
（五）量----“過猶不及,與時俱進”
1．你的蛋糕有多大？
2．從1%到10%
3．六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份,期權額度和數量？既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵導致稀釋股權。 （六）時----“嵌套與循環(huán)”
1．生命周期vs行業(yè)特點
2．股權激勵的長周期與短周期
3．延期支付與股權激勵
4．8年限制期
思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？金手銬是如何鑄就的？
模塊二 股權激勵方案設計技巧
（一）案例深度剖析
1．創(chuàng)業(yè)期股權激勵案例
2．成長期股權激勵案例
3．成熟期股權激勵案例 （二）股權激勵方案設計
1．股權激勵的定位
2．股權激勵設計框架
3．股權激勵關鍵點控制

《“五步連貫”股權激勵法——留駐核心人才——為企業(yè)構建能“自執(zhí)行”的股權方案》培訓受眾
企業(yè)總裁、董事長、總經理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)中高層管理人員

《“五步連貫”股權激勵法——留駐核心人才——為企業(yè)構建能“自執(zhí)行”的股權方案》課程目的
目前員工持股、年底分紅等“股權激勵”問題是眾多企業(yè)最為關注的核心問題,薛博士“手把手”教您運用股權期權這一獨特的“創(chuàng)富機器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,開啟人才價值的“金鑰匙”。
很多企業(yè)所遇到的文化問題、管理問題和執(zhí)行問題，其根源是個以股權為核心的制度設計問題，有了股權制度，團隊才能主動自發(fā)的去達成公司的目標。
很多公司的股權激勵方案不能落地的原因是因為其缺乏自執(zhí)行機制，因此方案本身不僅要完善、科學，還需要具有自執(zhí)行的制度設計。

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戰(zhàn)略管理

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