《制造業(yè)物流管理的最佳實踐》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 時間：11月16-17日 深圳
為什么花2天時間學習是值得的？
如果您不參加本次培訓，您為老板節(jié)省了2400元！
如果您參加本次培訓，將所學經(jīng)驗應用到自己的企業(yè)，您可以為企業(yè)降低5%以上的物流成本，降低5%以上的庫存，您為老板節(jié)省數(shù)十萬甚至上百萬元��！
案例介紹：
◆案例：Frank（物流經(jīng)理）的挑戰(zhàn)
◆供應鏈管理的演變及在企業(yè)中的作用
§SCOR的框架介紹－為什么要關注物流作業(yè)流程？
§案例:JAM公司
◆供應鏈管理的主要目標及對企業(yè)財務目標的影響
§成本、資產(chǎn)、時間和服務
§對企業(yè)損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表的影響；杜邦模型
§資金流管理－營運資金的轉(zhuǎn)換
§案例：ICL公司的銷售渠道抉擇
◆需求管理、客戶管理及需求預測
§需求的判斷與產(chǎn)量抉擇；案例：游泳衣的夏季銷售（選自麻省理工學院）
§客戶需求管理；案例：Georgia Pacific（美國造紙公司）
§預測方法及滾動預測（RSF）
◆庫存控制與成本管理
§平衡庫存成本與儲運成本
§庫存點設置
§影響庫存水平的主要因素
§啤酒游戲及牛鞭效應
§庫存計劃的基本模式
§供應商管理庫存（VMI）與反向壓貨、寄售
§延遲戰(zhàn)略
　案例：KLF公司庫存點設置、HP分析
◆供應計劃與管理
§分銷資源計劃(DRP)
§構建生產(chǎn)計劃體系（APP/MPS）;
　案例：盧布斯公司的年度生產(chǎn)安排（含Excel的線性規(guī)模方法的應用）
§物料需求計劃
§S&OP及MPS會議機制
◆倉儲管理
§倉儲作業(yè)流程
　收貨、放置、存貯、揀貨
§Cross Docking作業(yè)的選擇
§DC的設置及物流網(wǎng)絡優(yōu)化
　案例：Electronica公司的倉庫選址問題
§倉儲管理與庫存計劃的關系
◆運輸管理及城市配送
§運輸核算；案例：線路的動態(tài)平衡
§運輸策略
§配送及milkrun（牛奶取貨）
◆采購計劃與管理
§采購流程
§供應商分類
　案例：日本、美國及韓國汽車行業(yè)的供應商關系對比
§戰(zhàn)略采購到底在干些什么？
§運輸包裝對供應鏈管理的影響
◆供應鏈管理的常用業(yè)績考核指標
§KPI（主要績效指標）的設置
§庫存天數(shù)（DIO）、訂單完成率
§成本分析及作業(yè)成本法簡介
§矩陣式的業(yè)績考核指標
　案例：原Nabisco中國
報名詳情:
培訓費2400元(含資料費、餐費、專家演講費)；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；

《制造業(yè)物流管理的最佳實踐》培訓受眾
物流經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、計劃主管，采購經(jīng)理、運作經(jīng)理和物料經(jīng)理、倉庫主管、運輸主管

《制造業(yè)物流管理的最佳實踐》課程目的
請見課程內(nèi)容

《制造業(yè)物流管理的最佳實踐》所屬分類
生產(chǎn)管理

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