《設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)（TPM）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
伴隨著機(jī)械化、自動(dòng)化程度的大幅提高，企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴(lài)度正日益升高，設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)將直接影響著“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、 交貨期、安全”和現(xiàn)場(chǎng)人員的工作士氣。
而現(xiàn)實(shí)工廠(chǎng)中，企業(yè)的維修人員常常成為忙碌的救火者，奔波于緊急維修、搶修之中，每天提心吊膽的提防意外狀況“surprise”的降臨��！產(chǎn)量完不成，質(zhì)量上不去，都是設(shè)備惹的禍！
如何提高設(shè)備綜合效率，以應(yīng)對(duì)企業(yè)的柔性生產(chǎn)和精益的需要？如何讓“零故障零不良”不再成為夢(mèng)想？TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)），提倡以設(shè)備為中心預(yù)防為主的全員生產(chǎn)保養(yǎng)方式，目前已成為500強(qiáng)企業(yè)制勝的秘密武器。
對(duì)于將要推行TPM的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是什么？每步如何實(shí)施？對(duì)于未推行TPM的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何提高設(shè)備綜合使用效率，如何引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立全員的設(shè)備維護(hù)意識(shí)？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？……
本課程將從系統(tǒng)而實(shí)務(wù)的角度，為設(shè)備部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)！

課程大綱：
設(shè)備管理概論與TPM認(rèn)識(shí)
·美國(guó)總統(tǒng)山故事導(dǎo)入
·設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)之發(fā)展沿革
·BM－>PrM－>CM－>PdM－>MP－>TPM
·TPM全員設(shè)備保養(yǎng)的內(nèi)涵
·為什么要實(shí)施TPM？
—LG成功案例解析
·推行TPM之八大支柱
·TPM活動(dòng)規(guī)劃
—練習(xí)與案例解析
TPM之自主保養(yǎng)(第一支柱)
·小組討論與發(fā)表
·自主保養(yǎng)的要領(lǐng)、內(nèi)容
·自主保養(yǎng)活動(dòng)的分工
·自主保養(yǎng)活動(dòng)展開(kāi)的步驟
·自主保養(yǎng)階段別推進(jìn)要領(lǐng)
·成功推進(jìn)自主保全活動(dòng)的方法
·自主保養(yǎng)的評(píng)估
·MY Machine活動(dòng)
·成功案例演示
技能提升（第二支柱）
·OPL教育
·專(zhuān)業(yè)技能計(jì)劃教育（周期/工種/領(lǐng)域）
·目視及展示教育
·PM周報(bào)宣傳教育
·公司內(nèi)外BM活動(dòng)
·公司成功案例展示
個(gè)別改善（第三支柱）
·改善種類(lèi)與改善項(xiàng)目區(qū)分
·奇效的改善班工作法及實(shí)例
·PM分析步驟與實(shí)例
·PM分析練習(xí)
·成功的改善事例（運(yùn)用6S）
計(jì)劃保養(yǎng)（第四支柱）
·設(shè)備部門(mén)的專(zhuān)業(yè)保全活動(dòng)
·專(zhuān)業(yè)保全活動(dòng)的5個(gè)步驟
·專(zhuān)業(yè)保養(yǎng)活動(dòng)評(píng)價(jià)
·成功案例分享
·設(shè)備預(yù)防保全—故事分享
·設(shè)備預(yù)防保全實(shí)施要點(diǎn)
·設(shè)備診斷及設(shè)備E化管理
設(shè)備初期管理體制建立（第五支柱）
·人與設(shè)備的一生
·設(shè)備前期管理工作程序
·設(shè)備生命周期概念--浴缸理論
·設(shè)備初期管理工作內(nèi)容與案例講解
·設(shè)備的資料管理
—設(shè)備履歷
—保養(yǎng)基準(zhǔn)與保養(yǎng)工作規(guī)范
—保養(yǎng)記錄整理和應(yīng)用
設(shè)備綜合管理
·設(shè)備六大LOSS
·設(shè)備LOSS的擴(kuò)展
·設(shè)備綜合效率OEE
·設(shè)備的壽命周期費(fèi)用LCC
實(shí)現(xiàn)零故障
·故障的概念分類(lèi)及原因
·設(shè)備的磨損理論
·設(shè)備故障管理
·挑戰(zhàn)零故障
·家用汽車(chē)保養(yǎng)案例
本課程之實(shí)施
·范例解說(shuō)與演練習(xí)作
問(wèn)題討論、結(jié)論

《設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)（TPM）》培訓(xùn)受眾
維修、設(shè)備管理部門(mén)的工程師、生產(chǎn)部門(mén)的經(jīng)理、一線(xiàn)主管等，組團(tuán)參加效果更佳。

《設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)（TPM）》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)（TPM）》所屬專(zhuān)題
如何有效實(shí)施TPM培訓(xùn)、

《設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)（TPM）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)（TPM）》報(bào)名服務(wù)流程

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