《企業(yè)中高層經(jīng)營與決策沙盤模擬》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 第一天上午：
導(dǎo)言
沙盤模擬規(guī)則介紹
模擬模型公司第一年運(yùn)營
制作財務(wù)報表、對經(jīng)營結(jié)果評價
面臨的未來發(fā)展機(jī)遇
財務(wù)管理包括財務(wù)關(guān)系與財務(wù)活動
企業(yè)價值鏈管理
財務(wù)分析的基本方法
關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)財務(wù)分析；

第一天下午：
新經(jīng)營團(tuán)隊(duì)角色定位
新公司戰(zhàn)略選擇
市場營銷活動
模擬模型公司第二年至第三年運(yùn)營
制作財務(wù)報表、財務(wù)分析、財務(wù)評估
分享、點(diǎn)評、闡釋解決方案

流動比率與速動比率分析
資產(chǎn)回報率、股東權(quán)益回報率分析
顧客價值分析；
現(xiàn)金流的管理與控制；
核心產(chǎn)品線管理；
解讀關(guān)鍵財務(wù)報表
資產(chǎn)負(fù)責(zé)率分析

第二天上午：
沙盤復(fù)盤
模擬模型公司第四年運(yùn)營
財務(wù)分析、財務(wù)評估
財務(wù)分析的基本方法
財務(wù)報表哪些科目容易作假？
經(jīng)營管理中邊際決策觀念的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
盈虧平衡分析及運(yùn)用價值；

第二天下午：
模擬模型公司第五年運(yùn)營
分享、總結(jié)
公司經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警防范；
重構(gòu)價值鏈，打造成本競爭優(yōu)勢；
成本、費(fèi)用和利潤管理；
杜邦模型
資產(chǎn)回報率及股東權(quán)益回報率分析

《企業(yè)中高層經(jīng)營與決策沙盤模擬》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中層以上管理干部、新近晉升管理干部者、企業(yè)后備管理干部、有志于從事經(jīng)營管理人員

《企業(yè)中高層經(jīng)營與決策沙盤模擬》課程目的
理解各種決策對公司經(jīng)營產(chǎn)生的后果，培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營全局的視野；
提升決策能力、長期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力；
理解公司研發(fā)、制造、營銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才能保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)；
學(xué)習(xí)運(yùn)用財務(wù)管理工具/方法有效進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營及提高盈利能力；
運(yùn)用博弈理論增強(qiáng)企業(yè)競爭能力；
學(xué)習(xí)全面預(yù)算計劃管理能力；
跳出部門局限，樹立團(tuán)隊(duì)意識，加強(qiáng)各部門之間的溝通技能。

《企業(yè)中高層經(jīng)營與決策沙盤模擬》所屬分類
戰(zhàn)略管理

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