《亞洲未來(lái)商業(yè)領(lǐng)袖研修課程（新加坡國(guó)立大學(xué)）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程一：全球商業(yè)前景展望
1、研討會(huì)內(nèi)容
* 商務(wù)全球化戰(zhàn)略的原因及挑戰(zhàn)
* 商務(wù)全球化決策應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
2、全球商業(yè)潮流和發(fā)展趨勢(shì)
3、全球商業(yè)環(huán)境分析
* 政治和法律環(huán)境分析
* 經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易環(huán)境分析
* 社會(huì)和文化環(huán)境分析
* 技術(shù)環(huán)境分析
4、全球化中的商業(yè)機(jī)遇
5、全球化戰(zhàn)略的發(fā)展
6、全球化商務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理
* 人力資源戰(zhàn)略
* 供應(yīng)鏈管理
* 金融和財(cái)務(wù)管理
* 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和管理
7、全球化商務(wù)管理中的困惑

課程二：商業(yè)案例分析
1、從區(qū)域明星到全球領(lǐng)導(dǎo)者：哈佛商業(yè)評(píng)論案例分析
2、亞太涂料印度有限公司案例分析
3、樂(lè)金電子：新興市場(chǎng)中的全球戰(zhàn)略
4、萬(wàn)象集團(tuán)：中國(guó)企業(yè)的全球戰(zhàn)略
5、上海灘：中國(guó)第一個(gè)奢侈品牌？
6、新加坡 歐萊姆（Olam ）公司案例分析
7、互聯(lián)網(wǎng)的窘境

課程三：提升領(lǐng)導(dǎo)力
1、研討會(huì)內(nèi)容
* 企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人成功的關(guān)鍵管理技巧
* 如何打造高效競(jìng)爭(zhēng)力團(tuán)隊(duì)
2、什么是領(lǐng)導(dǎo)
* 領(lǐng)導(dǎo)者的特征
* 交易型領(lǐng)導(dǎo)
* 變革型領(lǐng)導(dǎo)：獲得出乎意料的成功
* 成為領(lǐng)導(dǎo)的小竅門
3、領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人效率提升
* 我們領(lǐng)導(dǎo)的是什么*
* 領(lǐng)導(dǎo)能夠獲得的各種資源
* 領(lǐng)導(dǎo)如何學(xué)習(xí)及其個(gè)人提升
* 構(gòu)建自我意識(shí)
* 管理好自己的時(shí)間
4、有效溝通
* 傳遞有說(shuō)服力的信息
* 傳遞有影響力的信息
* 積極主動(dòng)的溝通
* 危機(jī)溝通
5、領(lǐng)導(dǎo)力之問(wèn)題解決與決策
* 問(wèn)題解決與決策制定的步驟
* 問(wèn)題解決與決策制定的挑戰(zhàn)
* 為何“聰明人做傻事”
* 問(wèn)題解決利器
6、領(lǐng)導(dǎo)力之績(jī)效管理解
* 成長(zhǎng)型組織中績(jī)效管理和評(píng)估的重要性
* 強(qiáng)化整體績(jī)效管理而非評(píng)估
* 績(jī)效管理流程各階段的基本技巧
* 績(jī)效矩陣及績(jī)效記錄匯總技巧
* 擅用績(jī)效記錄進(jìn)行控制和反饋
* 績(jī)效總結(jié)的基本技巧
* 績(jī)效評(píng)估的常見(jiàn)錯(cuò)誤及規(guī)避
7、領(lǐng)導(dǎo)力之團(tuán)隊(duì)管理
* 團(tuán)隊(duì)的重要性
* 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
* 團(tuán)隊(duì)管理障礙
* 高效團(tuán)隊(duì)管控
* 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性管理
* 團(tuán)隊(duì)及會(huì)議管理
8、領(lǐng)導(dǎo)力之變革管理
* 高效領(lǐng)導(dǎo)力的變革思維和挑戰(zhàn)
* 變革流程模型
* 問(wèn)題梳理及關(guān)系管理
* 收集數(shù)據(jù)及報(bào)告反饋
* 實(shí)施干預(yù)
* 變革成果評(píng)估和延展
* 變革障礙破除

《亞洲未來(lái)商業(yè)領(lǐng)袖研修課程（新加坡國(guó)立大學(xué)）》培訓(xùn)受眾
公司未來(lái)繼任者、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及其他中高層管理人員

《亞洲未來(lái)商業(yè)領(lǐng)袖研修課程（新加坡國(guó)立大學(xué)）》課程目的
經(jīng)濟(jì)全球化大潮下，任何企業(yè)都不可能“獨(dú)善其身”，牽一發(fā)而動(dòng)全身已成為一種常態(tài)。在這樣一個(gè)復(fù)雜、激烈的國(guó)際環(huán)境中博弈，如何才能從更加廣闊的視野考慮企業(yè)戰(zhàn)略，推行企業(yè)管理，從而保持企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，成為現(xiàn)在企業(yè)管理過(guò)程中一個(gè)重要的新課題。培養(yǎng)擁有國(guó)際化視野，全球化領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)未來(lái)管理人才成為影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要因素。
對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多管理者都沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有商學(xué)院的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，基本上是依靠“摸著石頭過(guò)河”的方式，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而成長(zhǎng)進(jìn)步。但是，在一個(gè)新的、開(kāi)放的環(huán)境中，企業(yè)要跨越發(fā)展過(guò)程中一個(gè)又一個(gè)的成長(zhǎng)極限，管理者必須完成從“業(yè)余水平”向“職業(yè)化水平”、從傳統(tǒng)的管理向現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)的逐步轉(zhuǎn)變，修煉出在現(xiàn)代環(huán)境中決勝千里的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。

1、四大板塊
專題授課：新加坡國(guó)立大學(xué)資深教授將就領(lǐng)導(dǎo)力、MBA課題展開(kāi)專題講授
案例分析：授課講師將與學(xué)員們就亞洲領(lǐng)導(dǎo)力方面典型案例進(jìn)行研討分析
企業(yè)參觀：參觀新加坡具有典型代表意義的企業(yè)，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
文化體驗(yàn)：利用自由時(shí)間，感受新加坡獨(dú)特的文化和魅力

2、五大特色
匯集亞太商界精英，擁有跨文化溝通的機(jī)會(huì)
提供最前沿、最先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)課程
在跨文化的環(huán)境中挑戰(zhàn)、提升、修煉領(lǐng)導(dǎo)力
拓展海外商業(yè)資源，創(chuàng)建國(guó)際化人際關(guān)系
新加坡國(guó)立大學(xué)結(jié)業(yè)證書(shū)

《亞洲未來(lái)商業(yè)領(lǐng)袖研修課程（新加坡國(guó)立大學(xué)）》所屬分類
人力資源

《亞洲未來(lái)商業(yè)領(lǐng)袖研修課程（新加坡國(guó)立大學(xué)）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《亞洲未來(lái)商業(yè)領(lǐng)袖研修課程（新加坡國(guó)立大學(xué)）》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------