《向華為學習：IPD流程沙盤演練（國內首創(chuàng)） ———培養(yǎng)研發(fā)管理者的搖籃》課程詳情
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培訓特色
1、具有普遍性的IPD沙盤演練選題，真正貼近產品開發(fā)管理行為，以學員實際操作為主，講師在過程中分析點評總結，使學員知其然，又知其所以然；學員學到的就是未來在研發(fā)崗位上可用的；避免傳統(tǒng)填鴨式培訓的缺陷；
2、通過全程模擬一個產品研發(fā)項目的歷程，能夠通過轉變您的研發(fā)思維模式來提升研發(fā)管理決策的有效性，從而改善個人及研發(fā)管理團隊績效；
3、重點培養(yǎng)學員創(chuàng)造力和判斷力，關注在IPD流程不同階段的管理重點，做到抓大放小，提綱挈領；而不是面面俱到，生搬硬套；
4、課程在IPD沙盤培訓軟件系統(tǒng)上完成，實時給出流程每一環(huán)節(jié)的成本、費用、質量與風險情況；與實際開發(fā)產品一致。將3-12個月實際開發(fā)過程，經過系統(tǒng)濃縮到2天課程中。
5、資深專家授課，講師均來自于（IBM、華為、艾默生、港灣）等優(yōu)秀企業(yè)，并幫助國內眾多企業(yè)推行過IPD，具有豐富的研發(fā)管理及變革管理實踐。
一、IPD（集成產品開發(fā)）的體系框架介紹
IPD的核心思想
IPD的框架
IPD流程體系介紹
二、IPD沙盤演練情景介紹
◆ IPD流程沙盤形式講解。
◆ 沙盤實現(xiàn)范例產品介紹
◆ 沙盤演練中的評分規(guī)則
◆ 沙盤演練中角色與職責介紹
◆ 沙盤演練系統(tǒng)介紹
三、IPD概念階段演練
◆ 概念階段IPD流程要點
◆ 理解演練項目業(yè)務計劃書
◆ 擬定PDT項目任務書
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務書一致的團隊；
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義概念階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具，對概念階段IPD流程活動進行估算
◆ 組織TR1評審
◆ 組織概念階段決策評審
◆ 教員對各組概念階段進行點評
四、IPD計劃階段演練
◆ 計劃階段IPD流程要點
◆ 閉環(huán)概念階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)擴充計劃階段PDT團隊；
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義計劃階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
◆ 組織TR2評審，評審產品規(guī)格書
◆ 組織TR2評審，評審產品概要計劃方案
◆ 組織計劃階段決策評審
◆ 教員對各組計劃階段進行點評
五、IPD開發(fā)階段演練
◆ 開發(fā)階段IPD流程要點講解
◆ 閉環(huán)計劃階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)擴充開發(fā)階段PDT團隊；
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
◆ 組織TR4評審，評審產品詳細設計方案
◆ 產品制造模式決策、產品樣機投板決策
◆ 組織TR4A評審
◆ 組織TR5評審
◆ 組織開發(fā)階段決策評審
◆ 教員對各組開發(fā)階段進行點評
六、IPD驗證階段演練
◆ 驗證階段IPD流程要點講解
◆ 閉環(huán)開發(fā)階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)調整開發(fā)階段PDT團隊；
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
◆ 組織TR4評審，評審產品詳細設計方案
◆ 產品制造模式決策、產品樣機投板決策
◆ 組織Bata測試
◆ 組織TR6評審
◆ 組織驗證階段決策評審
◆ 教員對各組驗證階段進行點評
七、IPD發(fā)布階段演練
◆ 發(fā)布階段IPD流程要點講解
◆ 閉環(huán)驗證階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)調整發(fā)布階段PDT團隊
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
◆ 產品發(fā)布
◆ 教員對各組驗證階段進行點評
八、各PDT團隊演練總結
◆ 各PDT團隊演練總結
◆ 優(yōu)秀PDT團隊評定與獎品發(fā)放
《向華為學習：IPD流程沙盤演練（國內首創(chuàng)） ———培養(yǎng)研發(fā)管理者的搖籃》培訓受眾
產品線/產品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產品經理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門經理、總體技術管理工程師、研發(fā)項目經理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設計工程師、資深產品開發(fā)工程師等。
《向華為學習：IPD流程沙盤演練（國內首創(chuàng)） ———培養(yǎng)研發(fā)管理者的搖籃》課程目的
經過沙盤演練，完全運作一個真實的產品開發(fā)項目，讓學員身臨IPD流程每一關鍵環(huán)節(jié)，讓學員真實管理IPD流程每一環(huán)節(jié)，掌握IPD流程影響因素，清楚產品研發(fā)管理中決策指標的如何影響產品最終實現(xiàn)，讓學員快速建立研發(fā)管理者的管理經驗；
在沙盤演練過程中，學員親自組織產品開發(fā)跨業(yè)務團隊運作；培養(yǎng)學員團隊組織能力，協(xié)作能力、問題解決能力；
經過沙盤演練，理解如何利用有限的研發(fā)資源，組織項目在滿足進度、質量、成本等項目約束的前提下，最大限度保證產品的成功；
經過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程---項目管理過程中質量管理、風險管理、成本控制的實踐方法；
經過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程---技術評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法；
IPD沙盤演練在模擬的軟件系統(tǒng)上完成，學員在這種近似實戰(zhàn)的模擬演練中，深刻領悟和理解IPD流程管理的真諦；
分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（IBM、華為、艾默生）實施IPD工作時的切身實踐體會，分享講師為國內幾十家企業(yè)推行IPD的經驗與教訓，展示并分享豐富的IPD相關流程、Checklist等模板，有助于企業(yè)用于具體工作；
經過沙盤演練，讓企業(yè)快速培養(yǎng)：PDT經理、產品經理、項目經理。
《向華為學習：IPD流程沙盤演練（國內首創(chuàng)） ———培養(yǎng)研發(fā)管理者的搖籃》所屬分類
研發(fā)項目
《向華為學習：IPD流程沙盤演練（國內首創(chuàng)） ———培養(yǎng)研發(fā)管理者的搖籃》授課培訓師簡介
李國忠
資深顧問、高級講師
職業(yè)背景：15年產品研發(fā)、研發(fā)管理和產品數(shù)據(jù)管理經驗。在華為工作期間先后擔任過開發(fā)工程師、產品經理、部門總監(jiān)等職位。作為核心組成員和研發(fā)部代表參與華成了集成產品開發(fā)（IPD）、ISC變革項目的關注、發(fā)明、推行和實施工作，并作為核心項目組成員主持推行華為PDM實施，長期與IBM等頂尖咨詢顧問一起工作。離開華為后參與了港灣公司的創(chuàng)建，任管理與IT工程部、供應鏈管理部總經理，組織建立起港灣網絡研發(fā)產品數(shù)據(jù)管理中心業(yè)務、研發(fā)IT體系，成功從0基礎上建立了30億規(guī)模的供應鏈體系；同時負責IT工程部工作，成功建立起港灣研發(fā)管理平臺與PDM系統(tǒng)，具有豐富的研發(fā)管理與產品數(shù)據(jù)經驗與實踐。
咨詢背景：
在華為任職期間：主持推行計劃體系。參與IBM在華為推行的IPD、ISC管理咨詢核心組。
在港灣任職期間：負責管理部、IT部、供應鏈管理部，成功從0基礎上建立了30億規(guī)模的供應鏈體系；同時負責IT工程部工作，成功建立起港灣流程體系與IT體系。
深圳盛凌電子股份有限公司：集成產品開發(fā)（IPD）體系設計與輔導實施，及IPD流程IT化。
深圳任達集團：集成產品開發(fā)（IPD）體系設計與輔導實施，包括產品開發(fā)流程與項目管理、研發(fā)組織結構、研發(fā)績效管理等。及IPD流程IT化。
深圳瑞谷科技：企業(yè)信息化、集成產品開發(fā)（IPD）體系設計與輔導實施。及IPD流程IT化。
深圳迪威視訊股份有限公司：集成產品開發(fā)（IPD）體系設計與輔導實施。
福建星網銳捷網絡有限公司：產品數(shù)據(jù)管理咨詢項目及IT化。
武漢華工正源光子技術有限公司：IPD研發(fā)管理IT平臺、產品數(shù)據(jù)管理平臺咨詢及IT化。
深圳市國揚通信股份有限公司： IPD研發(fā)管理咨詢及研發(fā)IT平臺、產品數(shù)據(jù)管理平臺咨詢及IT化。
培訓背景：為多家企業(yè)提供過產品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項目管理、IPD流程、研發(fā)組織結構、研發(fā)績效管理、產品中試管理等方面的內訓課程。
劉海濤
資深顧問，高級講師
專業(yè)背景：13年產品研發(fā)、研發(fā)管理和研發(fā)咨詢經驗，六年世界500強艾默生等外資企業(yè)工作經驗，五年研發(fā)管理咨詢和PLM實施經驗。歷任工程師、項目經理、研發(fā)部經理、研發(fā)總監(jiān)等職務，具有豐富的產品開發(fā)、產品管理、研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)各職能塊管理的經驗。五年的咨詢過程中，作為項目經理主導了包括家電、機械、電子、車輛、自動化、服裝等行業(yè)十多企業(yè)IPD體系的導入與PLM實施，并取得良好效果。對如何有效借鑒國際研發(fā)管理經驗，并結合中國企業(yè)具體實踐來構建研發(fā)管理體系，以及如何進行有效推行等方面具有深刻的體會和獨到的方法。
咨詢背景：
山特電子（深圳）有限公司：集成產品開發(fā)流程輔導與推行、產品開發(fā)項目管理體系建設
中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司：產品管理梳理、技術管理及產品平臺建設
中山優(yōu)加電器有限公司：產品開發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織架構建設、研發(fā)績效管理、薪酬激勵機制
浙江新杰克縫紉機有限公司：IPD流程、市場管理、研發(fā)人力資源、研發(fā)組織結構
深圳萬訊科技有限公司：IPD流程、研發(fā)組織架構
中糧集團：研發(fā)績效管理
北京利亞德電子科技有限公司：研發(fā)流程、項目管理、組織架構、績效管理、知識管理
深圳興森快捷線路板有限公司：技術開發(fā)、產品開發(fā)、職位體系、任職資格、績效管理
佛山東箭汽車制品有限公司：產品開發(fā)、數(shù)據(jù)管理、工藝管理、項目管理
佛山市伊戈爾電業(yè)制造有限公司：研發(fā)流程、項目管理
南京新聯(lián)電子股份有限公司：研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織優(yōu)化
福建聯(lián)迪商用設備有限公司：優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系、產品數(shù)據(jù)管理、項目管理
廣州科密集團：研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織優(yōu)化、研發(fā)績效管理
培訓背景：在各地多次舉辦研發(fā)項目管理、研發(fā)質量管理、產品測試管理等公開課；為青島海信、山特電子、步步高視聽電子、步步高通信、中集集團新會研發(fā)中心等多家企業(yè)進行過研發(fā)項目管理、產品測試管理、研發(fā)質量管理等方面的內訓課程。
發(fā)表的《淺談中國縫紉機行業(yè)的研發(fā)現(xiàn)狀》、《關注客戶需求，從源頭上保證產品開發(fā)》、 《打造核心競爭力：中集集團技術創(chuàng)新之路》、《需求管理》系列文章等被多家行業(yè)雜志、刊物轉登。
《向華為學習：IPD流程沙盤演練（國內首創(chuàng)） ———培養(yǎng)研發(fā)管理者的搖籃》報名服務流程
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