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精益生產(chǎn)道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2012-06-04      修改時(shí)間: 2012-06-04      課程編號(hào):100246631
《精益生產(chǎn)道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》課程詳情
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日期 時(shí)間 課程內(nèi)容 訓(xùn)練方式
6月8日
(周五) 08:30-09:50 第一章:精益生產(chǎn)概論
什么是精益生產(chǎn)
制造業(yè)的兩次革命
精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展
精益生產(chǎn)在世界的發(fā)展趨勢(shì)及在中國(guó)的應(yīng)用
為什么要學(xué)精益
為什么推行精益生產(chǎn)是中國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急
精益生產(chǎn)的十四項(xiàng)原則 理論指導(dǎo)
案例視頻
09:50-10:00 休 息
10:00-12:00 第二章:精益生產(chǎn)核心思想與架構(gòu)
公司戰(zhàn)略與精益的關(guān)系
精益生產(chǎn)的核心思想
精益生產(chǎn)的特征——消除浪費(fèi)
工廠中的七大浪費(fèi)
精益模式核心理念
精益生產(chǎn)的系統(tǒng)架構(gòu)圖
精益七大終極目
中國(guó)企業(yè)對(duì)精益生產(chǎn)的理解誤區(qū) 理論指導(dǎo)
案例視頻
案例分享

12:00-13:30 午 餐
13:30-15:00 第三章:準(zhǔn)時(shí)化及其運(yùn)用
準(zhǔn)時(shí)化三原則
準(zhǔn)時(shí)化的前提---平準(zhǔn)化
生產(chǎn)節(jié)拍與快速切換
如何評(píng)價(jià)準(zhǔn)時(shí)化水平
如何減少庫(kù)存
縮短生產(chǎn)周期的方法
如何實(shí)現(xiàn)連續(xù)流 理論指導(dǎo)
案例視頻
實(shí)戰(zhàn)模擬
15:00-15:20 茶 歇
15:20-16:40 高效的物流與信息流
IE布局及其優(yōu)化
推動(dòng)與拉動(dòng)的關(guān)系
拉動(dòng)看板的模擬運(yùn)作 理論指導(dǎo)
實(shí)戰(zhàn)模擬
16:40-17:00 課程總結(jié),互動(dòng)交流 講師答疑
6月9日
(周六) 08:30-10:00 第四章:自働化及其運(yùn)用
什么是自働化
自働化與自動(dòng)化的區(qū)別
人機(jī)分離及其運(yùn)用
省力化、省人化、少人化原則
塑造正確的質(zhì)量意識(shí)
安燈(andon)與目視化管理
問(wèn)題徹底解決與快速反應(yīng)
防錯(cuò)法的應(yīng)用 理論指導(dǎo)
案例視頻
實(shí)戰(zhàn)模擬
案例剖析
10:00-10:10 休 息
10:10-12:00 標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三件套
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善
變化點(diǎn)管理 實(shí)戰(zhàn)模擬
12:00-13:30 午 餐
13:30-15:00 第四章:造物先育人
如何塑造良好的工作氛圍
精益人才育成
尊重員工是顧客滿意的關(guān)鍵
QC小組活動(dòng)
改善提案
一線管理者塑造(TWI)
方針目標(biāo)如何落地-OGSM的應(yīng)用 理論指導(dǎo)
案例剖析
優(yōu)秀案例展示
視頻分享
15:00-15:30 茶 歇
15:30-16:30 第五章:探求精益之路
TOYOTA WAY:豐田的價(jià)值觀
精益從心開(kāi)始、改善從我做起
如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)
精益成功的評(píng)判原則 理論指導(dǎo)
案例分享
案例視頻
16:30-17:00 課程總結(jié)、答疑 講師答疑

《精益生產(chǎn)道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、IE經(jīng)理、PMC經(jīng)理、物流及供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、車(chē)間主任、主管,其他希望學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的人員。

《精益生產(chǎn)道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》課程目的
《精益生產(chǎn)道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》以理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式,通過(guò)分析TPS的原點(diǎn)及精髓,講解行業(yè)推行精益成功失敗案例,實(shí)際動(dòng)手操作精益生產(chǎn)的各種工具,讓學(xué)員體會(huì)精益生產(chǎn)的精髓與奧妙,真正理解精益在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用,幫助企業(yè)快速培養(yǎng)出精益變革型、實(shí)戰(zhàn)型人才。

《精益生產(chǎn)道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《精益生產(chǎn)道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張先宏
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