《精益生產(chǎn)道場實戰(zhàn)訓(xùn)練營》課程詳情
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日期 時間 課程內(nèi)容 訓(xùn)練方式
6月8日
（周五） 08:30-09:50 第一章：精益生產(chǎn)概論
什么是精益生產(chǎn)
制造業(yè)的兩次革命
精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展
精益生產(chǎn)在世界的發(fā)展趨勢及在中國的應(yīng)用
為什么要學(xué)精益
為什么推行精益生產(chǎn)是中國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急
精益生產(chǎn)的十四項原則 理論指導(dǎo)
案例視頻
09:50-10:00 休 息
10:00-12:00 第二章：精益生產(chǎn)核心思想與架構(gòu)
公司戰(zhàn)略與精益的關(guān)系
精益生產(chǎn)的核心思想
精益生產(chǎn)的特征——消除浪費
工廠中的七大浪費
精益模式核心理念
精益生產(chǎn)的系統(tǒng)架構(gòu)圖
精益七大終極目
中國企業(yè)對精益生產(chǎn)的理解誤區(qū) 理論指導(dǎo)
案例視頻
案例分享
12:00-13:30 午 餐
13:30-15:00 第三章：準(zhǔn)時化及其運用
準(zhǔn)時化三原則
準(zhǔn)時化的前提---平準(zhǔn)化
生產(chǎn)節(jié)拍與快速切換
如何評價準(zhǔn)時化水平
如何減少庫存
縮短生產(chǎn)周期的方法
如何實現(xiàn)連續(xù)流 理論指導(dǎo)
案例視頻
實戰(zhàn)模擬
15:00-15:20 茶 歇
15:20-16:40 高效的物流與信息流
IE布局及其優(yōu)化
推動與拉動的關(guān)系
拉動看板的模擬運作 理論指導(dǎo)
實戰(zhàn)模擬
16:40-17:00 課程總結(jié)，互動交流 講師答疑
6月9日
（周六） 08:30-10:00 第四章：自働化及其運用
什么是自働化
自働化與自動化的區(qū)別
人機分離及其運用
省力化、省人化、少人化原則
塑造正確的質(zhì)量意識
安燈（andon）與目視化管理
問題徹底解決與快速反應(yīng)
防錯法的應(yīng)用 理論指導(dǎo)
案例視頻
實戰(zhàn)模擬
案例剖析
10:00-10:10 休 息
10:10-12:00 標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三件套
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善
變化點管理 實戰(zhàn)模擬
12:00-13:30 午 餐
13:30-15:00 第四章：造物先育人
如何塑造良好的工作氛圍
精益人才育成
尊重員工是顧客滿意的關(guān)鍵
QC小組活動
改善提案
一線管理者塑造（TWI）
方針目標(biāo)如何落地-OGSM的應(yīng)用 理論指導(dǎo)
案例剖析
優(yōu)秀案例展示
視頻分享
15:00-15:30 茶 歇
15:30-16:30 第五章：探求精益之路
TOYOTA WAY：豐田的價值觀
精益從心開始、改善從我做起
如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)
精益成功的評判原則 理論指導(dǎo)
案例分享
案例視頻
16:30-17:00 課程總結(jié)、答疑 講師答疑
《精益生產(chǎn)道場實戰(zhàn)訓(xùn)練營》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、IE經(jīng)理、PMC經(jīng)理、物流及供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、車間主任、主管，其他希望學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的人員。
《精益生產(chǎn)道場實戰(zhàn)訓(xùn)練營》課程目的
《精益生產(chǎn)道場實戰(zhàn)訓(xùn)練營》以理論與實踐相結(jié)合的方式，通過分析TPS的原點及精髓，講解行業(yè)推行精益成功失敗案例，實際動手操作精益生產(chǎn)的各種工具，讓學(xué)員體會精益生產(chǎn)的精髓與奧妙，真正理解精益在企業(yè)運營中的作用，幫助企業(yè)快速培養(yǎng)出精益變革型、實戰(zhàn)型人才。
《精益生產(chǎn)道場實戰(zhàn)訓(xùn)練營》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《精益生產(chǎn)道場實戰(zhàn)訓(xùn)練營》授課培訓(xùn)師簡介
張先宏
《精益生產(chǎn)道場實戰(zhàn)訓(xùn)練營》報名服務(wù)流程
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