《五步連貫股權激勵法》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 模塊一 股權激勵“前奏曲”
1．股權激勵的概念；
2．中國票號中傳統(tǒng)的“身股機制”；
3．中國式股權激勵與西方式股權激勵的差異；
4．股權激勵的原理。
思考：財聚人聚VS財散人聚？朝三暮四VS朝四暮三？
模塊二 五步連貫股權激勵法
1．股----“好的模式是成功的一半”
1.1上市公司股權激勵常用的五種模式；
1.2 非上市公司股權激勵常用的五種模式；
1.3五種激勵模式的特點；
1.4五種激勵模式的比較。
思考：如何根據自身情況,選擇合適的股權激勵模式組合？
2．人----“重在人力資本投資”
2.1 對"崗"還是對"人"；
2.2 從員工到精英，多大范圍股權激勵才合適；
2.3 股權激勵的對象是高管、核心技術人員、還是骨干；
2.4 定人三層面。
思考：股權激勵留人的核心在哪里？
3．價----“人力資本可計量”
3.1如何給股權定價；
3.2上市公司的期權定價模型；
3.3如何確定股價的增長機制；
3.4內部市場價格VS 外部評估價格。
思考：市夢率、市銷率與市盈率的區(qū)別？
4．量----“過猶不及,與時俱進”
4.1你想拿出多少總量來給大家分，每個人獲得的量該如何確定；
4.2怎么做才能讓激勵成本最小化；
4.3多大的激勵力度是適合的；
4.4法律上規(guī)定的股權總量與個量分配的范圍。
思考：如何分配股權數量，既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵導致股權被稀釋？
5. 時----“嵌套與循環(huán)”
5.1股權激勵的長周期與短周期；
5.2多長的激勵周期對員工來說是最具效果的；
5.3如何對員工進行循環(huán)激勵；
5.4法律上規(guī)定的激勵周期的范圍。
思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？
模塊三 股權激勵經典案例分析
1．股權激勵設計五特性
2．經典案例講解

《五步連貫股權激勵法》培訓受眾
企業(yè)主、董事長、總經理、人力資源總監(jiān)\經理、行政總監(jiān)\經理等企業(yè)中高層管理者

《五步連貫股權激勵法》課程目的
◇ 系統(tǒng)掌握股權激勵的核心操作理念與方法，在互動中充分掌握股權激勵的五步法設計，助您構建一個能落地、自執(zhí)行的股權激勵方案，實現(xiàn)企業(yè)倍速的成長。
◇ 參加學員均可獲贈價值不菲的《五步連貫股權激勵法》專業(yè)教材一本，分享的股權激勵方面的眾多經典案例具有極高的學習和參考價值。
◇ 咨詢式培訓免去支出高昂的咨詢費用，薛博士現(xiàn)場答疑解惑，可直接轉化運用在學員自身企業(yè)里。
◇ 每位學員都有與資深專家及同行充分交流探討的寶貴機會，共享優(yōu)秀的學習平臺及人脈網絡，并可免費復訓。

《五步連貫股權激勵法》所屬分類
財務稅務

《五步連貫股權激勵法》授課培訓師簡介

《五步連貫股權激勵法》報名服務流程

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