《基于產(chǎn)品開發(fā)流程的研發(fā)項目管理》課程詳情
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“又好又快”的開發(fā)產(chǎn)品是每個企業(yè)孜孜不倦的追求，然而，現(xiàn)實情況卻很不樂觀：產(chǎn)品開發(fā)進度一延再延、產(chǎn)品設(shè)計一改再改、質(zhì)量問題層出不窮。如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要加快產(chǎn)品開發(fā)進度？降低產(chǎn)品研發(fā)費用和成本？如何協(xié)調(diào)各部門的工作？等等，是大多數(shù)企業(yè)面對的難題。
漢捷咨詢在業(yè)界先進的研發(fā)管理理論和實踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合十年來的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，總結(jié)出研發(fā)項目管理的系統(tǒng)方法論：從充分的產(chǎn)品需求分析、跨部門產(chǎn)品開發(fā)流程、跨部門產(chǎn)品開發(fā)項目團隊運作、完善的項目計劃與監(jiān)控、嚴(yán)格的產(chǎn)品測試與技術(shù)評審等多個方面全面改進。
課程首先對研發(fā)項目管理的基本概念做出明確闡述，利用講師的咨詢實踐，與學(xué)員共同分析本企業(yè)研發(fā)管理中的問題，結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)流程的各個階段，著重培訓(xùn)學(xué)員的研發(fā)項目管理實施能力：針對研發(fā)項目管理圍繞項目組建、需求分析、項目計劃制定、項目計劃控制、質(zhì)量控制、成本管理及風(fēng)險管理等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點講解。
企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)人員透徹理解上述先進思想，掌握其中的實戰(zhàn)技能，并在企業(yè)中實施這些改進措施，將大幅縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量。
培訓(xùn)特色：
本課程少談理論而更多地注重實踐，結(jié)合業(yè)界知名公司的成功經(jīng)驗，結(jié)合漢捷咨詢及講師多年的咨詢實踐經(jīng)驗，講述研發(fā)項目管理的具體實踐經(jīng)驗、操作技巧，并通過案例討論和模板演示講解的方式，著重提升學(xué)員的實戰(zhàn)技能，使學(xué)員更具體更透徹地理解，幫助學(xué)員解決研發(fā)項目管理的主要問題及困惑，并有效地借鑒和快速地應(yīng)用到實際工作中去。
課程內(nèi)容：
◆ 單元一、研發(fā)項目管理概述
◆ 單元二、跨部門產(chǎn)品開發(fā)流程
◆ 單元三、跨部門產(chǎn)品開發(fā)項目團隊運作
◆ 單元四、產(chǎn)品開發(fā)項目計劃管理
◆ 單元五、產(chǎn)品開發(fā)項目計劃控制
◆ 單元六、項目風(fēng)險管理
◆ 單元七、研發(fā)項目質(zhì)量管理
◆ 單元八、總結(jié)及研討：我公司如何改善研發(fā)項目管理？
《基于產(chǎn)品開發(fā)流程的研發(fā)項目管理》培訓(xùn)受眾
◆企業(yè)CEO/總經(jīng)理
◆研發(fā)總經(jīng)理/副總
◆公司總工/技術(shù)總監(jiān)
◆研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理
◆PMO（項目管理辦公室）成員
◆研發(fā)骨干
◆QA或流程優(yōu)化人員
◆跨部門負(fù)責(zé)人（市場、采購、制造）等
《基于產(chǎn)品開發(fā)流程的研發(fā)項目管理》課程目的
具體收益：
①. 掌握“又好又快”的開發(fā)產(chǎn)品的主要手段，深刻認(rèn)識產(chǎn)品開發(fā)進度緩慢、質(zhì)量不佳的主要問題，了解業(yè)界研發(fā)項目管理的成功做法。
②. 掌握基于企業(yè)自身發(fā)展階段、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品特點和企業(yè)文化等建立目標(biāo)導(dǎo)向的研發(fā)項目組織模式。
③. 通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項目管理，培養(yǎng)具備項目管理基本技能的項目管理人員。
④. 通過學(xué)習(xí)實施規(guī)范的項目管理過程，進行有效的風(fēng)險管理，減少產(chǎn)品開發(fā)過程中的變更（需求變更、設(shè)計變更、工程變更）的概率，降低返工次數(shù)。
⑤. 通過學(xué)習(xí)項目及項目管理的本質(zhì)，提高項目經(jīng)理的自身素質(zhì)和掌握相應(yīng)的技術(shù)工具與管理技巧，以幫助項目經(jīng)理成為研發(fā)工作的責(zé)任承擔(dān)者同時也是團隊領(lǐng)導(dǎo)者。
⑥. 掌握產(chǎn)品需求整理、分類、評估、選擇的具體做法，掌握透徹理解客戶需求、全面分析客戶需求等實戰(zhàn)技能，避免因產(chǎn)品需求分析不充分造成產(chǎn)品開發(fā)過程中頻繁的更改需求，從而加快產(chǎn)品開發(fā)速度、改善產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量。
⑦. 了解跨部門協(xié)作不暢是造成產(chǎn)品開發(fā)進度延期的主要原因之一，通過建立跨部門產(chǎn)品開發(fā)流程和跨部門團隊運作機制，形成高效的跨部門協(xié)作機制，掌握研發(fā)部門與市場、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門之間的關(guān)聯(lián)互動關(guān)系和方法，掌握建立跨部門產(chǎn)品開發(fā)流程和跨部門團隊運作機制的要點和業(yè)界最佳實踐經(jīng)驗。
⑧. 掌握如何通過良好的項目計劃和監(jiān)控加快項目進度，掌握任務(wù)分解、各項任務(wù)計劃銜接、項目風(fēng)險管理、項目問題溝通和處理、項目監(jiān)控等各項實戰(zhàn)技能，提高產(chǎn)品開發(fā)項目管理人員推動項目運作的能力。
⑨. 掌握如何通過技術(shù)評審和產(chǎn)品測試盡早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，掌握產(chǎn)品開發(fā)各個階段應(yīng)評審哪些內(nèi)容，掌握產(chǎn)品測試過程以及如何組織產(chǎn)品測試工作。
《基于產(chǎn)品開發(fā)流程的研發(fā)項目管理》所屬分類
研發(fā)項目
《基于產(chǎn)品開發(fā)流程的研發(fā)項目管理》授課培訓(xùn)師簡介
徐旭
專業(yè)背景：具備十六年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理及研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，是漢捷研發(fā)管理咨詢公司的創(chuàng)始人之一。對研發(fā)管理的IPD模式有深入的研究，對企業(yè)的研發(fā)組織架構(gòu)、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、質(zhì)量管理等管理體系的設(shè)計與推行實施具有豐富的成功經(jīng)驗，是國內(nèi)最早一批產(chǎn)品開發(fā)流程專家。
咨詢背景：曾負(fù)責(zé)或參與完成十多個研發(fā)管理咨詢項目，涉及：通信、軟件、自動化、家電、機械、化工等行業(yè)，內(nèi)容包括：企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略、研發(fā)組織設(shè)計、研發(fā)流程與項目管理、研發(fā)績效管理與激勵機制、產(chǎn)品平臺規(guī)劃等。部分咨詢服務(wù)客戶：中集集團、杭州士蘭微電子、廣州金發(fā)科技、北京四方繼保、青島歌爾電子、北京科銀京成、深圳晶辰電子、中山優(yōu)加電器、臺州新杰克、北京利亞德、深圳海洋王、廣州興森快捷等。
培訓(xùn)背景：自2004年開始講授IPD（集成的產(chǎn)品開發(fā)）、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理等系列研發(fā)管理課程，是國內(nèi)該領(lǐng)域最專業(yè)的講師之一。曾在北京、上海、深圳等地多次舉辦研發(fā)管理公開課；為山特電子、晶辰電子、浙江萬豐集團、寧波蓋爾、三一重工、合肥美的、中山優(yōu)加電器、北京利亞德、深圳海洋王、深圳元征科技等眾多企業(yè)講授過產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理等內(nèi)訓(xùn)課程。
《基于產(chǎn)品開發(fā)流程的研發(fā)項目管理》報名服務(wù)流程
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