《精益生產(chǎn)之多品種小批量生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分 小批量多品種生產(chǎn)方式原理
第一章 小批多種的績(jī)效原則
1.績(jī)效管理的意義
2.績(jī)效管理的內(nèi)容
3.常規(guī)績(jī)效的缺陷
4.生產(chǎn)績(jī)效的設(shè)定原則
提高有效產(chǎn)出
降低庫(kù)存
減少經(jīng)營(yíng)費(fèi)用

第二章 緊急訂單問(wèn)題分析
1.緊急訂單的本質(zhì)
緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本
壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是首選的改善方向
必須設(shè)置庫(kù)存時(shí)，把庫(kù)存設(shè)在哪里？設(shè) 置多少合適？
2.影響交貨期的因素分析
生產(chǎn)能力
訂單量
周轉(zhuǎn)庫(kù)存數(shù)量、原材料庫(kù)存數(shù)量
采購(gòu)周期
3.生產(chǎn)方式選擇——著名日資企業(yè)單元生產(chǎn)（Work Cwll）方式錄像
生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式
周轉(zhuǎn)庫(kù)存最小的生產(chǎn)方式

第三章 齊套問(wèn)題分析
1.齊套問(wèn)題分析
物料為何不齊套？
錯(cuò)不在人在方法
理想的物流模型
2.齊套問(wèn)題改善方法
“一個(gè)流”改善
生產(chǎn)計(jì)劃改善
進(jìn)度控制改善
接單流程改善

第二部分 靈活有效的計(jì)劃與控制方法
第四章 拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
500強(qiáng)資企業(yè)拉動(dòng)方式的案例分析
什么是拉動(dòng)生產(chǎn)
拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的
拉動(dòng)看板的設(shè)定
拉動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍

第五章 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
1.排產(chǎn)同序化
案例1：株洲某工廠總裝車(chē)間改善及時(shí)交 貨率
2.排產(chǎn)同期化
案例2：某服裝廠改善齊套問(wèn)題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的困擾
3.產(chǎn)能最大化
案例3：大連某企業(yè)通過(guò)匈牙利排程法提高機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能
4.瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法排產(chǎn)步驟
案例4：深圳某電子企業(yè)以ＥＲＰ為平臺(tái)實(shí)施瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法案例

第六章 瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法
1.計(jì)劃優(yōu)化的一般模型
2.優(yōu)化模型在Excel中的實(shí)現(xiàn)
3.計(jì)劃優(yōu)化的其他模型

第三部分 構(gòu)筑柔性生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
第七章 認(rèn)識(shí)單元生產(chǎn)
1.單元生產(chǎn)的三大特點(diǎn)
一個(gè)流
出入口一致
多能工
2.單元生產(chǎn)的三種類(lèi)型
屋臺(tái)式
逐兔式
分割式
3.單元生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)

第八章 單元生產(chǎn)線排程
1.計(jì)算節(jié)拍,確定產(chǎn)能
P/Q分析
產(chǎn)品分族矩陣
生產(chǎn)節(jié)拍的市場(chǎng)算法與瓶頸算法
2.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)WIP
3.單元生產(chǎn)線排程
組裝生產(chǎn)線排程
機(jī)加工生產(chǎn)線排程
4.生產(chǎn)線布局
“兩個(gè)遵守、兩個(gè)回避”原則
協(xié)助布局設(shè)計(jì)的兩種工具

第九章 生產(chǎn)線改造
1.設(shè)備改造與選購(gòu)
2 廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺(tái)
作業(yè)臺(tái)的結(jié)構(gòu)、規(guī)格、材料
作業(yè)臺(tái)的人機(jī)工學(xué)設(shè)計(jì)
3.運(yùn)用目視管理，控制生產(chǎn)進(jìn)度
控制生產(chǎn)節(jié)拍
建立異常應(yīng)答機(jī)制
4.讓信息流動(dòng)起來(lái)
辦公室布局要點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)
5.親自動(dòng)手，實(shí)施布局
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定位
移動(dòng)設(shè)備、生產(chǎn)線
操作臺(tái)面布局
第十章 快速切換，對(duì)應(yīng)計(jì)劃變更
1.設(shè)備選用與改造
2.多能工
3.快速切換

《精益生產(chǎn)之多品種小批量生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
1：企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境是小批量多品種嗎？是，那你應(yīng)該參加！
2：緊急訂單、計(jì)劃變更、交貨延遲、物料管理困擾著你嗎？是，那你應(yīng)該參加！
3：擔(dān)任生產(chǎn)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、制造部、工程部、生產(chǎn)部經(jīng)理及工藝工程師工作嗎？是，那你應(yīng)該參加！

《精益生產(chǎn)之多品種小批量生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》課程目的
“忙碌，不代表有效率；方法，遠(yuǎn)勝于苦干”，通過(guò)本課程2天的培訓(xùn)，您將能夠：
明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)展方向
掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線
掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃方法
掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制方法

《精益生產(chǎn)之多品種小批量生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)之多品種小批量生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《精益生產(chǎn)之多品種小批量生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》報(bào)名服務(wù)流程

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