《門店開(kāi)發(fā)與選址 總裁班》課程詳情
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模塊一 門店開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的作用和職責(zé)
門店開(kāi)發(fā)是企業(yè)的先鋒,它的責(zé)任就是要為企業(yè)創(chuàng)建合理化規(guī)模數(shù)量的“舞臺(tái)”-（店鋪）,舞臺(tái)的數(shù)量要多，位置要好，以利營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)的“精彩演出”-（市場(chǎng)營(yíng)銷和產(chǎn)品/服務(wù)）能吸引更多的“觀眾”-（顧客），市場(chǎng)利潤(rùn)極大化。
一、門店開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的作用
二、門店開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的職責(zé)
三、門店開(kāi)發(fā)的基本概念：
1、目的性消費(fèi)
2、隨機(jī)消費(fèi)
3、品牌定位與目標(biāo)顧客群
4、城市群
5、商圈
6、銷售驅(qū)動(dòng)
模塊二 單店選址十步驟
要成為高效能門店開(kāi)發(fā)管理者，選址十步驟是必修之功。每一個(gè)開(kāi)發(fā)人員必經(jīng)挫折和失敗，成功需千錘百煉！選址失敗并不可怕，最怕的是你不知道為什么失��！
一、市場(chǎng)勘察
二、商圈等級(jí)評(píng)估
三、確定商圈銷售驅(qū)動(dòng)
四、分析與交通相關(guān)的因素
五、客流動(dòng)線分析
六、評(píng)估能見(jiàn)度和可接近性
七、確定門店設(shè)計(jì)
八、選擇可比門店
九、新店財(cái)務(wù)預(yù)算
十、開(kāi)業(yè)后分析評(píng)估（商圈營(yíng)銷）
模塊三 拓展部組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)建立
建立高效的門店開(kāi)發(fā)系統(tǒng)其基礎(chǔ)工作是設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)；組織結(jié)構(gòu)是否合理影響著系統(tǒng)效率；組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要體現(xiàn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的工作職責(zé)。
建立開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)需遵循的原則是什么？
一、門店開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
二、門店開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)建立
三、門店開(kāi)發(fā)人員的績(jī)效考核
四、制定門店開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程
五、門店開(kāi)發(fā)的管理工具
模塊四 門店開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)
兵法有云：謀定而后動(dòng).成功的門店開(kāi)發(fā)也是如此，定先有開(kāi)發(fā)策略再明確實(shí)施計(jì)劃后方可付諸行動(dòng)，在此可比喻為先瞄準(zhǔn)再開(kāi)槍.我們的要求是既要打得準(zhǔn)又要不浪費(fèi)子彈，更不能誤傷!
一、制定門店開(kāi)發(fā)策略
二、制定門店開(kāi)發(fā)計(jì)劃
1、如何確定開(kāi)店數(shù)量目標(biāo)
2、制定計(jì)劃的SMART原則
3、制定計(jì)劃的程序
三、實(shí)例分享
實(shí)例 1、家樂(lè)福PK沃爾瑪
2、永和大王PK大娘水餃
3、百佳超市
模塊五 制定門店開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的政策制度
既要保證快速的門店開(kāi)發(fā)，又要確保公司的利益不受損失。
請(qǐng)看建立何種政策制度來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
一、門店開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的制度政策
二、實(shí)例分享
模塊六 業(yè)主談判與簽約技巧
找到適合自己的鋪位只成功了一半。如何運(yùn)用談判技巧為公司爭(zhēng)取最大的利益？
一、業(yè)主談判策略
二、談判簽約技巧（故事簽約法、撒嬌簽約法、富蘭克林簽約法、保證簽約法、領(lǐng)導(dǎo)出面簽約法等）
模塊七 綜合案例分享
經(jīng)濟(jì)危機(jī)一直威脅全球連鎖市場(chǎng)，2012年的連鎖市場(chǎng)有什么新的趨勢(shì)，我們正汲取什么樣的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？
一、奧特萊斯
二、shopping-mall
三、餐飲選址趨勢(shì)
四、醫(yī)藥、服務(wù)、零售業(yè)等
《門店開(kāi)發(fā)與選址 總裁班》培訓(xùn)受眾
連鎖企業(yè)總裁、總經(jīng)理、開(kāi)發(fā)總監(jiān)（拓展總監(jiān)）、開(kāi)發(fā)專員等
《門店開(kāi)發(fā)與選址 總裁班》課程目的
本課程將與您一同分享世界一流企業(yè)門店開(kāi)發(fā)的最佳實(shí)踐，結(jié)合中國(guó)實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)打造專屬于您公司的選址系統(tǒng)。
成功的連鎖企業(yè)，一定依靠好的系統(tǒng)和好的人員才能得以發(fā)展壯大。好的企業(yè)管理，是靠機(jī)制（-系統(tǒng)運(yùn)行）而非人治，建立高效的門店開(kāi)發(fā)系統(tǒng)更是連鎖企業(yè)發(fā)展工作中的重中之重。
高效能的企業(yè)管理者，能審時(shí)度勢(shì)，利用：
天時(shí)——合適的時(shí)機(jī)，
地利——好商圈、好位置，
人和——志同道合、訓(xùn)練有素 得以成就企業(yè)發(fā)展大計(jì)。
平庸的管理者，舉著高薪誠(chéng)聘的牌子到處找所謂“專業(yè)人員”為自己做事，優(yōu)秀的管理者靠“傻瓜流程”讓員工自動(dòng)自發(fā)地做事，這就是為什么知名大公司的管理者既能享受年假和高薪，又能享受高績(jī)效的秘訣。
連鎖企業(yè)的門店開(kāi)發(fā)，意味著最終的目標(biāo)是將市場(chǎng)極大化、全球化，身為高效能的管理者，你一定會(huì)為企業(yè)建立完備的開(kāi)發(fā)政策及制度，這也正應(yīng)驗(yàn)了沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的硬道理。
管理者的首要責(zé)任是制造開(kāi)發(fā)明星，而不是把自己變成開(kāi)發(fā)明星。
《門店開(kāi)發(fā)與選址 總裁班》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《門店開(kāi)發(fā)與選址 總裁班》所屬專題
門店銷售培訓(xùn)、
《門店開(kāi)發(fā)與選址 總裁班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
曹志國(guó)
聯(lián)想、富安娜、百麗首席選址顧問(wèn)
國(guó)內(nèi)知名的連鎖實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用專家，連鎖行業(yè)天使投資人。擁有超過(guò)十五年國(guó)際大型連鎖企業(yè)和本土連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和門店選址工作，具備豐富的連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論。
曾就任于麥當(dāng)勞市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、全球最大連鎖便利店集團(tuán)7-Eleven、阿迪達(dá)斯等跨國(guó)連鎖企業(yè)。歷任門店經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、開(kāi)發(fā)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)等職位。是跨國(guó)連鎖巨頭在中國(guó)培養(yǎng)的第一批高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。曹老師擅長(zhǎng)連鎖企業(yè)總部規(guī)劃、門店標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、門店市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與選址、連鎖企業(yè)投資分析等。曹老師主講課程有：《連鎖企業(yè)門店開(kāi)發(fā)與選址》、《特許加盟體系建設(shè)》、《連鎖企業(yè)贏利模式》總裁班等。
【咨詢案例】
1、2008年10月，曹老師親自為聯(lián)想1+1電腦設(shè)計(jì)門店選址與開(kāi)發(fā)手冊(cè)；
2、2008年11月，曹老師為松下電工、雙匯集團(tuán)做門店選址及單店盈利模型咨詢項(xiàng)目；
3、2009年08月，曹老師為富安娜家居做“加盟商新店開(kāi)發(fā)選址體系”咨詢項(xiàng)目；
4、2010年05月，曹老師為百麗鞋業(yè)開(kāi)展“門店選址與加盟商管控”咨詢項(xiàng)目；
5、2011年11月，曹老師為江蘇天水雅居餐飲提供“門店管理與選址優(yōu)化方案”；
6、2011年12月，曹老師為東方家園、昆明香如木樨餐飲開(kāi)展選址咨詢項(xiàng)目；
7、2012年以來(lái)， 曹老師為北京麻辣誘惑餐飲、南京千禧萬(wàn)福大酒店、香港雅蘭床墊、
廣州酒家、羅萊家紡、富士康等知名企業(yè)培訓(xùn)選址課程。
《門店開(kāi)發(fā)與選址 總裁班》報(bào)名服務(wù)流程
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