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★安越優(yōu)惠:08年1-2月上海財(cái)務(wù)管理課程 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2007-11-26      修改時(shí)間: 2007-11-26      課程編號(hào):10024751
《★安越優(yōu)惠:08年1-2月上海財(cái)務(wù)管理課程》課程詳情
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★安越優(yōu)惠:有效的應(yīng)收款管理 2008年1月16-18日 上海
★安越優(yōu)惠:公司投資決策 2008年1月19-20日 上海
★安越優(yōu)惠:全面預(yù)算管理與控制 2008年1月21-22日 上海
★安越優(yōu)惠:中國(guó)(新)與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分析及運(yùn)用 2008年1月21-22日 上海
★安越優(yōu)惠:非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 2008年1月23-25日 上海
★安越優(yōu)惠:內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 2008年1月25-26日 上海
★安越優(yōu)惠:非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 2008年2月27-29日 上海
★安越:企業(yè)融資策略 2008年3月17-18日 上海
★安越:總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 2008年3月17-19日 上海

★安越優(yōu)惠:有效的應(yīng)收款管理2008年1月16-18日上海
課程簡(jiǎn)介:
  市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì),信用管理能力成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備條件。那么,如何提高信用意識(shí)和信用管理水平,以實(shí)現(xiàn)快速收款、增加現(xiàn)金流量?如何實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售最大化、回款最快化和壞帳最小化?
《有效的應(yīng)收款管理》課程信息詳見(jiàn):http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/CreditControl.asp

★安越優(yōu)惠:公司投資決策2008年1月19-20日上海
課程簡(jiǎn)介:
  怎樣的投資決策才是“好”的投資決策?
  如何才能找到好的投資項(xiàng)目?
  怎樣衡量、評(píng)估一個(gè)投資項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出?
  如何充分評(píng)估投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)?
  如何建立一個(gè)行之有效的評(píng)估體系,來(lái)確保投資決策的質(zhì)量?
  怎樣才能保證投資項(xiàng)目產(chǎn)生預(yù)期的收益?

  本課程將通過(guò)系統(tǒng)的理論講解及大量的投資實(shí)務(wù)分析,幫助您系統(tǒng)地分析上述投資決策中的問(wèn)題,提高分析評(píng)估技能,提高決策水平,確保全面達(dá)成投資目標(biāo)。
《公司投資決策>課程信息詳見(jiàn):http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/InvestmentDecision-making.asp

★安越優(yōu)惠:全面預(yù)算管理與控制2008年1月21-22日上海
課程簡(jiǎn)介:
以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。
培訓(xùn)講師將通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練,為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系,幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算,如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施,充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。
《全面預(yù)算管理與控制》課程信息詳見(jiàn):http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/MasterBudgetingControl.asp

★安越優(yōu)惠:中國(guó)(新)與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分析及運(yùn)用2008年1月21-22日上海
課程簡(jiǎn)介:
  2006年2月我國(guó)新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》(“新準(zhǔn)則”)的頒布,標(biāo)志著與國(guó)際慣例趨同的中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系正式建立。在新準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(“IFRS”)接軌的過(guò)程中,隨著越來(lái)越多的跨國(guó)公司的進(jìn)入、國(guó)內(nèi)企業(yè)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域和資本市場(chǎng)國(guó)際化進(jìn)程的加速,作為一名專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員,對(duì)IFRS的基本內(nèi)容及其與中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的異同具備必要的了解顯得極為迫切。
  我們將結(jié)合新準(zhǔn)則研究的最新進(jìn)展,對(duì)新準(zhǔn)則在實(shí)務(wù)當(dāng)中的應(yīng)用結(jié)合例題進(jìn)行詳細(xì)地闡釋。我們的培訓(xùn)重點(diǎn)將側(cè)重在幾個(gè)方面:一是大多數(shù)企業(yè)常用準(zhǔn)則在兩準(zhǔn)則體系之間的差異;二是新準(zhǔn)則本次修訂的內(nèi)容,尤其是其中借鑒IFRS的部分;三是一些會(huì)計(jì)難點(diǎn)問(wèn)題。
  參加本次課程,將使您系統(tǒng)學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則與IFRS的知識(shí)體系,并對(duì)它們之間的異同獲得更為清晰的認(rèn)識(shí),進(jìn)而在賬務(wù)處理、報(bào)表編制和財(cái)務(wù)分析等方面對(duì)于不同準(zhǔn)則的應(yīng)用可以得心應(yīng)手、游刃有余,為您在財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展道路上打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
《中國(guó)(新)與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分析及運(yùn)用》課程信息詳見(jiàn):http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/AccountingStandards.asp

★安越優(yōu)惠:非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程2008年1月23-25日上海
課程簡(jiǎn)介:
培訓(xùn)顧問(wèn)用生動(dòng)且深入淺出的方式,系統(tǒng)介紹中西方財(cái)務(wù)管理知識(shí),通過(guò)高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例,使非財(cái)務(wù)人員能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái),有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行,從財(cái)務(wù)管理的角度審視和重整自身工作,以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來(lái),有效提升企業(yè)的管理水平。同時(shí),也將一改財(cái)務(wù)管理在非財(cái)務(wù)人員心目中深?yuàn)W、枯燥的印象,讓非財(cái)務(wù)人員體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》課程信息詳見(jiàn):http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/NonFinancialManagers.asp

★安越優(yōu)惠:內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理2008年1月25-26日上海
課程簡(jiǎn)介:
如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果?
如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性?
如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)?
如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全?

為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo),企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系,如何評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制,這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。特別是《薩班斯-奧克斯利法案》(“薩奧法案”)的頒布,標(biāo)志著世界上最發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)的監(jiān)管者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護(hù)和評(píng)價(jià)看作是經(jīng)營(yíng)者的重要責(zé)任;并且,企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的核心不僅僅是單純的財(cái)務(wù)信息,而且必須對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行披露。
《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程信息詳見(jiàn):
http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/InternalControl.asp

★安越優(yōu)惠:非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程2008年2月27-29日上海
課程簡(jiǎn)介:
培訓(xùn)顧問(wèn)用生動(dòng)且深入淺出的方式,系統(tǒng)介紹中西方財(cái)務(wù)管理知識(shí),通過(guò)高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例,使非財(cái)務(wù)人員能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái),有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行,從財(cái)務(wù)管理的角度審視和重整自身工作,以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來(lái),有效提升企業(yè)的管理水平。同時(shí),也將一改財(cái)務(wù)管理在非財(cái)務(wù)人員心目中深?yuàn)W、枯燥的印象,讓非財(cái)務(wù)人員體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》課程信息詳見(jiàn):http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/NonFinancialManagers.asp

★安越:企業(yè)融資策略2008年3月17-18日上海
課程簡(jiǎn)介:
  通過(guò)對(duì)各種企業(yè)融資方式的講解以及目前融資環(huán)境的分析,幫助企業(yè)家及其經(jīng)理人認(rèn)識(shí)目前的融資環(huán)境及其趨勢(shì),理性地判斷并評(píng)估各種融資方式的代價(jià),比較分析境內(nèi)外不同資本市場(chǎng)之間的差異以及對(duì)融資操作的要求,以作出最明智的抉擇。
從融資顧問(wèn)的角度,指導(dǎo)企業(yè)在不同的情況下可以選擇的融資途徑,在不同的融資途徑上可能存在的障礙,以及要達(dá)到目標(biāo)可能需要付出的代價(jià)。幫助企業(yè)根據(jù)自己的具體情況和條件確定自己的融資戰(zhàn)略。
《企業(yè)融資策略》課程信息詳見(jiàn):http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/CorporateFinancingStrategy.asp

★安越:總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理2008年3月17-19日上海
課程簡(jiǎn)介:
  中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)遇,也為企業(yè)在全球范圍獲得發(fā)展和成功提供了良好的環(huán)境。然而,對(duì)于公司的總經(jīng)理而言,若要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,需要多方面的管理技能,通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作,這是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。我們的課程將通過(guò)生動(dòng)的培訓(xùn)方式,豐富的案例分析,使得總經(jīng)理能夠從財(cái)務(wù)的角度,更好的審視企業(yè)的在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作,從而有效地提升企業(yè)的業(yè)績(jī),促進(jìn)股東價(jià)值的增長(zhǎng)。
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程信息詳見(jiàn):http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/GeneralManagers.asp


客戶(hù)反饋
◇ 這次預(yù)算培訓(xùn)我們聽(tīng)下來(lái),都覺(jué)得受益匪淺,從體系建立、理念灌輸,執(zhí)行操作等各方面為我們理清了思路,提供了許多在預(yù)算工作中可借鑒的地方。另外,在預(yù)算的控制和跟蹤方面,您的分析報(bào)告對(duì)我們的啟發(fā)很大,而且很有實(shí)用性,多謝!
——現(xiàn)代建筑 徐先生
◇ 我是您06年8月那期預(yù)算管理與控制班的學(xué)生,聽(tīng)了您的課,真的很受啟發(fā)!我回來(lái)后將您在課上講的知識(shí)和我的實(shí)際工作聯(lián)系,很多原來(lái)的難題就那么簡(jiǎn)單就解決了。
——淮安威靈電機(jī)制造有限公司 華先生
◇ 非常榮幸能有機(jī)會(huì)參加貴公司的培訓(xùn)課程。課程中您介紹了很多好的思路和方法,很有應(yīng)用價(jià)值,令我受益匪淺。
——國(guó)泰人壽保險(xiǎn)有限公司 黃女士
◇ 通過(guò)此次培訓(xùn),對(duì)于企業(yè)內(nèi)控有了深入了解,在日常工作應(yīng)用中實(shí)用較多,幫助在企業(yè)內(nèi)部推展內(nèi)控工作。培訓(xùn)講師專(zhuān)業(yè)能力非常強(qiáng),從中學(xué)到很多知識(shí)。
  ――天津統(tǒng)一工業(yè)有限公司 劉女士
◇ 本公司還沒(méi)有設(shè)置完整的內(nèi)部控制審計(jì),經(jīng)過(guò)兩天的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),我了解了內(nèi)部控制的全過(guò)程,內(nèi)部控制會(huì)給公司帶來(lái)成本管理和各崗位員工素質(zhì)的提高,并就財(cái)務(wù)管理可以和同課程其他公司的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通和學(xué)習(xí),同時(shí)也得到了管理上的啟發(fā)。
  ――杭州諾貝爾集團(tuán)有限公司上海分公司 李女士
◇ 非常感謝安越老師給了我們?nèi)绱藢?zhuān)業(yè)的培訓(xùn),也很榮幸獲得了理論與實(shí)踐兩方面都如此出色的老師的培訓(xùn)
――歐尚(中國(guó))投資有限公司 羅女士
◇ 更加系統(tǒng)化掌握稅務(wù)管理-策劃方式,對(duì)以后的工作有很大的幫助,很實(shí)用
――鎮(zhèn)海煉化碧辟(寧波)液化氣有限公司 徐先生
◇ 對(duì)工作十分有幫助,了解了很多稅務(wù)方面的知識(shí)
――東芝電子管理(中國(guó))有限公司 張女士
◇ 通過(guò)培訓(xùn),使我對(duì)稅務(wù)政策有了更透徹的了解,通過(guò)安越老師的講解,使我對(duì)納稅報(bào)表填寫(xiě)有了更好的掌握
――上海福臨門(mén)食品有限公司 董女士
◇ 通過(guò)這次培訓(xùn),使我看到了控制成本的方向和具體方法,尤其是深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程結(jié)合的必要性。對(duì)于IE這部分內(nèi)容是我認(rèn)為最精彩的,它向我們財(cái)務(wù)人員打開(kāi)了一扇通往全新世界的門(mén),成本不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事,它是整個(gè)公司的系統(tǒng)工程。
――上海百福中捷機(jī)械工業(yè)有限公司 談先生
◇ 通過(guò)這次學(xué)習(xí),對(duì)于成本工作又有了更深刻準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí),很多想法在理論上得到驗(yàn)證,對(duì)于以后的工作開(kāi)展起到了很好的作用。
――艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司 李女士
◇ 雖然原來(lái)本著基本練習(xí)的心態(tài),沒(méi)想到課程比我想象更深入。這次我學(xué)習(xí)了相當(dāng)多的知識(shí),十分感謝!
――和陽(yáng)科技(常熟)有限公司 姚女士
◇ 通過(guò)學(xué)習(xí),對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)更加理論化,也更有體系。對(duì)其中的運(yùn)營(yíng)重要風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法的學(xué)習(xí)和例題演練頗有收獲。如風(fēng)險(xiǎn)地圖分析,風(fēng)險(xiǎn)分析矩陣方法等,以及內(nèi)控常用解決方案中的內(nèi)部審計(jì)方法演練,也對(duì)自己不無(wú)裨益。
  ――阿里巴巴 李先生
◇ 更多信息:http://www.AnYue.cn

安越實(shí)用財(cái)務(wù)知識(shí)專(zhuān)題推薦:
◇ 免費(fèi)下載2006新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(http://www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/NEW-Accounting/main.htm)
◇ 中華人民共和國(guó)物權(quán)法(http://www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/NEW-Accounting/7497.htm)
◇ 中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法(http://www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/Tax/7496.htm)
◇ 2006企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解(http://www.EasyFinance.com.cn/Book/Financial/7010061207.htm)
◇ 2006新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指南(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Accounting-Standards.htm)
◇ 美國(guó)薩班斯法案(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Sarbanes-Oxley.htm)
◇ 了解更多安越資訊(http://HeXun.com/Anyue)
◇ 財(cái)務(wù)圖書(shū)(http://www.EasyFinance.com.cn/Book)
◇ 財(cái)務(wù)管理文摘(http://www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/)
◇ 管理名站導(dǎo)航(http://www.EasyFinance.com.cn/training/pages/Links.asp)
◇ 企業(yè)會(huì)計(jì)制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2002Accounting-Principle.html)
◇ 金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2002Financial-Principle.htm)
◇ 小企業(yè)會(huì)計(jì)制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2004Enterprise-Priciple.htm)

所屬類(lèi)別: 財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程,財(cái)務(wù)管理課程

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《★安越優(yōu)惠:08年1-2月上海財(cái)務(wù)管理課程》培訓(xùn)受眾
培訓(xùn)對(duì)象
◆ 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理,以及企業(yè)中、高層管理人員、公司決策層人員;現(xiàn)金經(jīng)理、會(huì)計(jì)人員、現(xiàn)金經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、相關(guān)職業(yè)經(jīng)理人、財(cái)務(wù)經(jīng)理或主管,財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師及其他財(cái)務(wù)高層管理人員;預(yù)算管理部門(mén)、信用管理部門(mén)、審計(jì)部門(mén)、內(nèi)部控制管理部門(mén)、項(xiàng)目管理部門(mén)、成本管理及采購(gòu)部門(mén)、資本運(yùn)作部門(mén)的經(jīng)理、主管和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員

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