《研發(fā)人才的選拔、成長與激勵(lì)系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一天 研發(fā)崗位人才選拔技巧及方案實(shí)操
主講：原華為人力資源副總裁 吳建國
內(nèi)容模塊：
上午：研發(fā)人才選拔方法論+工具模板+全真樣例講解
下午：人才選拔方案分組設(shè)計(jì)，教練全程跟蹤指導(dǎo)、質(zhì)量把控
晚上：人才選拔方案研討，各組經(jīng)驗(yàn)分享與相互借鑒，輸出成果
成果輸出：
1、學(xué)習(xí)研發(fā)人才選拔的方法；
2、實(shí)操研發(fā)人才選拔的工具；
3、案例分享，了解行業(yè)的優(yōu)秀案例；
4、實(shí)際開發(fā)3-5個(gè)核心研發(fā)崗位的人才選拔方案。
第二天 研發(fā)人才快速成長體系及通道設(shè)計(jì)
主講：原華為戰(zhàn)略產(chǎn)品部總監(jiān) 范金
內(nèi)容模塊：
上午：研發(fā)人才成長通道設(shè)計(jì)方法論+工具模板+全真樣例講解
下午：快速成長方案分組設(shè)計(jì)，教練全程跟蹤指導(dǎo)、質(zhì)量把控
晚上：快速成長方案研討，各組經(jīng)驗(yàn)分享與相互借鑒，成果輸出
成果輸出：
1、學(xué)習(xí)研發(fā)人才成長體系建設(shè)的工具；
2、學(xué)習(xí)研發(fā)人才發(fā)展通道的設(shè)計(jì)；
3、參與一個(gè)關(guān)鍵通道研發(fā)人才快速成長的方案設(shè)計(jì)。

研發(fā)人才配套激勵(lì)體制及方案制定
主講：原華為戰(zhàn)略產(chǎn)品部總監(jiān) 范金
內(nèi)容模塊：
上午：研發(fā)人才激勵(lì)的方法論+工具模板+全真樣例講解
下午：配套激勵(lì)方案分組設(shè)計(jì)，經(jīng)驗(yàn)分享、成果輸出
成果輸出：
1、學(xué)習(xí)研發(fā)人才配套激勵(lì)的方式方法；
2、實(shí)操研發(fā)人才激勵(lì)的工具；
3、參與研發(fā)人才定薪、調(diào)薪方案的制定。

《研發(fā)人才的選拔、成長與激勵(lì)系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目》培訓(xùn)受眾
主要針對(duì)致力于產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍規(guī)模在50-200人的成長型企業(yè)，參訓(xùn)對(duì)象包括公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、主管研發(fā)的副總裁/總監(jiān)/高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理等。

《研發(fā)人才的選拔、成長與激勵(lì)系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目》課程目的
項(xiàng)目前期針對(duì)性調(diào)研+項(xiàng)目后期個(gè)性化輔導(dǎo)：了解客戶需求，跟蹤方案實(shí)施進(jìn)程
“授之以漁”+“授之以魚”，傳授方法論的同時(shí)就具體問題提出解決方案
在理解真實(shí)需求的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場(chǎng)獲得度身設(shè)計(jì)的有針對(duì)性的人才培養(yǎng)方案
從教練引導(dǎo)學(xué)習(xí)中，激發(fā)創(chuàng)新思維和獨(dú)特觀念，提高學(xué)習(xí)效率
資深講師深刻剖析標(biāo)桿企業(yè)，易于切身代入自身公司模式
獲得每個(gè)方法論配套的專業(yè)化工具、模板，并能學(xué)以致用

《研發(fā)人才的選拔、成長與激勵(lì)系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《研發(fā)人才的選拔、成長與激勵(lì)系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目》授課培訓(xùn)師簡介

《研發(fā)人才的選拔、成長與激勵(lì)系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目》報(bào)名服務(wù)流程

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