《5S與目視化實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
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5S
破冰
你來做評判：看圖片/錄像評判什么是優(yōu)秀的工作現(xiàn)場？
經(jīng)驗(yàn)分享：在中國，做到優(yōu)秀的工作現(xiàn)場難不難？--多數(shù)
中國企業(yè)推行5S的幾個(gè)誤區(qū)和原因分析
一 5S概論
•5S起源和發(fā)展-讓日本企業(yè)走向優(yōu)秀制造
–沖擊和思考：5S管理標(biāo)桿工廠錄像
•5S管理的根本目的？
–分組討論：工廠實(shí)施5S管理的理由
•成功的5S管理企業(yè)的幾個(gè)共同點(diǎn)
•5S和精益生產(chǎn)（TPM/TQM/JIT等）、ISO9000等其他管
理工具/體系的關(guān)系
–5S的發(fā)展：做結(jié)合精益生產(chǎn)的5S
–精益5S每個(gè)S之間的邏輯和關(guān)系
二 1S的概念，要點(diǎn)，關(guān)鍵
•1S：消除浪費(fèi)第一步
•1S實(shí)施的工具和方法
•實(shí)踐中1S整理難點(diǎn)和忽略的問題 解析
•成功的1S管理要點(diǎn)
•課堂實(shí)戰(zhàn)：分組制定1S基準(zhǔn)清單和管理制度
•小組交叉點(diǎn)評，總結(jié)
•1S關(guān)鍵和要點(diǎn) 提問并分組解答
三．2S的概念，要點(diǎn)，關(guān)鍵
•推行2S的幾個(gè)重要工具 案例介紹
•2S整頓的3個(gè)要素
•圖片案例：初具規(guī)模的2S現(xiàn)場 特征解析
•地址系統(tǒng)及其作用
•完整的現(xiàn)場顏色定義
•圖片解析：5定的功用
•2S推進(jìn)：真正理解標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
•標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)三要素 解析
•成功的2S管理：標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)制
•2S管理中重要部分：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)
•課堂實(shí)戰(zhàn)：制定2S管理制度
•2S關(guān)鍵和要點(diǎn) 提問并分組解答
1S~2S要點(diǎn)復(fù)習(xí)：分組PK：圖片案例的研討
四 3S概念，要點(diǎn)，關(guān)鍵
•3S方法/案例講解
•3S管理中常見的問題和難點(diǎn) 原因解析
•3S管理工作中經(jīng)常被忽略的功能
•成功的3S管理要點(diǎn)
•制定3S檢查清單
•成員交叉點(diǎn)評，總結(jié)
小結(jié)，答疑
五 4S概念，要點(diǎn)，關(guān)鍵
•傳統(tǒng)4S現(xiàn)場管理方法/案例研討
•大部分企業(yè)5S管理停滯不前的原因：4S的深層次目的
探討
•增值/非增值工作 解析
•精益生產(chǎn)企業(yè)4S工作前提：案例 認(rèn)知8種浪費(fèi)
•如何獲得改善最大收益：確定改善點(diǎn)
•持續(xù)改善，消除浪費(fèi)的四步驟
•改善工作5大手法
•實(shí)戰(zhàn)案例：運(yùn)用改善5大手法演練
分組點(diǎn)評，總結(jié)
•精益4S重要工具：標(biāo)準(zhǔn)化改善的4步驟
•追求改善的較高境界：直擊5S整體停滯不前的根源，徹
底解決2S和3S階段中的難點(diǎn)
六 5S概念，要點(diǎn)，關(guān)鍵
•5S典型難點(diǎn)和問題
•5S推行的幾個(gè)有效手段
•5S活動和5S運(yùn)動論
•分組案例分析：5S水平的集中體現(xiàn)
•全員參與：辦公室5S管理和現(xiàn)場5S管理的側(cè)重點(diǎn)
•成功的開展5S管理：
•5S的推行階段路徑圖
•制定工作循環(huán)
總結(jié)：成功5S管理的幾個(gè)重要因素
Q & A
可視化
一可視化使用的技巧
•可視化基本概念
•可視化的覆蓋面--使用清單；
•可視化的使用深度--使用技巧；
•可視化使用的適用性；
•可視化使用的實(shí)用性；
•可視化使用的常見錯誤；
•案例分享和練習(xí)。
二 精益體系及推進(jìn)的系統(tǒng)可視化
•精益體系及推進(jìn)的可視化工具；
•如何有機(jī)地使用這些可視化工具來系統(tǒng)顯示精益體系及推進(jìn)進(jìn)程；
•案例分享和練習(xí)。
三 可視化本身的運(yùn)作系統(tǒng)
•地址系統(tǒng)
•顏色運(yùn)用及案例演練
•各種可視化形式
四 可視化與各個(gè)主要精益模塊的有效結(jié)合
•各個(gè)模塊使用可視化的關(guān)系；
•可視化和安全模塊；
•可視化和質(zhì)量管理
•可視化和場地組織
•可視化和設(shè)備管理
•可視化和物料管控
•實(shí)施清單介紹
•分組案例研討
討論和總結(jié)：您的工廠可視化在那個(gè)級別？各有哪些特征
？回去做什么？
Q&A
《5S與目視化實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)經(jīng)理/主管、5S推進(jìn)負(fù)責(zé)人、5S小組成員、班組長等
《5S與目視化實(shí)戰(zhàn)》課程目的
認(rèn)識5S管理的重要意義
掌握5S管理的具體內(nèi)容
熟悉5S每一步驟的實(shí)施要點(diǎn)
制訂檢查清單，跟進(jìn)推進(jìn)效果
策劃5S區(qū)域推進(jìn)計(jì)劃
建立持續(xù)改善的文化
《5S與目視化實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《5S與目視化實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介
馬千里
畢業(yè)于上海工程技術(shù)大學(xué)工商管理本科。曾服務(wù)于Kohler，Saint Gobain，Newell，Dresser等世界500強(qiáng)等知名企業(yè)，有15年的生產(chǎn)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)：先后擔(dān)任部門主管/經(jīng)理，制造經(jīng)理，精益項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)�，F(xiàn)任百仕瑞精益咨詢師。
馬先生對生產(chǎn)精益管理有超過10年的經(jīng)驗(yàn)，擅長指導(dǎo)的項(xiàng)目包括：精益5S/標(biāo)準(zhǔn)化工作/可視化/單元化布局設(shè)計(jì)/拉動體系/精益管理/員工發(fā)展框架/激勵機(jī)制優(yōu)化等。并多年致力于快速診斷和解決現(xiàn)場/現(xiàn)實(shí)/現(xiàn)物問題，同時(shí)關(guān)注對人員梯隊(duì)的中長期的精益生產(chǎn)意識和素質(zhì)的培養(yǎng)。
馬先生在某500強(qiáng)企業(yè)任職期間，曾組織或參與樣板廠的多個(gè)產(chǎn)品族（其中2個(gè)為新產(chǎn)品）的整體精益項(xiàng)目，涉及5S及標(biāo)準(zhǔn)化工作/精益布局/質(zhì)量體系/拉動體系/設(shè)備保養(yǎng)體系等多個(gè)精益模塊，取得了公司場地整體節(jié)約近45%，庫存下降60%，報(bào)廢率降低近75%，生產(chǎn)效率提高60%等驕人業(yè)績，也將此公司打造成集團(tuán)精益生產(chǎn)的全球的標(biāo)桿工廠。
馬先生工作涉及并取得成績的行業(yè)包括：精密機(jī)械加工和組裝/建材裝潢/快速消費(fèi)品制造/汽車配件/電子/重工/光學(xué)等。在近期某光學(xué)行業(yè)咨詢項(xiàng)目中，幫助客戶達(dá)到：產(chǎn)能提高85%，及時(shí)交付率從63%提高到98%，運(yùn)營成本降低30%等成績。
《5S與目視化實(shí)戰(zhàn)》報(bào)名服務(wù)流程
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