公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專(zhuān)題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專(zhuān)區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 生產(chǎn)管理 >> 制造型企業(yè)精益工廠建立與成本控制(第二期班)
制造型企業(yè)精益工廠建立與成本控制(第二期班) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2007-11-28      修改時(shí)間: 2007-11-28      課程編號(hào):10024785
《制造型企業(yè)精益工廠建立與成本控制(第二期班)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
第一部分:精益管理基礎(chǔ)(3H)
(第一天:9:00-12:00)
精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(TPS)管理精髓
影片欣賞:TPS誕生歷史記錄片
精益生產(chǎn)的基本原理
從客戶(hù)的角度認(rèn)識(shí)價(jià)值
識(shí)別流程中非增值(浪費(fèi))的活動(dòng)
精益7大浪費(fèi)分析與消除
精益價(jià)值流圖簡(jiǎn)介
拉動(dòng)式精益信息流管理
如何通過(guò)建立拉動(dòng)式生產(chǎn)降低庫(kù)存
如何通過(guò)拉動(dòng)式生產(chǎn)縮短制造周期
精益工廠內(nèi)部部門(mén)職責(zé)與分工

第二部分:精益計(jì)劃物流管理(3.5H)
(第一天:13:30-17:00)
生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制流程(PMC)
PMC在精益工廠建立中的地位與作用
生產(chǎn)計(jì)劃的合理下達(dá)與監(jiān)控
物料計(jì)劃、采購(gòu)及控制流程
供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)/準(zhǔn)時(shí)化交 貨(JIT)
衡量物料及采購(gòu)管理的績(jī)效指標(biāo):
——采購(gòu)成本差異(GPPV/RPPV)
——庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(ITO)
——多余及過(guò)期物料(Excess/Obsolete)
精益現(xiàn)場(chǎng)物流管理
現(xiàn)場(chǎng)物料的識(shí)別及管理方法
通過(guò)流程設(shè)計(jì)來(lái)控制WIP的方法
需求拉動(dòng)技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)物料管理中的運(yùn)用
精益物料補(bǔ)充拉動(dòng)系統(tǒng)介紹
準(zhǔn)時(shí)化交貨JIT/KANBAN的有效實(shí)施
小組活動(dòng):拉動(dòng)式生產(chǎn)模擬

第三部份:精益現(xiàn)場(chǎng)效率管理 (3H)
(第二天:9:00-12:00)
現(xiàn)場(chǎng)效率的定義與分析
影響現(xiàn)場(chǎng)效率的三大因素
生產(chǎn)異常管理與分析
如何通過(guò)減少異常提升效率10%
IE在現(xiàn)場(chǎng)效率管理中的地位與作用
工廠布局與精益工廠的關(guān)系
如何通過(guò)單元化布局縮短交貨期
大批量生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)原則
生產(chǎn)線平衡分析與效率研究
如何看待沒(méi)有IE的工廠潛在的30%效率損失?
現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)例分享
班組管理在效率管理中的作用
如何看待不同的班組管理間的15%效率差異?

第四部分:精益改善項(xiàng)目實(shí)施方法(3.5H)
(第二天:13:30-17:00)
小組活動(dòng):精益工廠建立問(wèn)題研討
精益項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
項(xiàng)目的定位與高層領(lǐng)導(dǎo)的參與
精益項(xiàng)目實(shí)施成敗的核心要素
項(xiàng)目切入點(diǎn)即樣板工程選擇方法
精益項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定與監(jiān)控
精益改善亮點(diǎn)工程六步法簡(jiǎn)介
案例分析:精益給國(guó)內(nèi)知名企業(yè)帶來(lái)的巨大改變
Q&A學(xué)員提問(wèn)與問(wèn)題解答

《制造型企業(yè)精益工廠建立與成本控制(第二期班)》培訓(xùn)受眾
工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)及各制造相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、主管以及工程師

《制造型企業(yè)精益工廠建立與成本控制(第二期班)》課程目的
1、學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的原理及如何通過(guò)推行精益生產(chǎn)來(lái)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
2、學(xué)習(xí)精益價(jià)值流(VSM),從精益價(jià)值流切入剖析工廠制造成本
3、學(xué)習(xí)如何使用精益工具,消除浪費(fèi)的方法即刻提升生產(chǎn)效率30%
4、認(rèn)識(shí)物料成本的重要性,學(xué)習(xí)通過(guò)精益物料拉動(dòng)系統(tǒng)降低物料成本
5、認(rèn)識(shí)流程及制度管理在工廠管理中的重要性, 把握精益工廠建立的成功關(guān)鍵
6、學(xué)習(xí)世界級(jí)精益工廠管理及控制方法,從體制上而非形式上做到精益化
7、世界及國(guó)內(nèi)著名企業(yè)通過(guò)推行精益生產(chǎn)降低成本的改善案例分享

《制造型企業(yè)精益工廠建立與成本控制(第二期班)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《制造型企業(yè)精益工廠建立與成本控制(第二期班)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
羅忠源
羅忠源
知名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師,機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士(MBA),擁有十多年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應(yīng)鏈中高層管理經(jīng)驗(yàn)。精益制造及制造成本管理專(zhuān)家。
羅老師具有多年的管理顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),為眾多企業(yè)實(shí)施過(guò):精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓(xùn)及精益工廠運(yùn)作管理、制造業(yè)成本管理等專(zhuān)題培訓(xùn)及專(zhuān)案咨詢(xún)輔導(dǎo)。服務(wù)過(guò)的企業(yè)獲得了良好收益。作為精益屋首席顧問(wèn),為許多客戶(hù)主導(dǎo)實(shí)施過(guò)精益管理改善項(xiàng)目,獲得廣泛好評(píng)代表企業(yè):香港亞倫電器、港泰玩具、臺(tái)資國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材、麥科特光電、美的集團(tuán)、阿波羅(中國(guó))有限公司,東風(fēng)汽車(chē)、烽火通訊、立白集團(tuán)、高飛電子、德國(guó)BOSCH及臺(tái)灣蔚盛集團(tuán)等等……

工作經(jīng)歷:亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理,著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理,世界500強(qiáng)FLEXTRONICS供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級(jí)經(jīng)理

課程特點(diǎn):課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性,技術(shù)性強(qiáng),寓理論于實(shí)戰(zhàn)方法中,課堂生動(dòng),讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù),達(dá)到即學(xué)即用的效果

輔導(dǎo)案例:1.在FLEXTRONICS獨(dú)立完成6個(gè)黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬(wàn)美元成本
2.主導(dǎo)FLEXTRONICS DG精益價(jià)值流(VSM)分析和改善,使其所輔導(dǎo)的工廠生產(chǎn)效率提升約25%
3.2006年3月帶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)美的電磁爐廠精益生產(chǎn)及制程品質(zhì)改善項(xiàng)目,短時(shí)間內(nèi)效率提升約20%
4.2006年8月帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐阿波羅實(shí)施精益流程改善項(xiàng)目,揭開(kāi)阿波羅這家大型民營(yíng)企業(yè)的改革序目,效率4個(gè)月內(nèi)提升50%以上
5. 2007年2月年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為美的日電集團(tuán)下屬的: 美的微波電器事業(yè)部; 美的洗碗機(jī)事業(yè)部; 美的熱水器; 美的廚房電器; 美的環(huán)境電器事業(yè)部(風(fēng)扇)全面推行精益運(yùn)營(yíng)管理; 美的日電集團(tuán)精益運(yùn)營(yíng)指定獨(dú)家咨詢(xún)服務(wù)商.

客戶(hù)反饋:
1、香港亞倫電器品質(zhì)部范經(jīng)理:羅老師的課程生動(dòng)活潑,給公司所有制造部門(mén)的管理
人員帶來(lái)了全新的品質(zhì)管理理念并獲得認(rèn)同和共鳴,解決了長(zhǎng)期困擾我們品質(zhì)部的
大難題
2、香港永威電子余總經(jīng)理:羅老師兩天的精益生產(chǎn)課程給我們帶來(lái)了很大震撼,讓我
們認(rèn)識(shí)到工廠還有巨大空間去節(jié)約成本,回廠將立即實(shí)施所學(xué)知識(shí)
3、美的電磁爐廠徐總經(jīng)理:羅老師帶領(lǐng)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)兩個(gè)月來(lái),給我們帶來(lái)了數(shù)年都
沒(méi)有突破的管理變化,空間節(jié)約一半,效率提升20%,證明當(dāng)初從八家顧問(wèn)公司中通
過(guò)競(jìng)標(biāo)選擇羅老師他們沒(méi)錯(cuò),應(yīng)該更早啟動(dòng)項(xiàng)目才對(duì).
《制造型企業(yè)精益工廠建立與成本控制(第二期班)》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢(shì)
十六年誠(chéng)信品牌值得信賴(lài)
一站式培訓(xùn)顧問(wèn)服務(wù)想你所需
海量課程及專(zhuān)業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開(kāi)課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開(kāi)課需求        課程編號(hào):10024785          咨詢(xún)熱線:020-29042042
課程名稱(chēng):  制造型企業(yè)精益工廠建立與成本控制(第二期班)
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱(chēng): 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請(qǐng)帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2025-03-16)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚?xiě)數(shù)字,不需要填寫(xiě)單位。)
其它咨詢(xún): 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開(kāi)課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶(hù)介紹新客戶(hù)參加本課程,老客戶(hù)將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專(zhuān)題
工廠成本控制和價(jià)值分析
相關(guān)培訓(xùn)
2025-08-21 精益物流成本控制與管理實(shí)務(wù)
2025-10-30 數(shù)據(jù)化賦能采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商與預(yù)測(cè)計(jì)劃管
2025-12-05 工廠成本控制及制造績(jī)效提升高級(jí)研修班
2026-01-17 制藥企業(yè)全價(jià)值鏈的成本控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)成本控制與談判技巧 ——打造高效企業(yè)運(yùn)作實(shí)
[內(nèi)訓(xùn)課] 基于數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策與成本控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益成本控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)管理與成本控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)成本控制與談判技巧
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 66.8 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×