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8D問題分析與解決 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2012-07-27      修改時(shí)間: 2012-07-27      課程編號(hào):100248817
《8D問題分析與解決》課程詳情
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(一)(D0)準(zhǔn)備8D過程  
8D概述
.D0準(zhǔn)備8D的目的
.驗(yàn)證緊急反應(yīng)行動(dòng)的方式
.到達(dá)客戶前的驗(yàn)證
(二)建立小組(D1)與描述問題(D2)
.為什么要成立8D小組
.組建小組的注意事項(xiàng)
.小組成員的7種扮演角色
.描述問題的關(guān)鍵
(三)開發(fā)臨時(shí)控制行動(dòng)(D3)
.臨時(shí)行動(dòng)的作用
.臨時(shí)行動(dòng)的目的
.開發(fā)ICA的四個(gè)步驟
.證實(shí)ICA
(四)定義和驗(yàn)證根本原因和問題逃出點(diǎn)(D4)
.確定根本原因的方法
.問題解決工作表 
.完成比較分析
.開發(fā)根本原因推測(cè)
驗(yàn)證的根本原因
確定和認(rèn)證問題逃出點(diǎn)
(五)選擇和驗(yàn)證永久修正計(jì)劃(D5)
.長(zhǎng)久對(duì)策(PCA)的要求
.長(zhǎng)久對(duì)策(PCA)的目的
.如何選擇PCA
.做出決定的過程有七步驟
.長(zhǎng)久對(duì)策方案
(六)8D中的D6 D7 D8
.執(zhí)行以及證實(shí)(D6)的概念
.為什么要執(zhí)行和驗(yàn)證PCA
.計(jì)劃PCA的執(zhí)行
.系統(tǒng)圖概述
.關(guān)鍵步驟要求
.再防止對(duì)策(D7)
.再防止對(duì)策(D7)目的
表彰小組及個(gè)人貢獻(xiàn)(D8)

《8D問題分析與解決》培訓(xùn)受眾
企業(yè)各級(jí)管理人員 部門經(jīng)理 總監(jiān) 高層主管

《8D問題分析與解決》課程目的
1、您將學(xué)會(huì)使用8D工具分析解決問題,更有效、更合理、更規(guī)范地快速解決問題
2、理解團(tuán)隊(duì)解決問題的益處和方法,并提出永久解決及改善的方法

《8D問題分析與解決》所屬分類
綜合管理

《8D問題分析與解決》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
康建平
學(xué)歷: 華東交大經(jīng)管系 經(jīng)濟(jì)學(xué) 學(xué)士
    中國(guó)科技大學(xué)    管理工程  學(xué)士
臺(tái)灣生產(chǎn)力中心 工業(yè)工程 結(jié)業(yè)
顧問師經(jīng)歷
多家跨國(guó)集團(tuán)及汽車廠的生產(chǎn)及質(zhì)量經(jīng)理,十年的培訓(xùn)師經(jīng)歷。
出版物:與清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育中心合作推出8D&QCC品管圈和PPAP光盤
顧問師專長(zhǎng)
培訓(xùn)及專項(xiàng)咨詢:生產(chǎn)管理//品質(zhì)管理/專案改善/工業(yè)工程/消除浪費(fèi)/團(tuán)隊(duì)管理/現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)/班組長(zhǎng)/中層干部培訓(xùn)等。
具有多年工作經(jīng)驗(yàn),先后在知名外資企業(yè)任職品質(zhì)主管、生產(chǎn)主管、具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn),不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),使康老師不僅成為一位杰出的管理者,而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)咨詢師、著名的企管顧問,已進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)共計(jì)1600多家,培訓(xùn)人次達(dá)5萬人次?道蠋熒瞄L(zhǎng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,從企業(yè)生產(chǎn)管理到品質(zhì)管理,均具有獨(dú)到的見解、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用成果,能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供個(gè)性化的問題解決方案。
康老師為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程,能透析現(xiàn)場(chǎng)管理常見病癥和基層主管常犯的錯(cuò)誤,更是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有10年講師經(jīng)歷的康老師的授課:風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出。擅長(zhǎng)于活潑、互動(dòng)、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等世界最新培訓(xùn)方式,并利用大量的案例,結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操作性極強(qiáng),且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果,深受學(xué)員歡迎。近年來,他為青島海爾、百威啤酒、三星電子、LG電腦、飛利浦、東芝 華碩電腦、華宇電腦、江南造船廠、沈陽(yáng)飛機(jī)制造廠、NEC、上海松下、雅馬哈、東芝 聯(lián)建科技、上海林肯、日立、豐田汽車、中芯國(guó)際、立邦涂料、YKK、江鈴汽車、東風(fēng)汽車、吉利汽車、友達(dá)光電,江南造船廠等上千家企業(yè)做過TPM、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)、IE手法、班組長(zhǎng)等內(nèi)訓(xùn)課程,深受企業(yè)好評(píng),客戶滿意率95%以上
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