《連鎖企業(yè)盈利與財務(wù)管控 總裁班》課程詳情
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模塊一
未來十年中國連鎖企業(yè)靠什么競爭？
解決問題 1、強(qiáng)盛連鎖企業(yè)為什么失敗？
2、財務(wù)管控---連鎖企業(yè)規(guī)避風(fēng)險與提高盈利案例分析。
3、連鎖企業(yè)總經(jīng)理財務(wù)管控需要的信息與工具。
課程收獲 從財務(wù)的角度來分析連鎖企業(yè)的本質(zhì)
了解并掌握連鎖企業(yè)的財務(wù)管控模式
案例分析 創(chuàng)維、麥當(dāng)勞、卡頓美發(fā)案例分析
模塊二
連鎖總經(jīng)理
第一修煉
（財務(wù)報表分析） 解決問題 1、連鎖企業(yè)財務(wù)管控最關(guān)鍵的六個要素。
2、決定連鎖企業(yè)財務(wù)管控績效健康的三張財務(wù)報表。
3、連鎖企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營存在的管控問題說明。
---財務(wù)報表分析
課程收獲 針對您的企業(yè)診斷財務(wù)管控模式
現(xiàn)場咨詢 現(xiàn)場參訓(xùn)連鎖企業(yè)財務(wù)報表分析演練。
模塊三
構(gòu)建管控平臺 解決問題 1、制度管控---明確的財務(wù)制度
2、資金管控---穩(wěn)健的資金管理
3、盈利管控---全面的預(yù)算控制
4、風(fēng)險管控---完善的內(nèi)部審計
課程收獲 為您的企業(yè)設(shè)計最佳財務(wù)組織架構(gòu)及管控模式，并統(tǒng)一財務(wù)管控
現(xiàn)場咨詢 專賣店投資分析簡例（現(xiàn)場參訓(xùn)連鎖企業(yè)提供的本企業(yè)案例輔導(dǎo)）。
模塊四
聚焦管控核心 解決問題 1、復(fù)制連鎖盈利模式。
2、提升單店盈利效益。
3、低成本連鎖擴(kuò)張。
4、規(guī)模差異化競爭。
5、品牌與資本運營。
課程收獲 明確您的企業(yè)財務(wù)管控模式目標(biāo)，提高單店盈利。
案例分析 揭秘并深度剖析聯(lián)想、百麗、小肥羊五大制勝法寶。
模塊五
掌控管控過程 解決問題 1、構(gòu)建連鎖企業(yè)財務(wù)管控系統(tǒng)。
2、連鎖企業(yè)銷售業(yè)務(wù)的管控。
3、連鎖企業(yè)物流業(yè)務(wù)的管控。
4、連鎖企業(yè)經(jīng)營成本的管控。
課程收獲 為您的企業(yè)達(dá)成目標(biāo)營銷方案，保證內(nèi)部控制與執(zhí)行力。
案例分析 傳統(tǒng)連鎖企業(yè)百麗憑什么做到全國第一？
模塊六
全面預(yù)算管
控系統(tǒng)操作 解決問題 1、如何建立有效的預(yù)算管控體系。
2、怎樣解決預(yù)算編制容易但執(zhí)行管控體系難的問題？
3、預(yù)算管控體系平臺---如何開好預(yù)算業(yè)績評價月度會議。
4、預(yù)算管控體系執(zhí)行中常見不良行為剖析。
課程收獲 設(shè)計全面預(yù)算方案，通過演練“經(jīng)營業(yè)績評估會” 理解如何達(dá)成利潤目標(biāo)。
案例分析 成敗現(xiàn)金流——百麗擴(kuò)張的秘密？
模塊七
財務(wù)管控與
經(jīng)營績效考評 解決問題 1、連鎖企業(yè)必須管控的經(jīng)營績效五大贏利點
2、員工績效考評系統(tǒng)與薪酬管控
3、總部對門店管控的經(jīng)營績效考評
課程收獲 解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵保持公正、公平，如何提升績效管理水平。
現(xiàn)場咨詢 參訓(xùn)連鎖企業(yè)如何導(dǎo)入全過程財務(wù)管控績效模式。
《連鎖企業(yè)盈利與財務(wù)管控 總裁班》培訓(xùn)受眾
連鎖企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理 + 財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
《連鎖企業(yè)盈利與財務(wù)管控 總裁班》課程目的
1、針對您的企業(yè)個案診斷財務(wù)管控模式，明確財務(wù)管控目標(biāo)，帶回一套先進(jìn)的財務(wù)管控工具；
2、為您的企業(yè)設(shè)計最佳財務(wù)組織架構(gòu)及管控模式，統(tǒng)一財務(wù)管控；
3、利用財務(wù)數(shù)據(jù)做管理決策的方法；
4、為您的企業(yè)達(dá)成目標(biāo)營銷方案，設(shè)計并掌握全面預(yù)算管理的方法；保證內(nèi)部控制與執(zhí)行力；
5、通過模練公司“經(jīng)營業(yè)績評估會”，介紹成功連鎖企業(yè)經(jīng)驗，解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵公正、公平，如何提升績效管理水平，提高單店盈利，達(dá)成利潤目標(biāo)。
《連鎖企業(yè)盈利與財務(wù)管控 總裁班》所屬分類
市場營銷
《連鎖企業(yè)盈利與財務(wù)管控 總裁班》授課培訓(xùn)師簡介
賈卒
連鎖企業(yè)財務(wù)管控第一人
清華大學(xué)教授、高級會計師、注冊會計師、EMBA導(dǎo)師
★ 國際工商管理研究院（IBAI）高級研究員
★ 中國咨詢策劃研究院專家團(tuán)專家，深圳MBA聯(lián)合會副主席
★ 深圳國際金融研究會副秘書長
★ 輔導(dǎo)富安娜家居連鎖導(dǎo)入財務(wù)管控模式，使其成功上市。
賈老師曾在多家上市公司，以及中國著名連鎖品牌公司擔(dān)任執(zhí)行總裁、財務(wù)總監(jiān)等高級管理職務(wù)，財政部首批財稅培訓(xùn)師，具有20年投資與企業(yè)財務(wù)管理、連鎖企業(yè)財務(wù)管控以及稅務(wù)籌劃實踐操作經(jīng)驗。
【學(xué)員感言】
深圳富安娜連鎖集團(tuán)短短的十幾年時間就成為首家中國名牌企業(yè)之一，已成功地在中國大陸開出了超過1,000家專賣店，2009年上市。如果我們沒有導(dǎo)入連鎖企業(yè)財務(wù)管控模式，這幾乎不可能。非常感謝賈老師。.
——富安娜家居用品股份有限公司董事長：林國芳（第5期學(xué)員）
2005年我想擴(kuò)大連鎖經(jīng)營規(guī)模，從長沙擴(kuò)大到湖南其它地市，但擔(dān)心財務(wù)很難管控，對單店的贏利也沒有把握，正好我在長沙聽了賈老師的課程。在課堂上我也沒有聽的太懂，但我堅信賈老師可以幫我解決困惑，請賈老師到我公司做指導(dǎo)，我很快實現(xiàn)了平穩(wěn)的連鎖擴(kuò)張。
——湖南摩登漂亮寶貝美發(fā)美容連鎖有限公司董事長：夏曼（第3期學(xué)員）
2007年我到深圳聽了賈老師講的連鎖財務(wù)課程，當(dāng)時我的企業(yè)剛進(jìn)入四川不久，很多財務(wù)問題都沒有解決好，影響了企業(yè)的擴(kuò)張。聽完賈老師的課，我想他一定可以幫到我，后來請賈老師來我公司輔導(dǎo)，解決財務(wù)管控問題，取得了非常好的效果。而且在賈老師的指導(dǎo)下，我們還把原來使用的金蝶系統(tǒng)進(jìn)行了全面的升級。項目完成后不久，我們很快就在武漢、南京等省市連續(xù)開了好幾家新的連鎖專賣店，業(yè)績非常好。
——四川今日閱讀連鎖有限公司總經(jīng)理：劉嘉（第1期學(xué)員）
美發(fā)行業(yè)是技術(shù)密集行業(yè)，如何留住發(fā)型師、核心店長，一直是我的困惑。一次偶然的機(jī)會我聽了賈老師的課，其中講到員工持股我非常感興趣，一下解決了我多年的困惑。開始我請賈老師到我公司來輔導(dǎo)員工持股項目，效果非常好。在項目輔導(dǎo)中賈老師也給我們梳理了財務(wù)管控體系，起到了很好的作用。為了進(jìn)一步提升我們的財務(wù)管控水平，我又請賈老師為我們導(dǎo)入全套財務(wù)管控和績效考核模式，項目完成以后，我的企業(yè)發(fā)展非常好。集團(tuán)總部由原來的500平方居民樓搬遷到深圳華強(qiáng)北2000平米的商業(yè)寫字樓。員工的整體管理水平也得到了很大的提升�，F(xiàn)在我們在美發(fā)連鎖行業(yè)處在領(lǐng)軍地位。非常感謝賈老師。
——深圳卡頓美發(fā)連鎖有限公司總經(jīng)理：梁麗萍（第6期學(xué)員）
第一次見到賈老師是請他到我們公司做財務(wù)管理培訓(xùn)，上午因為有事我沒去聽課，下午我抽空只聽了不到2個小時的課，但賈老師講課的實戰(zhàn)內(nèi)容深深打動了我，我立刻意識到這種財務(wù)管理模式正是我們公司需要的，我要財務(wù)總監(jiān)和人力資源總監(jiān)做好準(zhǔn)備再次請賈老師來我們公司進(jìn)行更深入的現(xiàn)場指導(dǎo)，每次賈老師給我們指導(dǎo)收獲都很大。
——珠海威絲曼服飾股份有限公司董事長：謝秋河（第8期學(xué)員）
《連鎖企業(yè)盈利與財務(wù)管控 總裁班》報名服務(wù)流程
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