《新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程詳情
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在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質量、低成本地推出產品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關鍵。調查表明，在企業(yè)中，大約70％的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，大型項目平均交付時間比原計劃超出20％－50％，研發(fā)項目開發(fā)費用90％以上都超出預算。通過該課程，將使新產品開發(fā)能有效按流程進行管理，并掌握如何利用項目管理方法管理研發(fā)項目，從而有效利用資源，縮短研發(fā)周期，使企業(yè)更快、更有效地實現產品開發(fā)，不斷降低研發(fā)成本和產品生命周期成本，讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
在這個課程中，我們將至少為您解決如下問題：
如何對產品研發(fā)進行項目化運作？ 如何處理多項目并存的產品研發(fā)管理？
如何應對產品研發(fā)的技術變更？ 如何保證研發(fā)項目的質量和產品質量？
怎樣才能改善新產品研發(fā)項目的績效？ 如何建立高效的研發(fā)項目團隊？
如何提高產品研發(fā)的成熟度？
第一天上午9:15到12：00
一、課程背景
1.新產品開發(fā)在公司位置與價值鏈分析
2.新產品開發(fā)與技術研發(fā)的管理區(qū)分
3.新產品開發(fā)成功與失敗因素分析
4.新產品開發(fā)管理體系框架體系
二、新產品開發(fā)流程
1.討論:某企業(yè)新產品開發(fā)流程
2.新產品開發(fā)項目全生命周期與管理過程
3.新產品開發(fā)的門徑管理流程
4.IPD(集成產品開發(fā))流程
5.研發(fā)流程7要素
6.新產品開發(fā)組織環(huán)境
7.新產品開發(fā)高效團隊工作方法
★某企業(yè)研發(fā)流程案例研討
第一天下午13:30到17：30
三、新產品開發(fā)中的流程決策
1.在新產品開發(fā)中決策的意義
2.在新產品開發(fā)中應決策什么——決策要素
3.高層領導在新產品開發(fā)中扮演的角色
4.在新產品開發(fā)中決策遲緩的代價
5.新產品開發(fā)中決策團隊的權力和責任
6.新產品開發(fā)中決策點的設置
7.新產品開發(fā)中決策評審流程
8.企業(yè)在不同發(fā)展階段新產品開發(fā)中決策有何不同
9.新產品開發(fā)中的技術評審
1)新產品開發(fā)技術評審流程
10.新產品開發(fā)的流程結構化與裁剪
1)為什么把新產品開發(fā)流程結構化
2)新產品開發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）
3)新產品開發(fā)的階段劃分、舉例
4)新產品開發(fā)的階段子流程、舉例
5)新產品開發(fā)的操作指導書、舉例
6)新產品開發(fā)的模板、舉例
7)新產品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題
8)新產品開發(fā)流程裁剪方法,為什么要裁剪?何時裁剪?怎樣裁剪?
★案例研討：新產品開發(fā)技術評審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹
第二天上午9:00到12：00
四、新產品研發(fā)中項目管理方法應用
1.項目管理與新產品研發(fā)管理的映射
2.新產品開發(fā)項目管理的目標與目的
3.新產品開發(fā)項目管理中存在的常見問題
4.新產品開發(fā)的階段周期對比
5.新產品開發(fā)項目管理5個過程組映射
6.新產品開發(fā)中主要的項目管理活動
7.新產品開發(fā)項目管理領域(PMI項目管理知識體系)
★案例：新產品開發(fā)項目生命周期案例研討
8.新產品開發(fā)項目管理精髓之一：化繁為簡
9.新產品開發(fā)項目管理精髓之二：系統(tǒng)思考
五、新產品研發(fā)項目規(guī)劃
1.新產品開發(fā)計劃的作用與要素
2.新產品開發(fā)項目計劃的形式
3.新產品開發(fā)項目計劃制定的原則
4.新產品開發(fā)三級計劃制定的時間點
5.新產品開發(fā)計劃制定的步驟和注意事項
6.新產品開發(fā)項目計劃與資源計劃
★演示講解：新產品業(yè)務計劃書
7.如何讓項目成員參與項目計劃編制？
8.新產品開發(fā)項目進度計劃制定
1)新產品開發(fā)活動排序與工期估算
2)網絡圖方法應用
3)關鍵路徑法增值
★演示：進度計劃制定實例
★隨堂練習：根據新產品項目任務書，制定出新產品開發(fā)項目進度計劃
9.進度比計劃快怎么辦？
10.如何使計劃適應變化？
11.可指導性、可操作性和可變性計劃是如何做出來的？
12.項目進度如何確保滿足客戶要求，過程中又如何實施進度監(jiān)督與控制，資源或需求發(fā)生變化后的進度基準如何確定，對項目進度應如何評價？
第二天下午13:30到17：30
六、新產品開發(fā)項目執(zhí)行與控制
1.新產品開發(fā)項目變更控制組織
2.新產品開發(fā)項目變更控制流程
3.新產品開發(fā)項目中6大變更控制原則
4.新產品開發(fā)項目變更控制權限設定
5.新產品開發(fā)項目變更多級控制工作系統(tǒng)
6.新產品開發(fā)項目過程量化與控制
7.新產品開發(fā)項目控制的4個步驟
七、新產品開發(fā)項目風險管理和問題管理
1.誰來識別風險
2.如何進行風險評審與審計
3.新產品開發(fā)項目風險責任體系
4.新產品開發(fā)項目風險檢查列表演示
5.面對積極風險和消極風險的預防策略與應急措施。
6.為什么對風險和問題要進行集中監(jiān)控
7.新產品開發(fā)問題管理管理流程
八、新產品開發(fā)項目收尾
1.關于新產品開發(fā)項目收尾的典型操作細節(jié)
2.關于新產品開發(fā)項目專利與安全問題
3.關于新產品開發(fā)項目的評估與考核
《新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》培訓受眾
企業(yè)產品研發(fā)部門項目經理、主管、項目組核心成員；技術部經理、主管；（副）總裁、（副）總經理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項目的高層、項目投資部經理、總工程師、產品經理等及有涉及到產品研發(fā)項目管理負責人。
《新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程目的
★了解如何正確地制定新產品研發(fā)戰(zhàn)略；
★學習選擇正確的新產品項目的技術和方法；
★探討新產品研發(fā)項目的資本運作和風險投資方式；
★學習如何建立新產品研發(fā)項目管理體系；
★掌握建立和應用正確的新產品開發(fā)的流程；
★學習新產品研發(fā)的風險控制和管理的要旨；
★學會評價和改善新產品開發(fā)項目績效的途徑；
★新產品研發(fā)的項目模板與工具介紹。
《新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》所屬分類
研發(fā)項目
《新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》授課培訓師簡介
陳和蘭
陳和蘭先生,MBA、PMP、PMI會員。某高科技上市公司研發(fā)項目管理部總經理，在多年的工作中積累了豐富的研發(fā)流程管理、項目管理、研發(fā)各職能塊管理及變革管理的經驗，并成功幫助建立該公司規(guī)范的研發(fā)管理流程與研發(fā)管理平臺�！俄椖抗芾砑夹g》雜志編委，CTA（劍橋國際培訓師）。是國內少數資深產品研發(fā)咨詢顧問，項目管理實戰(zhàn)專家。CNBM推薦講師。
Mr.chen多年從事企業(yè)管理，并長期分管項目管理與研發(fā)工作，積累了豐富實戰(zhàn)經驗。在公司新產品項目管理意識和規(guī)范導入，項目管理應用歷程探索和實踐推進，尤其是企業(yè)項目管理規(guī)范體系建設與新產品研發(fā)項目管理方面體會頗深。曾為多家公司組織編寫了新產品開發(fā)項目管理方法論，方法論包括但不限于新產品開發(fā)組織設計、流程、規(guī)范、模板、指導手冊和研發(fā)項目考核辦法。經企業(yè)應用后，均取得良好效果和效益。
對研發(fā)創(chuàng)新中如何應用項目管理方法具有深刻研究,，在國內較早開發(fā)了《新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》、《產品研發(fā)及技術人員核心管理技能訓練》、《高績效的產品經理與產品管理》、《項目流程管理》、《項目績效考核與管理》、《組織化項目管理》、《群組項目管理》、《PMO建設和管理》等實用性和操作性較強的精品課程。同時，多次應邀出席各種國際國內的項目管理會議，其新穎的思想與觀點得到業(yè)內人士普遍關注。為近百家企業(yè)提供項目管理咨詢與培訓服務，其務實的培訓內容及嫻熟的授課技巧深受客戶贊譽。
由陳和蘭先生主講的<<新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理>>課程在國內已達到百場,客戶滿意度均達到96%以上,實實在在為企業(yè)解決了研發(fā)項目管理難題,從而極大提升企業(yè)的技術工作價值。
新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理 
《新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》報名服務流程
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