《中高層管理人員的用人秘笈 ——人才的選育用留技術(shù)》課程詳情
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第一單元：我們面臨的挑戰(zhàn)
當(dāng)今社會(huì)中管理者進(jìn)行員工管理面臨著什么樣的巨大挑戰(zhàn)？
認(rèn)識(shí)人的復(fù)雜性
為什么人力資源管理技術(shù)是所有管理者必備的技能
管理人員必須處理好的幾種關(guān)系：
與上級(jí)（老板）的關(guān)系
與人事部門的關(guān)系
與平級(jí)部門的關(guān)系
與下屬的關(guān)系
第二單元：中高層管理人員的選才（識(shí)人）秘笈
選才就是按圖索驥——你究竟想要什么樣的人才呢？
教你用簡(jiǎn)單的方法設(shè)定最佳的選才條件——畫出你的“百駿圖”
怎樣與人力資源部門配合做好選才工作？
如何參與面試——5個(gè)必備問題幫助你快速學(xué)會(huì)在面試中正確提問
面試的5個(gè)必備問題
學(xué)會(huì)用“剝洋蔥”的STAR工具來深度挖掘信息
從傳統(tǒng)文化中學(xué)習(xí)老祖宗的識(shí)人之術(shù)
如何分辨候選人的真實(shí)與謊言
如何在眾多候選人中做錄用決策
現(xiàn)場(chǎng)演練
第三單元：中高層管理人員的育人秘笈
育人是管理人員的首要工作
部門的人才梯隊(duì)建設(shè)——畫出你的人才接替路線圖
（公正客觀的員工評(píng)估是育人的第一步）
怎樣給員工制定績(jī)效考核計(jì)劃
3K全面績(jī)效評(píng)估方法——KPI、KCI、KVI
怎樣選擇考核指標(biāo)并對(duì)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)定義
怎樣設(shè)定指標(biāo)權(quán)重
如何對(duì)員工反饋考核結(jié)果——績(jī)效面談的8個(gè)核心步驟
（扎扎實(shí)實(shí)的員工培訓(xùn)是管理人員貫穿始終的工作）
怎樣做好新進(jìn)入員工的培訓(xùn)工作
入職引導(dǎo)和工作適應(yīng)性的提升
如何根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行在職培訓(xùn)輔導(dǎo)（OJT）
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和組建學(xué)習(xí)型組織
如何將培訓(xùn)的成果轉(zhuǎn)化為績(jī)效
第四單元：中高層管理人員的用人秘笈
自我測(cè)評(píng)：了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
經(jīng)理人的自我修煉——管理員工從管理自己開始
合格管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)與技能
樹立自身良好的職業(yè)道德及行為準(zhǔn)則作為員工的榜樣
學(xué)會(huì)授權(quán)
如何授權(quán)
哪些人可以授權(quán)
如何掌握授權(quán)的尺度
人性中陰暗面分析
授權(quán)后如何監(jiān)督
學(xué)會(huì)根據(jù)下屬不同的人際風(fēng)格和工作準(zhǔn)備度安排不同的任務(wù)
面對(duì)5種不同風(fēng)格的下屬如何下達(dá)指令和跟進(jìn)工作
面對(duì)4種不同工作準(zhǔn)備度的下屬如何下達(dá)指令和跟進(jìn)工作
視頻分享及實(shí)操練習(xí)
面對(duì)以下不同的情況的應(yīng)對(duì)策略
如何協(xié)調(diào)新舊人員沖突
如何運(yùn)用考核處理部屬消極不合作的情況
如何處理部屬的過失行為
如何處理上級(jí)越級(jí)干涉對(duì)部屬的人事任免等情況
如何面對(duì)性格剛烈、固執(zhí)己見的部屬
如何面對(duì)部屬的不情之請(qǐng)
如何跟進(jìn)檢查工作進(jìn)度
什么樣的“距離”是上下級(jí)應(yīng)保持的
……
如何更好的激勵(lì)員工
激勵(lì)員工的常見方法
如何更有效的運(yùn)用薪酬/獎(jiǎng)金激勵(lì)員工
如何讓你的下屬成為自我激勵(lì)者
如何運(yùn)用文化有效實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)——運(yùn)用4C工具建立自己的部門文化
激勵(lì)策略因人而異
第五單元：中高層管理人員的留人秘笈
保留成本矩陣——分析你現(xiàn)在的部屬的保留成本
核心員工流失原因的分析及其影響
留住核心人才的常用方法
好的環(huán)境和企業(yè)氛圍是留住人才的必要條件
打造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍——建設(shè)開放、學(xué)習(xí)的組織
建立和諧的上下級(jí)關(guān)系
如何運(yùn)用薪酬留人
如何運(yùn)用培訓(xùn)留人
如何運(yùn)用職業(yè)規(guī)劃留人
塑造領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力來留住人才
淘汰嚴(yán)重落后員工也是一種留人方法
落后員工淘汰的方法與技巧
如何辭退員工——要注意規(guī)避的法律風(fēng)險(xiǎn)
第六單元：認(rèn)識(shí)我的團(tuán)隊(duì)——練我所學(xué)
盤點(diǎn)我現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)成員
針對(duì)性的做出選、育、用、留的方案
分享及點(diǎn)評(píng)
《中高層管理人員的用人秘笈 ——人才的選育用留技術(shù)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者、新任經(jīng)理、儲(chǔ)備干部等
《中高層管理人員的用人秘笈 ——人才的選育用留技術(shù)》課程目的
讓管理者回歸本性，認(rèn)識(shí)自己，了解自己；
讓管理者更好的認(rèn)識(shí)自己的團(tuán)隊(duì)和部屬；
讓管理者學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單有效的選才方法和面試技巧；
讓管理者意識(shí)到培養(yǎng)人才是自己的首要工作并掌握培養(yǎng)部屬的技巧；
讓管理者掌握運(yùn)用績(jī)效考核的工具正確評(píng)估員工并更好的輔導(dǎo)員工；
讓管理者掌握激勵(lì)員工的方法；
讓管理者掌握如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)；
《中高層管理人員的用人秘笈 ——人才的選育用留技術(shù)》所屬分類
綜合管理
《中高層管理人員的用人秘笈 ——人才的選育用留技術(shù)》所屬專題
識(shí)人用人、
《中高層管理人員的用人秘笈 ——人才的選育用留技術(shù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
林恩
職業(yè)培訓(xùn)師，擁有十年職業(yè)培訓(xùn)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，曾任跨國(guó)集團(tuán)中國(guó)區(qū)的中方培訓(xùn)經(jīng)理、國(guó)內(nèi)某電子5強(qiáng)企業(yè)和世界500強(qiáng)之一的汽車制造企業(yè)的人力資源高級(jí)經(jīng)理，曾先后為順德美涂士、熊貓電子、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、蘇州繞城高速公路有限公司、宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、廣東巨輪模具股份有限公司等幾十家企業(yè)做過咨詢和內(nèi)訓(xùn)。 所授課程：以績(jī)效為導(dǎo)向的考核制度、TTT講師培訓(xùn)、人力資源管理策略、高級(jí)秘書/助理和行政人員技能發(fā)展、商務(wù)文書寫作、非人力資源主管和人力資源培訓(xùn)、高績(jī)效主管訓(xùn)練、員工教育培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃、員工招募、面談與甄選技巧、薪酬福利與獎(jiǎng)金管理等。 參加過林老師授課的學(xué)員來自于：廣東雅倩化妝品、中信度假村酒店、順德順威電器、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、鐵道第三勘察設(shè)計(jì)院、貴州天能電力高科技有限公司、諾基亞、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司、康大集團(tuán)、可口可樂、霍尼維爾、麗珠集團(tuán)、諾和諾德（中國(guó)）制藥有限公司、格雷漢姆真空熱傳導(dǎo)技術(shù)（蘇州）有限公司、上海中遠(yuǎn)川崎重工鋼結(jié)構(gòu)有限公司、上海格林福德有限公司、洛杉磯會(huì)議及旅游局駐華辦事處、康樂保（中國(guó)）、海航集團(tuán)、東芝（中國(guó)）、NORDEX（北京）風(fēng)力發(fā)電工程技術(shù)有限公司、基美電子（蘇州）有限公司、TCL、廈新電子、航新電子、伊萊克斯(中國(guó))電器有限公司、萬和電器、海爾電器、美的集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、鴻智電器、廣東威創(chuàng)視訊科技股份有限公司、平安保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行等。
《中高層管理人員的用人秘笈 ——人才的選育用留技術(shù)》報(bào)名服務(wù)流程
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