《連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理總裁班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
模塊一 預(yù)算是連鎖企業(yè)管理之母
連鎖企業(yè)不懂預(yù)算管理,執(zhí)行力從何來?
1、財(cái)務(wù)管理與全面預(yù)算是如何決定公司命運(yùn)。
2、預(yù)則立,不預(yù)則廢
3、運(yùn)籌帷幄,決戰(zhàn)千里
4、連鎖成功的企業(yè)一定做預(yù)算管理
5、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何做管理者財(cái)務(wù)報(bào)表
6、通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)找到關(guān)聯(lián)點(diǎn)和融合點(diǎn)
7、每個(gè)月通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)了解公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)變動(dòng)
8、有財(cái)務(wù)管理與全面預(yù)算的公司和沒有財(cái)務(wù)管理與全面預(yù)算公司競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別。
9、沒有全面預(yù)算所有的管理都是空談。
案例分析:華潤(rùn)萬家預(yù)算管理標(biāo)桿
模塊二 連鎖企業(yè)贏利從預(yù)算開始
——連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)猶如大海航船,沒有目標(biāo)就會(huì)觸礁
1、連鎖企業(yè)周期與預(yù)算管理要匹配
2、連鎖企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算管理應(yīng)注意那些問題
3、連鎖企業(yè)預(yù)算管理流程與方法體系
案例分析:連鎖企業(yè)預(yù)算管理中存在的常見問題分析
模塊三 連鎖企業(yè)由博弈統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
——連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理方案的編制
1、預(yù)算的博弈過程
2、連鎖企業(yè)全面預(yù)算方案的編制方法
3、連鎖企業(yè)全面預(yù)算方案的編制實(shí)例
案例分析:知名連鎖企業(yè)如何編制預(yù)算管理方案?
模塊四 連鎖企業(yè)預(yù)算執(zhí)行人為本
連鎖企業(yè)只預(yù)算不執(zhí)行,預(yù)算是紙上談兵
1、預(yù)算執(zhí)行要鋼柔相濟(jì)
2、預(yù)算執(zhí)行的有效方法
3、預(yù)算控制與調(diào)整
模塊五 連鎖企業(yè)績(jī)效評(píng)估與考核
連鎖企業(yè)只預(yù)算不考核,預(yù)算是空中樓閣
1、連鎖企業(yè)建立預(yù)算績(jī)效評(píng)估體系
2、連鎖企業(yè)預(yù)算績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)
3、連鎖企業(yè)重新審視財(cái)務(wù)對(duì)績(jī)效支持定位案例分析:深圳富安娜如何開經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)?
《連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理總裁班》培訓(xùn)受眾
連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的必修課程
《連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理總裁班》課程目的
1、了解連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理知識(shí),運(yùn)用預(yù)算管理企業(yè),成為連鎖管理創(chuàng)新的最終競(jìng)爭(zhēng)手段;
2、公正、公平激勵(lì),如何提升績(jī)效管理水平,提高單店盈利;
3、如何制定營(yíng)銷預(yù)算、人員薪資設(shè)計(jì)、員工收入如何與效益掛鉤,控制成本,提高效益。
4、掌握并立即運(yùn)用于連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程預(yù)算管理工作,有制定經(jīng)營(yíng)全過程預(yù)算管理的模版以及學(xué)習(xí)編制實(shí)例
5、如何做好全面預(yù)算,掌握業(yè)務(wù)流、信息流、資金流,達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo)。
《連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理總裁班》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理總裁班》所屬專題
特許加盟連鎖培訓(xùn)、
《連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理總裁班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
賈卒
賈教授是中國(guó)連鎖企業(yè)全面管理優(yōu)化活動(dòng)的創(chuàng)始人,曾輔導(dǎo)中國(guó)首家民營(yíng)連鎖企業(yè)上市,數(shù)十家連鎖企業(yè)成為行業(yè)第一和中國(guó)名牌,眾多的中國(guó)連鎖企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的卓越企業(yè)……。他的管理優(yōu)化方法大量運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)運(yùn)營(yíng),利用一系列財(cái)務(wù)工具來做內(nèi)部績(jī)效管理,盈利系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新。他的管理優(yōu)化方式幫助了眾多的連鎖品牌成長(zhǎng),贏得了企業(yè)家的高度認(rèn)同。
★ 富安娜、青年汽車集團(tuán)、東方家園等連鎖企業(yè)首席顧問
★ 中國(guó)咨詢策劃研究院首席專家,深圳MBA聯(lián)合會(huì)副主席
★ 國(guó)際工商管理研究院(IBAI)高級(jí)研究員
★ 廣東企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)常務(wù)理事、 廣東企業(yè)家協(xié)會(huì)專家團(tuán)專家
★ 輔導(dǎo)青年汽車集團(tuán)(原杭通汽車集團(tuán)),2006年后使其成為中國(guó)最大豪華客車集團(tuán)
★ 輔導(dǎo)富安娜家居連鎖導(dǎo)入贏利系統(tǒng)及財(cái)務(wù)管控系統(tǒng),使其09年成功上市,成為中國(guó)家紡第一品牌