《研發(fā)人力資源管理》課程詳情
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研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃及管理模式
研發(fā)戰(zhàn)略框架
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式（IPD）介紹
案例分享：H公司的技術(shù)開發(fā)流程、平臺開發(fā)流程、產(chǎn)品開發(fā)流程、定制開發(fā)流程
研發(fā)人員及文化
研發(fā)人員的素質(zhì)模型
優(yōu)秀研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)模型
工程師文化核心價值觀及管理原則
小組討論及案例分享：A公司企業(yè)文化特點
基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理
人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
人力資源的八大模塊
研發(fā)人力資源管理的3P模式
案例分享：H公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃如何支撐研發(fā)戰(zhàn)略的實現(xiàn)
研發(fā)職位體系
研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
業(yè)界最佳的職位價值評估方法及工具
案例分享：多家企業(yè)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)方案
小組演練：研發(fā)職位的評估
研發(fā)招聘管理
研發(fā)人員的電話、筆試、面試招聘技巧
研發(fā)人員的招聘渠道管理
研發(fā)人員的招聘程序
白領(lǐng)的招聘技巧
金領(lǐng)的招聘技巧
小組研討：現(xiàn)實招聘中兩難問題的解決方案
研發(fā)培訓(xùn)體系
研發(fā)組織能力分析
研發(fā)培訓(xùn)課程體系設(shè)計
研發(fā)人員導(dǎo)師制的建立及評估
案例分享：H公司研發(fā)人員的培訓(xùn)需求及課程設(shè)計
研發(fā)薪酬體系
研發(fā)人員的薪酬策略
研發(fā)人員的薪酬框架和結(jié)構(gòu)
研發(fā)人員的工資制度
研發(fā)人員浮動薪酬的設(shè)計
研發(fā)項目獎及利弊分析
案例分析：幾家企業(yè)的薪酬方案比較
案例分享：H公司的研發(fā)系統(tǒng)短、中、長期薪酬方案設(shè)計
研發(fā)績效體系
幾種KPI設(shè)計方法比較
基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設(shè)計方法（漢捷獨創(chuàng)）
研發(fā)部門KPI設(shè)計
產(chǎn)品開發(fā)團隊KPI設(shè)計
不同職位族的KPI設(shè)計
案例分享：FT公司研發(fā)系統(tǒng)KPI指標(biāo)詞典
研發(fā)任職資格管理
研發(fā)人員的發(fā)展通道（雙重/三重晉升通道）
研發(fā)人員的任職資格體系
任職資格認(rèn)證程序
案例分析：W公司研發(fā)人員的任職資格體系
用人及留人
知識工作者的需求因素分析
員工加入新公司的驅(qū)動因素
員工留在企業(yè)的驅(qū)動因素
員工在企業(yè)敬業(yè)的驅(qū)動因素
案例分析：H公司關(guān)鍵崗位成長路徑考核方式
案例分享：A公司整體激勵方案
《研發(fā)人力資源管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、人力資源副總/總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、項目經(jīng)理、招聘經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、績效經(jīng)理、人力資源管理人員
《研發(fā)人力資源管理》課程目的
本課程從研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點出發(fā)，講授如何針對研發(fā)人員設(shè)計科學(xué)、合理的人力資源管理體系。并以大量實例分析領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)人力資源管理方面的眾多建樹，供學(xué)員在實際工作中借鑒參考。
了解研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點
了解業(yè)績最佳的研發(fā)管理模式（IPD）---案例及模板
了解人力資源戰(zhàn)略如何支撐研發(fā)戰(zhàn)略實現(xiàn)---案例及模板
掌握研發(fā)人員必備的素質(zhì)模型---模板
掌握優(yōu)秀研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)模型---模板
掌握研發(fā)人員文化價格觀的建立及考核方式---案例及模板
掌握如何招聘選拔研發(fā)人員---案例及模板
掌握如何設(shè)計研發(fā)人員的任職資格體系---模板
掌握如何設(shè)計研發(fā)人員合理的薪酬激勵方案---案例
掌握如何設(shè)計研發(fā)部門和研發(fā)人員的KPI及績效管理體系---案例及模板
掌握如何設(shè)計研發(fā)的培訓(xùn)體系---案例及模板
了解領(lǐng)先企業(yè)的用人、留人術(shù)
學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實踐經(jīng)驗---案例
《研發(fā)人力資源管理》所屬分類
人力資源
《研發(fā)人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡介
牛清菲
國內(nèi)資深實戰(zhàn)派研發(fā)管理專家、人力資源管理專家
曾在兩家世界五百強高科技企業(yè)擔(dān)任人力資源高級副總裁
專業(yè)背景：北京師范大學(xué)心理學(xué)碩士（人力資源管理方向）。具備20年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢、人力資源咨詢實踐經(jīng)驗。在企業(yè)擔(dān)任人力資源高級副總裁期間，成功建立了國家級的企業(yè)研究院、博士后工作站、企業(yè)培訓(xùn)大學(xué)，協(xié)助CEO推行企業(yè)的變革管理（組織結(jié)構(gòu)重組、企業(yè)文化再造、薪酬改革、績效改革）。對于高科技企業(yè)高級人才的選聘、培訓(xùn)體系建立、工程師文化建設(shè)、薪酬績效等人力資源實操工作有著極其深厚的專業(yè)經(jīng)驗。擔(dān)任咨詢顧問期間，領(lǐng)導(dǎo)及參與了近50余家大中型企業(yè)的研發(fā)人力資源管理變革項目，是名符其實的實戰(zhàn)派研發(fā)人力資源管理專家。
咨詢背景：中國電信、中國聯(lián)通、創(chuàng)維電視、海信電器、新奧燃?xì)�、格力電器、美的集團、中集集團、三一重工、麗珠集團、許繼電器、海正藥業(yè)、正泰集團、中軟股份、青島啤酒、廣東核電、廣電股份、阿里巴巴、北京靜雅、福建南方路機、BP阿莫科、湘投集團等等。
《研發(fā)人力資源管理》報名服務(wù)流程
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