《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理高級(jí)培訓(xùn)班》課程詳情
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1、中高層經(jīng)理面臨的人力資源管理挑戰(zhàn)
2、選擇合適的人－組建高效團(tuán)隊(duì)
3、為下屬做工作規(guī)劃－共同發(fā)展的管理之道
4、給下屬布署工作——因人而異的管理之道
5、輔導(dǎo)和激勵(lì)下屬－管理者的育才之道
6、 績(jī)效管理和員工職業(yè)規(guī)劃
（一）、職能厘清篇小組討論：管理是什么？職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值來(lái)源？ 1、不同層級(jí)經(jīng)理人的HR管理職責(zé) 2、直線經(jīng)理在HR管理職責(zé)中的重要作用 小組討論：作為直線經(jīng)理所承擔(dān)的人力資源管理責(zé)任最主要的環(huán)節(jié)有哪些？ 3、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的相互作用 4、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的分工
（二）、招聘識(shí)才篇1、招聘的五大通用模型 （1）接替模型 （2）招聘規(guī)劃模型 （3）人力資源蓄水池模型 2、招聘環(huán)節(jié)HR與直線經(jīng)理的分工協(xié)作 3、筆試 （1）筆試中的七項(xiàng)注意 4、面試的基本流程 5、面試中的時(shí)間分配 6、行為面試法---STAR 7、面試官常見的八個(gè)誤區(qū)
（三）、培養(yǎng)用才篇1、新同事培養(yǎng)計(jì)劃 2、員工培訓(xùn)內(nèi)容分類 3、員工培訓(xùn)需求分析的四個(gè)依據(jù) 4、中層干部的五個(gè)師 5、用才高手--授權(quán) （1）授權(quán)概述 （2）授權(quán)流程
（四）、績(jī)效管理篇1、績(jī)效管理的目標(biāo) 2、績(jī)效管理的過(guò)程 3、傳統(tǒng)與科學(xué)的績(jī)效考核對(duì)比 4、績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的原則 5、績(jī)效評(píng)估常見的七個(gè)誤區(qū) 6、績(jī)效溝通的三種形式 7、績(jī)效面談的五項(xiàng)基本原則 8、績(jī)效面談的十個(gè)誤區(qū) 9、績(jī)效改善
（五）、激勵(lì)留才篇1、弗朗西斯的悖論與困境 2、員工的需求分析 3、員工激勵(lì)實(shí)務(wù) 4、職業(yè)素養(yǎng) 5、離職管理
認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）
經(jīng)培訓(xùn)通過(guò)考試合格后頒發(fā)人力資源和社會(huì)保障部《培訓(xùn)證書》（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢,全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)⻊?wù)組。證書可在人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)國(guó)家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)進(jìn)行查詢，查詢網(wǎng)址：www.chinanet.gov.cn
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理高級(jí)培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
1．各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管、績(jī)效主管、社保主管、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)等；
2．各企業(yè)高管、各企業(yè)部門主管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。
（每次培訓(xùn)授課第一天上午8：30-8：50報(bào)到、交費(fèi)、領(lǐng)取學(xué)員資料，
9：00正式開課，第二天下午17：00結(jié)束）
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理高級(jí)培訓(xùn)班》課程目的
1、中高層經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)HRM的挑戰(zhàn)；
2、會(huì)組建高效團(tuán)隊(duì)；
3、能夠帶領(lǐng)部下成長(zhǎng)；
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理高級(jí)培訓(xùn)班》所屬分類
人力資源
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理高級(jí)培訓(xùn)班》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、
非人力、
非人力資源經(jīng)理培訓(xùn)、
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理高級(jí)培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王 燕
美國(guó)ALAMO（阿拉莫）公司認(rèn)證培訓(xùn)師，國(guó)際人力資源管理（IMHR）資格認(rèn)證培訓(xùn)師 ，中國(guó)社科院碩士，二十余年的中高層管理經(jīng)歷，曾在外企、 國(guó)企和民企擔(dān)任過(guò)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)公司總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)；參與和主持過(guò)多家企業(yè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目。課程特點(diǎn)引用豐富的案例，生動(dòng)實(shí)用。
王老師曾對(duì)天津同步集團(tuán)，天津水利局，恒源煤電，漢江藥業(yè)，哈藥集團(tuán)，深圳大欣電子，美的，深圳愛訊科技，大成禽業(yè)，農(nóng)墾集團(tuán)，華辰實(shí)業(yè)，大慶石油，四平鋼鐵，品正食品，廣西福禧達(dá)保健食品有限公司，三寶藥業(yè)等企業(yè)做過(guò)人力資源管理工作的培訓(xùn)輔導(dǎo)，被譽(yù)為最受歡迎的培訓(xùn)導(dǎo)師
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理高級(jí)培訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程
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