《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 前言：以下都是風(fēng)險(xiǎn)嗎
1、討論：以下哪個是風(fēng)險(xiǎn)？
A. 原材料價(jià)格上漲30%，導(dǎo)致項(xiàng)目支出超過預(yù)算
B. 新建的房屋墻體出現(xiàn)裂縫，驗(yàn)收日期被推遲
C. 關(guān)鍵工程師因天氣原因被滯留機(jī)場，可能無法參加評審會
D. 在環(huán)境評審?fù)ㄟ^之前項(xiàng)目不允許啟動
2、風(fēng)險(xiǎn)的定義和特點(diǎn)—隱蔽性，突發(fā)性和不確定性

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之：風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度
1、介紹風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)函數(shù)
1）追求風(fēng)險(xiǎn)—市場開拓，新產(chǎn)品研發(fā)類
2）回避風(fēng)險(xiǎn)—大型活動，國事活動類
3）接受風(fēng)險(xiǎn)—
2、案例分析：漠視風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致黑鷹墜落
通過對1993年美國索馬里維和失敗事件的分析，說明風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度對項(xiàng)目成敗的重大影響。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之：識別風(fēng)險(xiǎn)
1、識別風(fēng)險(xiǎn)的工具
1）頭腦風(fēng)暴法
2）德爾菲技術(shù)
3）引導(dǎo)式研討會
4）因果分析圖
演練：因果分析圖：
2、識別風(fēng)險(xiǎn)過程的輸出—風(fēng)險(xiǎn)登記冊
1）最初的風(fēng)險(xiǎn)登記冊內(nèi)容介紹

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之：風(fēng)險(xiǎn)分析
1、風(fēng)險(xiǎn)定性分析
1）介紹風(fēng)險(xiǎn)影響矩陣
2）如何應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)影響矩陣
2、風(fēng)險(xiǎn)定量分析
1）介紹敏感性分析和龍卷風(fēng)圖
2）介紹預(yù)期貨幣價(jià)值分析和決策樹分析工具的應(yīng)用
演練：通過決策樹分析，確定項(xiàng)目選擇
3）風(fēng)險(xiǎn)登記冊內(nèi)容更新
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
1、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略之回避
1）消極的風(fēng)險(xiǎn)回避—取消項(xiàng)目
2）積極的風(fēng)險(xiǎn)回避—消除風(fēng)險(xiǎn)源
案例：國慶60周年閱兵式的順利舉行，積極風(fēng)險(xiǎn)回避的典范
2、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略之減輕
1）減輕策略應(yīng)用說明
案例：從北京7.21暴雨災(zāi)害看風(fēng)險(xiǎn)減輕策略的應(yīng)用
3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略之轉(zhuǎn)移
1）項(xiàng)目外包
2）購買保險(xiǎn)
案例：失敗的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：故宮被盜案
4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略之接受
1）積極的風(fēng)險(xiǎn)接受—應(yīng)急儲備
2）積極的風(fēng)險(xiǎn)接受—管理儲備
3）消極的風(fēng)險(xiǎn)接受
案例：真實(shí)項(xiàng)目中動用管理儲備的經(jīng)過
5、風(fēng)險(xiǎn)登記冊內(nèi)容更新

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
1、風(fēng)險(xiǎn)管理不是一勞永逸的工作
2、介紹殘余風(fēng)險(xiǎn)和二次風(fēng)險(xiǎn)
3、風(fēng)險(xiǎn)登記冊內(nèi)容更新

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之：危機(jī)應(yīng)對
1、危機(jī)應(yīng)對的5項(xiàng)原則
2、成功的危機(jī)應(yīng)對案例：從可口可樂修改配方事件
3、失敗的危機(jī)應(yīng)對案例：劉翔退賽和7.23動車事故

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之：信息安全風(fēng)險(xiǎn)
討論：你的公司有信息安全漏洞嗎
1、信息安全的重要性
2、常見的信息安全漏洞

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》培訓(xùn)受眾
項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)骨干成員，職能部門經(jīng)理及其他從事項(xiàng)目管理活動的人員。

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》課程目的
通過《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》課程的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員建立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識，掌握識別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的工具、技術(shù)以及相關(guān)模板的使用，以及在風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中，如何做到風(fēng)險(xiǎn)可控等實(shí)用技能，幫助學(xué)員提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力，并增強(qiáng)從理論到應(yīng)用的能力。

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》授課培訓(xùn)師簡介

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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