《創(chuàng)新經(jīng)營暨海爾實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)高級(jí)研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 4月15日  報(bào)名簽到

4月16日 創(chuàng)新經(jīng)營――海爾人單合一的SBU經(jīng)營戰(zhàn)略
 第一講 為什么進(jìn)行SBU經(jīng)營？
 第二講 SBU——自我經(jīng)營的學(xué)問
 第三講 SBU經(jīng)營的六大法則
 第四講 如何經(jīng)營SBU？
 第五講 SBU經(jīng)營案例闡述及討論

4月17日 海爾人力資源管理文化基礎(chǔ)
 海爾HRM與國民素質(zhì)優(yōu)化
 隨意敷衍——認(rèn)真到位——OEC
 海爾HRM文化的“中日德美因素”
 海爾HRM哲學(xué)基礎(chǔ)-理性主義
 以人為本、尊重創(chuàng)造
 激情文化
 “自勝”是海爾HRM的精髓
 海爾HRM的人性假設(shè)
 海爾HRM存在問題
 海爾文化的文化管理與落地實(shí)施

4月18日 企業(yè)考察
 海爾實(shí)地考察、現(xiàn)場研學(xué)：參觀海爾總部大
樓、生產(chǎn)線、海爾精品展廳等
 青島啤酒實(shí)地考察：感悟百年青啤企業(yè)文化，觀摩啤酒生產(chǎn)流水線、品現(xiàn)釀啤酒等
 青島港集團(tuán)實(shí)地考察：參觀許振超工作過的八號(hào)碼頭、文化展廳等

4月19日 旅游考察
 嶗山游:龍?zhí)镀�、青蛙石、八水河、太清宮、品嶗山茶、感悟道家文化等
 青島市內(nèi)游:青島海濱、棧橋、八大關(guān)、五四廣場、海上游艇觀光等
注：以上行程安排，根據(jù)天氣、交通等原因，主辦方可適當(dāng)調(diào)整次序，以達(dá)到更好效果。

《創(chuàng)新經(jīng)營暨海爾實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
各單位董事長、總經(jīng)理、廠長及高、中層管理人員

《創(chuàng)新經(jīng)營暨海爾實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)高級(jí)研修班》課程目的
優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的，優(yōu)秀的企業(yè)是優(yōu)秀的人做出來的，經(jīng)營企業(yè)歸根結(jié)底是經(jīng)營人。那怎么樣經(jīng)營人？如何是最大程度發(fā)揮員工的潛能？如何讓我們的員工既能同心同德，又能獨(dú)擋一面？如何讓員工真正成為企業(yè)的“主人翁”？我們認(rèn)為這是企業(yè)文化建設(shè)、人力資源開發(fā)工作最核心、最迫切的問題。學(xué)習(xí)本課程，一切問題迎刃而解。
SBU經(jīng)營意味著每個(gè)人都是自己工位的老板，每個(gè)人都是經(jīng)營者，每個(gè)人都是創(chuàng)新的主體。SBU經(jīng)營作為一種倡導(dǎo)員工自我經(jīng)營的領(lǐng)先的經(jīng)營理念和經(jīng)營方法，一方面賦予每個(gè)人一片獨(dú)立創(chuàng)新的天地，可以最大程度地激發(fā)員工的潛能、創(chuàng)造性和積極性，實(shí)現(xiàn)了員工創(chuàng)新空間和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最大化，是一種真正的能本管理模式；另一方面，每個(gè)人都是一個(gè)市場，每個(gè)人又直接面對(duì)一個(gè)市場，每個(gè)人的報(bào)酬與他的市場定單直接掛鉤，按效分配，體現(xiàn)了市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代分配的公平。SBU經(jīng)營的本質(zhì)是將創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神做為基因植入員工身上，在這個(gè)基礎(chǔ)上如何創(chuàng)造更有競爭力的定單。
我們旨在通過這次研修班，為您提供以下服務(wù)：
海爾等企業(yè)現(xiàn)場觀摩+案例互動(dòng)+現(xiàn)場感悟+教授啟迪+原理模板+實(shí)用資料

《創(chuàng)新經(jīng)營暨海爾實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)高級(jí)研修班》所屬分類
人力資源

《創(chuàng)新經(jīng)營暨海爾實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡介

《創(chuàng)新經(jīng)營暨海爾實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)高級(jí)研修班》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------