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現(xiàn)代企業(yè)全面檔案管理工作坊 —— 企業(yè)檔案管理高級研修班 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2012-12-26      修改時(shí)間: 2012-12-26      課程編號:100253486
《現(xiàn)代企業(yè)全面檔案管理工作坊 —— 企業(yè)檔案管理高級研修班》課程詳情
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引子:視頻---一個(gè)老干部的困惑、企業(yè)檔案管理的困惑
上篇:理論與理念篇
第一章:第五代管理---知識管理概述
1.1知識與知識管理
1.2 知識管理新理念--現(xiàn)代企業(yè)的檔案管理理念
1.3 檔案管理是知識管理的基礎(chǔ)
案例分享: 企業(yè)知識分布圖

第二章:企業(yè)檔案及管理概述
2.1什么是檔案?有何重要性和作用
2.2企業(yè)檔案管理的涵義、特點(diǎn)
2.3企業(yè)檔案管理的作用及目的
2.4企業(yè)檔案的類型及特點(diǎn)
2.5企業(yè)檔案管理的發(fā)展
案例互動(dòng):企業(yè)檔案管理的價(jià)值

第三章:企業(yè)檔案管理人員的角色與任務(wù)
3.1企業(yè)檔案管理職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)
3.2 檔案管理人員的角色與任務(wù)
案例互動(dòng):檔案管理誤區(qū)
中篇:基礎(chǔ)實(shí)務(wù)篇

第四章:企業(yè)檔案管理的內(nèi)容、分類與標(biāo)識規(guī)范
4.1企業(yè)檔案管理的內(nèi)容規(guī)范
4.2企業(yè)檔案管理的分類與標(biāo)識規(guī)范
案例互動(dòng):企業(yè)檔案分類規(guī)范表

第五章:企業(yè)檔案的收集、分類
5.1檔案的識別與定義:檔案與文件的區(qū)別、件的定義
5.2檔案的收集與識別
5.3檔案的分類組卷
5.4檔案的排列編頁
案例互動(dòng):檔案的收集識別

第六章:企業(yè)檔案的立卷、標(biāo)識
6.1檔案立卷與案卷的涵義、立卷的意義
6.2檔案立卷的原則和方法
6.3案卷的編目(標(biāo)識)
6.4案卷的整理裝訂
6.5填寫案卷
案例互動(dòng): 立卷

第七章:企業(yè)檔案的編錄歸檔
7.1 檔案的目錄編制
7.2 檔案的裝盒
7.3 入庫上柜(架)
案例互動(dòng):目錄編制

第八章:企業(yè)檔案借閱應(yīng)用與鑒定銷毀
8.1企業(yè)檔案日常保管維護(hù)
8.2企業(yè)檔案的應(yīng)用
8.3企業(yè)檔案的鑒定與銷毀
案例互動(dòng): 檔案的鑒定
下篇:專業(yè)實(shí)務(wù)篇

第九章:企業(yè)文件(文書)處理規(guī)范
9.1文件處理概述:原則與要求
9.2辦文程序
9.3收文程序
9.4發(fā)文程序
9.5辦公自動(dòng)化的歸檔文件處理
※【案例分享練習(xí)】:辦文流程圖

第十章:企業(yè)人事檔案管理
10.1 人事檔案的定義與意義
10.2 人事檔案的歸檔要求
10.3 人事檔案的范圍與期限
10.4 人事檔案標(biāo)識、整理方法
10.5 人事檔案的歸檔、保管
10.6 人事檔案的應(yīng)用與銷毀
案例互動(dòng):員工檔案鑒定銷毀 、選育用留人才如何應(yīng)用員工檔案信息?

第十一章:企業(yè)會(huì)計(jì)檔案管理
11.1 會(huì)計(jì)檔案定義及內(nèi)容
11.2 會(huì)計(jì)歸檔要求及期限規(guī)定
11.3 會(huì)計(jì)檔案分類、編號、整理
11.4 會(huì)計(jì)檔案的歸檔、保管
11.5 會(huì)計(jì)檔案的借閱使用與鑒定銷毀
案例互動(dòng): 鑒定銷毀

第十二章:企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同檔案管理
12.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同檔案含義及內(nèi)容
12.2 合同檔案歸檔要求及期限規(guī)定
12.3 經(jīng)濟(jì)合同檔案分類與標(biāo)識
12.4 經(jīng)濟(jì)合同檔案整理、歸檔
12.5 經(jīng)濟(jì)合同檔案借閱應(yīng)用管理
案例互動(dòng): 經(jīng)濟(jì)合同歸檔案例

第十三章:企業(yè)工藝技術(shù)檔案管理
13.1企業(yè)技術(shù)工藝檔案含義及內(nèi)容
13.2企業(yè)技術(shù)工藝檔案歸檔要求及期限規(guī)定
13.3企業(yè)技術(shù)工藝檔案分類與密級設(shè)定
13.4企業(yè)技術(shù)工藝檔案管理的流程
13.5企業(yè)技術(shù)工藝檔案的保管、借閱、應(yīng)用管理
案例分享: 技術(shù)工藝檔案管理流程

第十四章:特殊載體檔案管理
14.1 特殊載體檔案的范圍及特性
14.2 特殊載體的分類與期限規(guī)范
14.3 特殊載體的整理、標(biāo)識
17.4 特殊載體的保管與應(yīng)用
案例分享:特殊載體的標(biāo)識規(guī)范

第十五章:企業(yè)檔案管理流程設(shè)計(jì)與管理制度規(guī)劃
15.1 檔案管理流程梳理與設(shè)計(jì);
15.2 檔案管理指引編制
15.3 檔案管理崗位職能設(shè)計(jì)
案例互動(dòng): 檔案管理流程梳理、流程圖

第十六章:企業(yè)檔案庫(室)的規(guī)劃與管理
16.1檔案室(庫)的要求
16.2檔案室(庫)的規(guī)劃
16.3檔案室(庫)的管理
※【案例分享】: 某企業(yè)檔案庫圖
             結(jié)語:知識就是既是生產(chǎn)力又是競爭力。規(guī)范化、科學(xué)化的檔案管理是企業(yè)的知識管理的核心基礎(chǔ)!做好檔案管理,讓您的企業(yè)知識百分之百的立方。

《現(xiàn)代企業(yè)全面檔案管理工作坊 —— 企業(yè)檔案管理高級研修班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)知識管理主管、檔案管理主管、檔案管理員、人事行政管理人員、文控人員與部門文員

《現(xiàn)代企業(yè)全面檔案管理工作坊 —— 企業(yè)檔案管理高級研修班》課程目的
系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握檔案管理的全套流程、工具方法與操作實(shí)務(wù),通過持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,達(dá)至:
 學(xué)習(xí)掌握知識管理理念,建立知識與檔案管理的新思維,提高對現(xiàn)代檔案管理的重要性和意義的認(rèn)知。
 掌握檔案管理規(guī)劃流程和檔案管理職能設(shè)計(jì)、落實(shí)的科學(xué)方法,建立高效管理的基礎(chǔ)。
 掌握檔案管理規(guī)范方法、流程與操作實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提高企業(yè)檔案的規(guī)范化、系統(tǒng)化水平和應(yīng)用基礎(chǔ)。
 熟練掌握企業(yè)檔案的識別、收集、標(biāo)識、分類、立卷、歸檔、應(yīng)用、鑒別和銷毀的流程和方法,提高企業(yè)檔案管理的規(guī)范水平和管理效率;
 掌握檔案的保護(hù)、查閱、使用等操作標(biāo)準(zhǔn)和技巧,提升檔案調(diào)閱查找準(zhǔn)確度和速度與應(yīng)用效率;
 全面提升檔案管理人員的有效管理檔案和應(yīng)變管理需求和現(xiàn)場及時(shí)更新等的能力和工作效率。

《現(xiàn)代企業(yè)全面檔案管理工作坊 —— 企業(yè)檔案管理高級研修班》所屬分類
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《現(xiàn)代企業(yè)全面檔案管理工作坊 —— 企業(yè)檔案管理高級研修班》所屬專題
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《現(xiàn)代企業(yè)全面檔案管理工作坊 —— 企業(yè)檔案管理高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介
博文
博文
◎資深管理咨詢師 ◎資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家 ◎高級會(huì)計(jì)師
◎精益管理專家 ◎高級培訓(xùn)師 ◎金牌講師
有20多
年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專注于企業(yè)精益管理與精益生產(chǎn)
管理咨詢,專注于人力資源管理,流程優(yōu)化和企業(yè)人才教育訓(xùn)練、員工素質(zhì)培訓(xùn)。
咨詢項(xiàng)目背景:
具有跨國IT、電子、汽車零部件、船舶重工、五金家具、膠合板、玩具服裝、
陶瓷等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動(dòng)通訊等行業(yè)企業(yè)培
訓(xùn)、咨詢改善項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
主要課程:
☆精益人力資源管理系列 ☆企業(yè)績效管理與績效文化系列 ☆精益管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化系列
☆管理者的選育用留系列 ☆管理素質(zhì)與管理技能提升訓(xùn)練系列 ☆專案(項(xiàng)目)管理系列
☆執(zhí)行力與跨部門高效溝通系列 ☆問題分析與解決方法系列 ☆精益生產(chǎn)6S與生產(chǎn)安全管理
工作背景:
有20 多 年政府外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資(新港臺資)企業(yè)高管、管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷,曾任行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職主要機(jī)構(gòu):政府外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份、大型港\臺\新上市企業(yè),包括:新加坡IPC 集團(tuán)( IT 上市)、億勝集團(tuán)(新資 IT 上市)、億勝生物科技(港資上市)、PTS 集團(tuán)(臺資上市)、MOXELL (摩托羅拉合作 IT 公司)。
咨詢教育訓(xùn)練成功案例:(尚未詳列)
深圳發(fā)展銀行、中國鋁業(yè)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)(惠陽)、世紀(jì)天元礦業(yè)(港)、興業(yè)銀行、江西省電信、山東常林集團(tuán)、華潤集團(tuán)、建行澳銀基金、云南文山移動(dòng)、深圳名雕裝飾集團(tuán)、山東銀仕來紡織集團(tuán)、廣州森大外貿(mào)、深圳移動(dòng)、深圳寶裕集團(tuán)、江蘇韓通船舶重工、廣東溫氏集團(tuán)、深圳安吉爾電器、富士康集團(tuán)、新興房地產(chǎn)、翔順集團(tuán)、江西廣豐卷煙廠、深圳華憶科技、華興玻璃集團(tuán)、湖北宏源藥業(yè)、聯(lián)存保健品集團(tuán)、深圳安順康駕校、鄭州航天金穗、香港華寶香料集團(tuán)、深圳深港駕校、佛山活力家具、廣東寶利房地產(chǎn)、深圳金泰國際、東莞廣仁駕校、誠業(yè)家具、新中源陶瓷、佳兆業(yè)集團(tuán)、玉柴汽車零部件、兄弟工業(yè)、內(nèi)蒙古信用聯(lián)社、惠州燃?xì)、卓寶科技、特發(fā)信息集團(tuán)、廣電網(wǎng)絡(luò)股份、龍森物流、武漢萬達(dá)集團(tuán)、鵬華基金、云南玉溪礦業(yè)、太原興業(yè)銀行、金昌盛科技、云南移動(dòng)----
擅長提供企業(yè)管理解決方案的領(lǐng)域:
◎全面精益管理系統(tǒng); ◎人力 資源 管理 體系 ◎ 績效與 薪酬體 系 ◎全面財(cái)務(wù) 預(yù)算 管理體系
◎人才梯隊(duì)與教育訓(xùn)練管理體系 ◎綜 合行 政管 理體系 ◎企業(yè)文化管理體系 ◎6S與生產(chǎn)安全管理體系
授課風(fēng)格:
☆ 互動(dòng)式多媒體教學(xué),動(dòng)感享受;☆ 聲情并茂,激情演繹;☆ 案例分析,現(xiàn)場點(diǎn)評;☆經(jīng)驗(yàn)分享,悟道結(jié)合;☆ 理論與實(shí)操結(jié)合,實(shí)戰(zhàn)實(shí)用;☆通俗幽默,趣味生動(dòng)。
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  • 培訓(xùn)師:王鳳敏
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