《成效密碼：個人知識管理PKM實(shí)戰(zhàn)》課程大綱
第一單元 知識工作者面臨的挑戰(zhàn)
討論：快速變化的世界
速度致勝：信息時代的競爭法則
美好的時代：知識經(jīng)濟(jì)時代
知識經(jīng)濟(jì)的特質(zhì)
未來屬于知識工作者
你是知識工作者嗎
知識工作者的十項(xiàng)特質(zhì)
知識工作者面臨的三大挑戰(zhàn)

第二單元 KM：知識工作者的成長利器
討論：信息爆炸的時代
知識需要有效的管理
DIKW模型：數(shù)據(jù)、信息、知識和智慧
知識的分類
顯性知識與隱性知識的相互轉(zhuǎn)化
知識管理的概念
知識管理六要素－5W1H
知識管理的實(shí)質(zhì)
PKM:組織知識管理第一步

第三單元 個人知識管理PKM入門
練習(xí)：個人知識管理現(xiàn)狀評估
個人知識管理的概念
個人知識管理的目標(biāo)
個人知識管理的核心思想
個人知識管理的三要素
個人知識管理的知識體系
個人知識管理的基本流程
個人知識管理的作用
個人知識管理的概念圖

第四單元 個人知識管理的導(dǎo)入實(shí)施
討論：你如何解決這些問題
解決問題的思路
BIG6模式：基于網(wǎng)絡(luò)的問題解決
基于PKM的解決方案
個人知識管理實(shí)施五步法
第一步 知識的收集
構(gòu)建個人學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)PLN
快速學(xué)習(xí)模型
個人學(xué)習(xí)工具庫
練習(xí)：快速學(xué)習(xí)
第二步 知識的整理
個人知識管理的內(nèi)容管理
核心專長管理
時間效能管理
人脈資源管理
文檔資料管理
個人知識內(nèi)容管理的核心方法
建立個人知識地圖的基本原則
建立個人的主題知識樹
個人知識的保存?zhèn)浞莨ぞ邘?
第三步 知識的分享
第四步 知識的應(yīng)用
第五步 知識創(chuàng)新
練習(xí)：知識創(chuàng)新練習(xí)
個人知識管理的核心工具
個人知識管理工具的選擇標(biāo)準(zhǔn)

第五單元 個人知識管理的核心工具
Google簡介
案例：Google高級搜索
筆記管理軟件Microsoft Onenote
頂級筆記管理軟件EVERNOTE
通訊管理Microsoft Outlook 2010
存儲同步軟件Dropbox
思維導(dǎo)圖
博客
微博

第六單元 個人知識管理的心得建議
討論：個人知識管理再認(rèn)知
DIKW模型再回顧
個人知識管理的四項(xiàng)原則
個人知識管理的五大優(yōu)勢
個人知識管理的七種能力
個人知識管理的四大誤區(qū)
個人知識管理的九項(xiàng)心得
基于問題解決的PKM模式
個人核心競爭力模型
個人知識管理：卓有成效的密碼

說明：以上為完整版（2天）的詳細(xì)課程提綱，精華版（1天）及定制版在雙方深入溝通后再針對性確定授課內(nèi)容和時間安排，強(qiáng)烈建議至少可與負(fù)責(zé)培訓(xùn)、銷售管理及參訓(xùn)人員三方溝通，以確保取得各方都滿意的實(shí)際效果。

《成效密碼：個人知識管理PKM實(shí)戰(zhàn)》課程目的
個人知識管理PKM不僅是個人提高工作效率的利器，而且更是組織學(xué)習(xí)和知識管理的第一步，也是最為關(guān)鍵的一步。如果沒有個人知識管理做為核心基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)也只會浮于表面，成為空中樓閣。本課程設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是在深入了解個人知識管理PKM的基礎(chǔ)上，掌握運(yùn)用相關(guān)方法、步驟與技巧，解決以往課程不夠全面、深入的弱點(diǎn)。如何提升個人知識管理能力是本課程解決的主要問題。

本課程包含學(xué)習(xí)力是知識工作者面臨的挑戰(zhàn)、KM：知識工作者的成長利器、個人知識管理PKM入門、個人知識管理的導(dǎo)入實(shí)施、個人知識管理的核心工具、個人知識管理的心得建議共六個部分內(nèi)容。首先介紹知識工作者的特質(zhì)等，第二部分介紹知識管理KM的相關(guān)知識等；第三部分介紹個人知識管理的概念、目標(biāo)、體系、流程及作用等；第四部分介紹基于問題解決的BIG6模式、實(shí)施五步法及相關(guān)學(xué)習(xí)工具庫；第五部分介紹核心工具Google、Onenote、Evernote、Outlook、Dropbox、思維導(dǎo)圖等工具的使用；第六部分介紹個人知識管理PKM的誤區(qū)及簡要回顧。全面快速掌握個人知識管理PKM相關(guān)知識和技能。

《成效密碼：個人知識管理PKM實(shí)戰(zhàn)》適合對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理人員
職能部門人員、骨干員工
人力資源及培訓(xùn)部門人員
對學(xué)習(xí)型組織、組織學(xué)習(xí)、個人學(xué)習(xí)技術(shù)及知識管理KM關(guān)注的相關(guān)人員

《成效密碼：個人知識管理PKM實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
綜合管理

《成效密碼：個人知識管理PKM實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
基于企業(yè)知識管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理、

《成效密碼：個人知識管理PKM實(shí)戰(zhàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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