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基于知識管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理
添加時間:2015-03-23      修改時間: 2015-03-23      課程編號:100177028
《基于知識管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理》課程大綱
– 公司內(nèi)部一份非常有價值的報告或資料,在需要的時候卻找不到了!
– 內(nèi)部文件撰寫格式、標(biāo)識不一,版本更新不及時,查找困難,歸檔混亂!
– 技術(shù)類員工流失后,研發(fā)項目交接和傳承不到位,研發(fā)成果無法按時交付!
– 現(xiàn)場老員工離職了,帶走了操作技巧、實踐經(jīng)驗,產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常波動!
– 銷售業(yè)務(wù)員跳槽了,客戶資料和信息流入到競爭對手,威脅到公司的生存!
– 新員工任職某崗位,因沒有相關(guān)背景資料而很難上手,無法借鑒前人的經(jīng)驗!
– ……
為什么會出現(xiàn)這些問題?困惑的背后是知識管理和檔案管理的缺失!
企業(yè)檔案是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的真實的歷史記錄,不僅記錄了企業(yè)發(fā)展的歷史,而且記載了企業(yè)所形成和積累的知識,這些知識大量地沉淀在企業(yè)的檔案之中。以知識管理為導(dǎo)向創(chuàng)新拓展檔案管理,是檔案管理發(fā)展的必然趨勢,只有知識管理才是激發(fā)企業(yè)檔案管理活力、發(fā)揮其價值的正確方向。
本課程旨在通過對檔案管理新觀念認(rèn)知,檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實務(wù)的學(xué)習(xí),引導(dǎo)企業(yè)管理者和檔案工作者轉(zhuǎn)變觀念,從檔案收集創(chuàng)新拓展成為知識積累,樹立“大檔案觀”,按知識資源體系擴大檔案收集范圍;提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率,為企業(yè)建立規(guī)范化、科學(xué)化的檔案管理系統(tǒng),建立企業(yè)知識管理體系打造基礎(chǔ)!

課程收益:
通過學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變觀念,從資料保管員向知識提供者過渡,把著眼點從信息轉(zhuǎn)移到知識上,從建立數(shù)據(jù)庫到建立知識庫上;
通過學(xué)習(xí)掌握知識管理理念,建立知識與檔案管理的新思維,提高對現(xiàn)代檔案管理的重要性和意義的認(rèn)知;
通過學(xué)習(xí)掌握如何將隱性知識顯性化,轉(zhuǎn)化為企業(yè)的知識并保留下來,防止隨著人才流失導(dǎo)致企業(yè)知識的流失;
通過學(xué)習(xí)掌握檔案管理規(guī)劃流程、規(guī)范方法、流程與操作實務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提高企業(yè)檔案的規(guī)范化、系統(tǒng)化水平和應(yīng)用基礎(chǔ);
熟練掌握企業(yè)檔案的識別、收集、標(biāo)識、分類、立卷、歸檔、應(yīng)用、鑒別和銷毀的流程和方法,提高企業(yè)檔案管理的規(guī)范水平和管理效率;
掌握檔案的保護、查閱、使用等操作標(biāo)準(zhǔn)和技巧,提升檔案調(diào)閱查找準(zhǔn)確度和速度與應(yīng)用效率;
全面提升檔案管理人員有效管理檔案和應(yīng)變管理需求和現(xiàn)場及時更新等的能力和工作效率。

課程時間:2天,6小時/天
授課對象:中高層管理者、部門負(fù)責(zé)人、知識管理人員、檔案管理人員等
授課方式:課堂講授、分組研討、案例導(dǎo)入、互動啟發(fā)

課程大綱:
第二講:導(dǎo)入篇——知識管理與檔案管理
一、知識管理
1、知識是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源
2、什么是知識管理
3、知識管理的特點
4、知識管理是企業(yè)重要的戰(zhàn)略舉措
二、企業(yè)檔案管理
5、檔案的定義與含義
6、企業(yè)檔案管理的特點
7、企業(yè)檔案管理的作用及目的
8、企業(yè)檔案的類型及特點
三、知識管理與檔案管理相差相異
四、知識管理與檔案管理相輔相成
互動研討:互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)檔案管理新趨勢

第二講:創(chuàng)新篇——知識管理對檔案工作的促進
一、如何將隱性知識顯性化
1、顯性知識與隱性知識
2、隱性知識顯性化的三大法寶
3、通過培訓(xùn)加強顯性知識的管理
4、培育分享的工作環(huán)境與企業(yè)文化
二、樹立“大檔案”觀
三、知識的共享與創(chuàng)新
四、檔案信息化與信息知識化
課堂演練:如何將現(xiàn)場作業(yè)技術(shù)經(jīng)驗顯性化
第三講:系統(tǒng)篇——基于知識管理的檔案管理體系規(guī)劃
一、基于知識管理的企業(yè)檔案管理職能拓展和完善
二、基于知識管理的檔案管理業(yè)務(wù)流程再造
三、檔案管理管理制度體系規(guī)劃
四、企業(yè)檔案信息化建設(shè)
五、檔案管理人員素質(zhì)提升
六、檔案知識的利用與共享

第四講:規(guī)范篇——企業(yè)現(xiàn)代檔案管理規(guī)范
一、企業(yè)檔案管理的內(nèi)容規(guī)范
二、企業(yè)檔案管理的分類與標(biāo)識規(guī)范
三、企業(yè)檔案的收集、分類
1、檔案的識別與定義
2、檔案的收集與識別
3、檔案的分類組卷
4、檔案的排列編頁
四、檔案立卷與標(biāo)識
1、檔案立卷的意義
2、檔案立卷的原則和方法
3、案卷的編目標(biāo)識
4、案卷的整理裝訂
5、填寫案卷
五、企業(yè)檔案的編錄歸檔
1、檔案的目錄編制
2、檔案的裝盒
3、入庫上柜架
六、企業(yè)檔案借閱應(yīng)用與鑒定銷毀
1、企業(yè)檔案日常保管維護
2、企業(yè)檔案的應(yīng)用
3、企業(yè)檔案的鑒定與銷毀
互動研討:如何確保檔案資料收集完整及時

第五講:實戰(zhàn)篇——企業(yè)檔案管理專業(yè)實務(wù)
一、企業(yè)會計檔案管理
1、什么是企業(yè)會計檔案
2、企業(yè)會計檔案的種類
3、會計檔案的歸檔要求
4、企業(yè)會計檔案的保存期限
5、企業(yè)會計檔案的編號
6、企業(yè)會計檔案的組卷
二、企業(yè)人事檔案管理
1、什么是企業(yè)人事檔案
2、企業(yè)人事檔案的收集
3、企業(yè)人事檔案的分類
4、企業(yè)人事檔案的編號
5、企業(yè)人事檔案的組卷
三、企業(yè)科技檔案管理
1、企業(yè)科技檔案的特點
2、企業(yè)科技檔案的種類
3、科技檔案的歸檔范圍
4、科技檔案的歸檔要求
5、企業(yè)科技檔案的組卷
四、企業(yè)實物檔案管理
五、企業(yè)電子文檔管理
六、企業(yè)聲像檔案管理
七、企業(yè)檔案室?guī)旃芾?

《基于知識管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理》課程目的
通過學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變觀念,從資料保管員向知識提供者過渡,把著眼點從信息轉(zhuǎn)移到知識上,從建立數(shù)據(jù)庫到建立知識庫上;
通過學(xué)習(xí)掌握知識管理理念,建立知識與檔案管理的新思維,提高對現(xiàn)代檔案管理的重要性和意義的認(rèn)知;
通過學(xué)習(xí)掌握如何將隱性知識顯性化,轉(zhuǎn)化為企業(yè)的知識并保留下來,防止隨著人才流失導(dǎo)致企業(yè)知識的流失;
通過學(xué)習(xí)掌握檔案管理規(guī)劃流程、規(guī)范方法、流程與操作實務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提高企業(yè)檔案的規(guī)范化、系統(tǒng)化水平和應(yīng)用基礎(chǔ);
熟練掌握企業(yè)檔案的識別、收集、標(biāo)識、分類、立卷、歸檔、應(yīng)用、鑒別和銷毀的流程和方法,提高企業(yè)檔案管理的規(guī)范水平和管理效率;
掌握檔案的保護、查閱、使用等操作標(biāo)準(zhǔn)和技巧,提升檔案調(diào)閱查找準(zhǔn)確度和速度與應(yīng)用效率;
全面提升檔案管理人員有效管理檔案和應(yīng)變管理需求和現(xiàn)場及時更新等的能力和工作效率。


《基于知識管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理》所屬分類
綜合管理

《基于知識管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理》所屬專題
檔案管理企業(yè)檔案管理實務(wù)培訓(xùn)、基于企業(yè)知識管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理企業(yè)重組、工廠精細(xì)化管理、
《基于知識管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師蕭琳老師簡介
蕭琳
蕭琳
四川大學(xué)工商管理碩士MBA
國際注冊咨詢師CMC
中科院心理學(xué)研究生
11年大中型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗
8年管理咨詢和管理培訓(xùn)經(jīng)驗
戰(zhàn)略人力資源創(chuàng)新研究與傳播者
戰(zhàn)略、組織、流程領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家
蕭琳老師先后在大型外資企業(yè)和民營高科技企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù),從事企業(yè)管理工作十余年,積累了戰(zhàn)略管理、集團管控、流程優(yōu)化、人力資源管理等多方面豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。熟知現(xiàn)代管理理念和方法,包括:戰(zhàn)略管理、集團管控、流程優(yōu)化、績效管理、薪酬設(shè)計、人才激勵、目標(biāo)管理、變革管理等。
曾為中國人壽、中國平安、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、建設(shè)銀行、農(nóng)夫山泉、上海大眾、創(chuàng)維集團、圣象地板、羅萊家紡、曼秀雷敦、紅門機電等數(shù)百家企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃與落地、集團管控模式、業(yè)務(wù)流程再造、績效與薪酬激勵、任職資格與素質(zhì)模型等咨詢和培訓(xùn)服務(wù),幫助企業(yè)理順經(jīng)營思路、實現(xiàn)價值提升,并常年擔(dān)任多家企業(yè)管理顧問,在34個管理咨詢項目中擔(dān)任項目經(jīng)理。累計為各類組織提供培訓(xùn)約2000課時。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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  • 所在地:鄭州
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  • 所在地:廣州
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