《經(jīng)典FMEA培訓（2天）》課程詳情
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1、失效模式影響分析(FMEA)概述
1.1 FMEA的起源、分類和用
1.2顧客的定義和要求
1.3流程圖分析
1.4因果分析
1.5系統(tǒng)與子系統(tǒng)
1.6接口和交互作用
2.0 FMEA分類
2.1系統(tǒng)FMEA
2.2設計FMEA
2.3過程FMEA
3、FMEA實施步驟
3.1 FMEA準備
3.2 填寫FMEA分析表
3.3 計算風險優(yōu)先數(shù)量（RPN）
3.4 采取行動
3.5 重新評估RPN
4、分析階段
4.1 FMEA的輸入與輸出
4.2 FMEA中失效模式與影響的對應關系
4.3 故障樹分析(FTA)
4.4 流程圖與完整的C&.E矩陣分析
4.5 案例研究
5、 如何有效施行FMEA
5.1 找出關鍵的設計功能
5.2 找出關鍵的制程參數(shù)
5.3 構(gòu)建活化型FMEA作業(yè)機制
5.4 嚴重度、頻度、不易探測度的評價準則
5.5 采取后續(xù)改進措施的時機
5.6 FMEA跟蹤
6、實施FMEA的注意事項
《經(jīng)典FMEA培訓（2天）》培訓受眾
各企業(yè)從事研發(fā)、質(zhì)量和工程工作的中高層技術及管理人員。
《經(jīng)典FMEA培訓（2天）》課程目的
通過該培訓課程并考試與考核，學員們將能夠：
1）深刻了解FMEA的作用。
2）系統(tǒng)掌握FMEA分析方法。
3）熟練運用FMEA進行產(chǎn)品設計、系統(tǒng)設計和過程設計。
《經(jīng)典FMEA培訓（2天）》所屬分類
人力資源
《經(jīng)典FMEA培訓（2天）》所屬專題
DFMEA潛在失效模式與影響分析、
《經(jīng)典FMEA培訓（2天）》授課培訓師簡介
趙國祥
ASQ注冊黑帶，六西格瑪黑帶大師；
工商管理碩士；
六西格瑪咨詢專家顧問；
世界500強臺達電子長期輔導顧問
世界500強富士康集團長期顧問MBA
沈陽大學金屬材料專業(yè)畢業(yè)，澳門大學MBA。
曾在SONY等世界500強企業(yè)長期擔任品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理等要職。長期跨國企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國際視野，倡導者推進企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運動，全面策劃和實監(jiān)督驅(qū)動六西格瑪項目的開展，并直接參與大量的改善項目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應用經(jīng)驗；工科背景，有著近20年工程技術、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗，十余年六西格瑪管理培訓咨詢經(jīng)驗，對各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨到造詣，輔導項目超過600多個，幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。曾培訓輔導過美國希捷公司、福群集團、富士康集團、四川航天集團、臺達電子、692廠、成都航天醫(yī)院、日本富士通、平安保險 、峰火機械廠、SANYO電機有限公司、艾默生深圳有限公司、萬向集團、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團、東菱集團、航天科技集團、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術學院、力可興電池、首鋼集團、信利半導體公司、美的集團、3CEMs等等單位。其項目輔導的專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)極高認可和評價！
已出版專著《九步通向成功—企業(yè)推行六西格瑪?shù)哪就霸怼啡珖撞苛鞲瘳斖菩虚_山之作！
咨詢風格：非常強的項目輔導能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實施突破性改善。
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