《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【第一天上午】
一、管理者的角色認(rèn)知
1、案例分析：從一個(gè)成功的職業(yè)人士說起
2、公司任務(wù)的執(zhí)行者
3、員工績(jī)效的教練者
4、員工工作的服務(wù)者
5、公司利益的代表者
二、管理者的管理行為
1、西方的管理學(xué)的理解
2、中國(guó)的管理理解
3、小組研討：管理人員的管理行為

【第一天下午】
三、管理人員與人力資源管理
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈：經(jīng)營(yíng)客戶和經(jīng)營(yíng)人才
2、企業(yè)人力資源體系的主要框架
四、管理人員常用的人力資源管理技巧
1、人力規(guī)劃
（1）人才數(shù)量
（2）人才質(zhì)量
2、團(tuán)隊(duì)組建
（1）讀懂組織結(jié)構(gòu)、明確組織管理的游戲規(guī)則
（2）部門人才盤點(diǎn)的基本內(nèi)容

【第二天上午】
3、招聘面試
（1）招聘各環(huán)節(jié)人數(shù)規(guī)劃——金字塔
（2）任職資格的確立
（3）招聘面試的分工
（4）拿到一份簡(jiǎn)歷應(yīng)該看什么？
（5）招聘面試形式
（6）面試考核時(shí)間結(jié)構(gòu)
（7）面試的結(jié)構(gòu)考核
（8）行為事件考核法
（9）新員工錄用報(bào)到不是招聘的結(jié)束！
4、基于勝任能力的培育與發(fā)展體系建立
（1）員工培訓(xùn)
（2）培訓(xùn)內(nèi)容
（3）人員素質(zhì)解決方案
（4）差距原因分析與解決
（5）培訓(xùn)方式
（6）企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)的通用型方法
（7）企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)的特殊方法—管理者

【第二天下午】
5、薪酬管理
（1）企業(yè)薪酬管理的3 大困惑與3個(gè)出路
（2）薪酬管理平臺(tái)構(gòu)建需要關(guān)注的問題
（3）薪酬體系建立的基本模型
（4）企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的基本方法
6、員工激勵(lì)
（1）為什么士氣低落？
（2）激勵(lì)的基本理論
（3）神奇的三種激勵(lì)方法
（4）如何留住關(guān)鍵人才
7、績(jī)效管理
（1）什么是績(jī)效管理？
（2）為什么要推行績(jī)效管理？
（3）如何在企業(yè)里推行績(jī)效管理？
（4）企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理技能技巧

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓(xùn)受眾
本課程適合需要提升人員招聘、培養(yǎng)與薪酬等管理技能的管理者，比如各職能部門經(jīng)理/主管等

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的
描述管理者的角色認(rèn)知以及管理行為
解決企業(yè)薪酬管理的3 大困惑
運(yùn)用部門人力資源管理技能，提高人力資源管理效能
運(yùn)用部門人員領(lǐng)導(dǎo)與管理技能，提高組織經(jīng)營(yíng)管理水平

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類
人力資源

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、非人力、非人力資源經(jīng)理培訓(xùn)、

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》報(bào)名服務(wù)流程

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