《成本分析與控制》課程詳情
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第一部分 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
• 如何平衡增長與控制成本的關系
• 不同商業(yè)模式下的成本特點
o 成本領先——流程卓越
o 差異化——產(chǎn)品領先
o 目標聚集——用戶至上
• 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
第二部分 理解成本的構成及與自身工作的關系
• 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
• 常見的四種成本分類及對成本控制的意義
o 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
o 制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果
 什么樣的成本費用率是合理的
o 變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
o 直接、間接成本分析的價值和案例實踐
• 各部門及每位員工對成本的影響
o 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
o 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
第三部分 選擇有利于成本控制的成本計算方法
• 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
o 3A核算模型
 模型分解和成本控制意義
 具體案例——如何使用3A模型
o 標準成本法
 標準成本法的價值
 標準的制定及技術部門的參與
o 成本中心的設定——劃分成本責任
 以產(chǎn)品、部門、子公司等為成本中心，分析利潤水平
 成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任
 成本中心與預算責任中心怎樣結合
o 控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法
 作業(yè)成本法模型及思路
 過程管理的重要性
 案例分析——作業(yè)成本法的應用
第四部分 通過成本分析有效控制成本
• 保本點分析
o 成本結構變動化/固定化選擇過程中的風險、收益、經(jīng)濟環(huán)境等分析
o 單一及多產(chǎn)品的保本點計算與分析
o 邊際貢獻應用
o 系列案例分析
• 價格、量、成本對利潤的影響
o 企業(yè)提高利潤的３大杠桿
o 單因素及多因素變化的案例分析
• 提高核心競爭力的成本控制
o 通過產(chǎn)品價值分析改善成本
o 選擇最優(yōu)的業(yè)務流程，從動因上改善成本
o 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費
o 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
o 增值活動與非增值活動——從業(yè)務活動的根本上控制成本
總結：結合企業(yè)自身情況，找到成本控制關鍵點

《成本分析與控制》培訓受眾
高級財務經(jīng)理、會計經(jīng)理、成本會計、財務分析人員
需要控制成本的預算責任中心負責人

《成本分析與控制》課程目的
1.構建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
2.跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本
3.掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
4.掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數(shù)字支持

《成本分析與控制》所屬分類
財務稅務

《成本分析與控制》所屬專題
成本分析與控制、

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