《人力資源經(jīng)理的財務管理》課程詳情
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第一部分：如何快速讀懂財務報表
1、財務的目標和角色
2、 從人力資源管理的角度理解資產(chǎn)負債表
如何理解報表上的財務數(shù)字
公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
從公司經(jīng)營運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
3、從人力資源管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的
稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
各種利潤率及各項成本費用比率分析
賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
第二部分：如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善人力資源部門經(jīng)營績效
1、公司財務運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
2、資金效率、風險的分析與控制---營運資本分析
國際先進的營運資本模式
為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應對？
改善公司營運資本的基本方法
招聘環(huán)節(jié)的風險管理
薪資環(huán)節(jié)的風險管理
績效考核環(huán)節(jié)的風險管理
培訓環(huán)節(jié)的風險管理
3、財務比率綜合分析法
8大關鍵財務指標解析
應收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
綜合分析：
招聘環(huán)節(jié)的盈利管理
薪資環(huán)節(jié)的盈利管理
績效考核環(huán)節(jié)的盈利管理
培訓環(huán)節(jié)的盈利管理
第三部分：成本分析
1、成本的劃分思路
直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
2、保本點的分析
3、成本管理思路在招聘，培訓，薪資，績效考核等人力資源業(yè)務管理中的應用
4、成本控制關鍵點
第四部分：公司財務管理的關鍵點及解疑答惑
《人力資源經(jīng)理的財務管理》培訓受眾
與人力資源相關的管理者，人力資源經(jīng)理，人力資源總監(jiān)等；
《人力資源經(jīng)理的財務管理》課程目的
通過該課程的學習將使您
掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表
理解人力資源部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況
各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
運用財務思維解讀人力資源部門運作，并有效提升工作績效
《人力資源經(jīng)理的財務管理》所屬分類
財務稅務
《人力資源經(jīng)理的財務管理》所屬專題
財務管理與財務分析、
《人力資源經(jīng)理的財務管理》授課培訓師簡介
章薇
章老師多年任職于全球最大的會計師事務所普華永道，負責審計，咨詢，財務ERP實施并且作為項目負責人被派駐日本普華永道咨詢公司，全面主持日本項目的財務ERP咨詢及實施。后加入知名美資風險投資銀行，擔任投行事業(yè)部經(jīng)理。近年來，章老師曾擔任某品牌公司高管，全面管理公司的市場推廣和財務運作。
章老師對財務工作在企業(yè)中的實際運作有透徹的理解，多年的企業(yè)管理及咨詢、投行的經(jīng)歷，使得她擁有扎實的理論基礎和豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。章老師具優(yōu)秀的表達及溝通能力，她的培訓課程運用大量的實例，表達條理清晰，層次分明，實用透徹。
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