《經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理能力沙盤模擬》課程詳情
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財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益
資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀和分析
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和損益表
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與銷售收入、采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本，銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用
損益表的閱讀和分析
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)估與改進(jìn)
評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵指標(biāo)—ROA及ROA的改善
庫(kù)存分析和零庫(kù)存思想的財(cái)務(wù)動(dòng)因
生產(chǎn)周期分析和精益生產(chǎn)的財(cái)務(wù)動(dòng)因
客戶關(guān)系管理和客戶價(jià)值分析
供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)分析
應(yīng)收賬款分析和信用管理的財(cái)務(wù)動(dòng)因
價(jià)格策略分析
以利潤(rùn)為導(dǎo)向，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本原則
以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，價(jià)格策略的原則
價(jià)格彈性和價(jià)格戰(zhàn)略制定中的兩個(gè)“傻瓜”
預(yù)算管理
預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性
業(yè)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算管理
如何編制預(yù)算
預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
重點(diǎn)與難點(diǎn)
企業(yè)現(xiàn)金管理
現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
企業(yè)的3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接法和間接法的管理分析作用
企業(yè)資金管理
企業(yè)資金缺口和現(xiàn)金管理
現(xiàn)金預(yù)測(cè)
最佳現(xiàn)金余額
企業(yè)成本分析
成本的基本劃分
成本分析與成本降低策略
原材料成本分析與降低策略
人工成本分析與降低策略
制造成本分析與降低策略
成本分析與跟蹤
保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)等的分析
投資決策與成本分析：造船、買船、租船還是外包
財(cái)務(wù)比率分析方法
企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
物流管理和存貨管理
信用控制與銷售拓展
究竟用誰的錢來運(yùn)作企業(yè)——財(cái)務(wù)杠桿
不同利潤(rùn)層次的決策作用
經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和股東回報(bào)
企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——EVA
財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用——杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔企業(yè)
財(cái)務(wù)分析的核心思路
杜邦模型
1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)
3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢
2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解
利潤(rùn)回報(bào)：增建每一元收入中屬于自己部分
加速周轉(zhuǎn)：增加手中每一元錢產(chǎn)生的銷售額
融資策略：合適的利用“錢生錢”
利息成本：如何用便宜的價(jià)格拿到需要的錢
營(yíng)業(yè)外事件：非正常因素的影響
社會(huì)成本：合理納稅
投資項(xiàng)目可行性分析
投資項(xiàng)目市場(chǎng)分析和收入分析
投資項(xiàng)目投入分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
投資項(xiàng)目回報(bào)分析
《經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理能力沙盤模擬》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
《經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理能力沙盤模擬》課程目的
全面理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)信息間關(guān)系,輕松提高管理人員的"財(cái)商"
掌握系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)工具
《經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理能力沙盤模擬》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理能力沙盤模擬》所屬專題
沙盤：打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、
《經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理能力沙盤模擬》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
辛老師
教育及資格認(rèn)證：
北京科技大學(xué)管理學(xué)碩士，天津大學(xué)工學(xué)學(xué)士。Celemi認(rèn)證講師。
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：
專長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)控制，企業(yè)融資，企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算管理，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制，成本核算體系規(guī)劃，成本分析，工廠成本規(guī)劃，企業(yè)營(yíng)銷策略、組織和定位規(guī)劃。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
內(nèi)訓(xùn)客戶：上海光華，愛美而特儀器有限公司，通用半導(dǎo)體，威世世銓，清華同方股份有限公司，福建富士通信息軟件有限責(zé)任公司，東莞諾基亞，華映光電有限公司，廣州百特醫(yī)療設(shè)備有限公司，山東龍大集團(tuán)，方正集團(tuán)，方正寬帶，漢龍集團(tuán)，博世汽車電子，好麗友食品，百圓褲業(yè)，七星華創(chuàng)股份有限公司，歐斯朗照明，亞華種業(yè)股份有限公司，湘滬汽車，東方通信，重慶宗申集團(tuán)，東華尤尼科，中國(guó)電信，北京北開電氣股份有限公司，北京畢捷電機(jī)股份有限公司，北京天海工業(yè)有限公司， TCL金能電池有限公司等四百多家企業(yè).
授課特點(diǎn)：豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，使得課程能夠深入激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，課堂生動(dòng)有趣。多年的企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷和企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)歷，使課程廣泛結(jié)合實(shí)際，使學(xué)員不僅能夠?qū)W習(xí)到知識(shí)和工具，而且能夠增加學(xué)員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和自己業(yè)務(wù)的理解，樹立改進(jìn)業(yè)績(jī)和變革的信心。
《經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理能力沙盤模擬》報(bào)名服務(wù)流程
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