《工程建筑企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與升級(jí)》課程詳情
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中國(guó)工程建筑業(yè)經(jīng)過了10年的快速發(fā)展，并仍處于快速發(fā)展的時(shí)期，身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多工程建筑企業(yè)卻在低利潤(rùn)率的困境中艱難度日；然而，我們也看到有一些施工企業(yè)通過商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與升級(jí)、管理精細(xì)化等方式實(shí)現(xiàn)了在規(guī)模和效益上的雙豐收，企業(yè)呈現(xiàn)健康、持續(xù)、快速的發(fā)展態(tài)勢(shì)�！巴顺绷瞬胖勒l(shuí)在裸泳”，簡(jiǎn)單、粗放的管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的需要。
在建筑和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷融合、投資建造模式不斷發(fā)展的時(shí)代，工程建筑企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的途徑有哪些？有哪些可供借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)？
工程建筑產(chǎn)品和服務(wù)日益復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，總部、子（分）公司、區(qū)域公司、項(xiàng)目部如何定位和分工？總部應(yīng)如何對(duì)不同業(yè)務(wù)板塊、不同區(qū)域公司、項(xiàng)目部進(jìn)行有效且恰當(dāng)?shù)墓芸兀?
作為人力密集型的工程建筑企業(yè)企業(yè)，隊(duì)伍龐大、構(gòu)成復(fù)雜，民工荒和高層次、復(fù)合型人才的短缺并存，日益增長(zhǎng)的勞動(dòng)力成本給人力資源管理提出了前所未有的挑戰(zhàn)。針對(duì)不同人員的特性，應(yīng)該有什么樣的“選”、“育”、 “用” 、“留”策略和措施？企業(yè)人力資源管理需要進(jìn)行哪些轉(zhuǎn)型？
本課程在內(nèi)容上會(huì)涵蓋業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、集團(tuán)及組織管控、人力資源管理等熱門的話題，在1天的課程里我們的講師將就各位工程建筑企業(yè)學(xué)員關(guān)注的重點(diǎn)管理問題進(jìn)行深入講解和案例分享。
《工程建筑企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與升級(jí)》培訓(xùn)受眾
工程建筑企業(yè)公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事；
總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)；
戰(zhàn)略、人力資源、項(xiàng)目管理等部門負(fù)責(zé)人；
其他相關(guān)高級(jí)管理人員等。
《工程建筑企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與升級(jí)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《工程建筑企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與升級(jí)》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、
建筑培訓(xùn)、
建筑行業(yè)課程、
《工程建筑企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與升級(jí)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
林先生
林先生有10多年的相關(guān)行業(yè)管理和咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。畢業(yè)于工程專業(yè)的林先生先后作為項(xiàng)目工程師在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)技術(shù)管理，及作為企業(yè)主管人員主持工程企業(yè)的國(guó)標(biāo)認(rèn)證體系建立、維護(hù)等管理工作,加入普華永道前，他曾擔(dān)任某知名工程行業(yè)咨詢公司的合伙人，為數(shù)十家國(guó)內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域施工、設(shè)計(jì)等企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)，并取得了客戶的高度認(rèn)可；同時(shí)他還多次受邀參加工程行業(yè)研討會(huì)，并為《施工企業(yè)管理》、 《城市開發(fā)》等刊物的撰稿人。
林先生服務(wù)的客戶包括諸多大型國(guó)企、民企、跨國(guó)企業(yè)。服務(wù)領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、組織管理、人力資源管理轉(zhuǎn)型、項(xiàng)目管理體系建設(shè)等。林建先生也曾任職于IBM全球咨詢服務(wù)部，為海爾集團(tuán)、蘇寧電器、摩托羅拉等知名企業(yè)提供管理轉(zhuǎn)型的咨詢服務(wù)。
林先生取得同濟(jì)大學(xué)工學(xué)學(xué)士學(xué)位、復(fù)旦大學(xué)MBA學(xué)位。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
•為中國(guó)水電集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)管控提供咨詢?cè)兎⻊?wù)
• 為中國(guó)能建集團(tuán)下屬多家企業(yè)提供組織、人力資源、項(xiàng)目管理等咨詢服務(wù)
•為中國(guó)建筑下屬多家工程局提供戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控咨詢服務(wù)
•為中國(guó)鋁業(yè)某工程公司提供人力資源、項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)
•為中國(guó)交通某工程局提供戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效管理咨詢服務(wù)
•為中國(guó)核電某工程公司提供戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、人力資源管理咨詢服務(wù)
•為其他多家工程企業(yè)、設(shè)計(jì)院提供戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、項(xiàng)目管理、人力資源咨詢服務(wù)
•為海爾集團(tuán)、蘇寧電器等提供人力資源轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)
《工程建筑企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與升級(jí)》報(bào)名服務(wù)流程
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